加強煙草行業干部職工隊伍建設的思考

楊云飛

摘 ? ?要：人們常說：“管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。”人力資源，是行業發展中的重要資源。擁有一支好的干部職工隊伍，是改進行業自身發展的需要，也是提高各部門職能的需要。本文，將針對如何加強干部職工隊伍建設這個問題進行詳細闡述，旨在維護好優秀人才儲備庫。

關鍵詞：煙草行業;干部職工隊伍;建設

目前，干部職工隊伍建設尚存在著一些不可忽視的問題，部分干部職工在工作中表現出了工作激情不高、精神狀態不優、缺乏創新精神等問題，其主要根源在于管理相對粗放，對他們的工作要求不嚴，造成他們思想松懈、不思進取，始終無法取得較好的實績。在這個背景下，應遵循以人為本理念，堅持落實干部職工建設任務。

一、搭建干部職工平臺

古人云：“為政之要，惟在得人。人既盡其才，則百事俱舉?！痹诟刹柯毠り犖榻ㄔO中，要搭建一個干部成長進步平臺。干部，在行業發展中屬于中堅力量，可帶動全局。要想擁有一支有擔當、守紀律、講大局的干部隊伍，要積極開展評選表彰年度勞動模范活動，用活動為干部提供一個成長進步平臺，激活他們的工作熱情，喚醒他們的工作潛能。對于這個成長進步平臺的搭建，要明確評選標準，體現業績差別，讓優秀干部脫穎而出，起到樹立典型的作用。行業發展中，需要用到大量的專賣和營銷人員，對于專賣和營銷職工隊伍的建設，要根據“業務為先、綜合發展”思想搭建一個職業規劃平臺，打通職級晉升空間，穩定職工職業發展。同時，要針對職工發展搭建一個能力提升平臺，遵從分崗位、分級別、分層次原則，為他們提供利于能力提升的教育培訓，并制定相應的培訓考核標準，以保證職工隊伍潛能的有效開發。如，在職工能力提升平臺搭建中，可針對辦公室、專賣科、安保科、法規科、紀檢科、營銷中心等部門安排有針對性的教育培訓。對于營銷中心，可設計“煙草營銷知識培訓”項目，主要安排煙草市場營銷、現代零售終端建設等培訓內容，以促進他們專業能力的提升。

二、堅持雙向溝通管理

雙向溝通，是干部職工隊伍建設中所要掌握的基本功能。要想保證各部門人員全面落實本職工作，需維系好與干部職工間的情感溝通。溝通中，要以正能量為主，要以人文關懷為主，且要注意橫縱向溝通的暢通性。同時，作為人事部門，我們要組織好部門間、員工間的雙向溝通，營造一個良好的溝通氛圍，以保證他們能加強彼此的協調和配合。此外，在干部職工隊伍建設中，要把握好文化上的溝通，利用各種手段向干部職工傳播正能量，促使干部職工隊伍形成活力，不再于工作中表現出消極情緒。同時，因煙草銷售人員需要在工作中承受巨大銷售壓力。面對這個問題，要做好與職工個體心靈上的溝通，幫助他們消除心理障礙，讓他們更好的投入到工作中。如當煙草銷售人員因過度壓力出現緊張、焦慮不良情緒時，可通過溝通讓他們反省自己壓力來源。包括工作態度、工作習慣、自身性格等，再進行改變，提高抗壓力。同時，可教會他們一些不良情緒自我調節法。包括讀書、適量運動等等，幫助他們緩解壓力。另外，可在溝通中給予他們一些鼓勵，讓他們始終保持滿滿的自信心。

三、用好兩種激勵手段

干部職工隊伍建設中要堅持以“人”為核心，而以“人”為核心的管理要用好激勵手段。在精神激勵方面，要保證一切決策的公平性。同時，要利用好個人發展、晉升、榮譽等精神激勵手段，對干部職工進行獎勵，滿足他們想要得到獎勵的期望。在物質激勵方面，要堅持團隊導向、效率優先、鼓勵先進、獎懲結合多方原則設置薪酬激勵基金，將薪酬激勵基金分配給卓越團隊或者優秀個人，這種物質獎勵法可讓干部職工隊伍中形成良好團隊意識，激勵他們做出更多績效。比如，在物質激勵手段運用中，可針對干部職工隊伍的團隊意識編制一個可行性的團隊績效考核辦法，設置滿分100分負分計分法，明確考核目標目標及細則，未完成目標者扣分項目標分值。通過利用這種激勵手段，干部職工隊伍的團隊意識將有所提高，可提升整體工作能力，服務行業發展。

四、完善內部競爭機制

俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹?！备刹柯毠り犖榻ㄔO中，要針對以往內部競爭機制進行更新，保證機制“活”性，以確保干部職工在良好的競爭氛圍下充分發揮自身潛能，進而實現干部員工崗位結構的進一步優化。對于內部競爭機制的完善，要面向工作難度大且任務繁重的工作崗位采取“適當傾斜”管理形式，給予該崗位較高的經濟待遇、政治待遇，以吸引更為優秀的干部職工主動承擔崗位職責，認真履行崗位工作。此外，在內部競爭機制完善過程中，要積極推行干部競爭上崗，以競崗方式確定關鍵崗位人員，一旦出現崗位失職情況，馬上進行重新競崗，以提高干部職工的崗位責任意識，確保他們有一個端正的工作態度。另外，要一改以往“談資排輩”思想，實施公開選才人力資源管理形式，以發現更多可用人才，建設一支高水平的干部職工隊伍。比如，在干部職工隊伍建設中，可組織一次競聘演講活動?；顒又?，采取自愿報名方式，請競聘人員真實陳述自己的工作情況、工作業績、競爭優勢、奮斗目標，再通過現場無記名投票確定最終的人選，以激發干部職工展示自身才干。

古語有云：“夫婦一條心，泥土變黃金?！备刹柯毠り犖榻ㄔO亦如此，只有保證團結一致、專業過硬、業務精湛才可更好地服務行業發展。對于干部職工隊伍的建設，要重視搭建干部職工隊伍成長進步平臺、職業規劃平臺和能力提升平臺。同時，要保證雙向溝通，且用好激勵手段，引進相對完善的內部競爭機制，以提升干部職工隊伍整體建設水平。

參考文獻：

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[2]王瑛.關于煙草行業基層組織隊伍建設的思考[J].科技經濟導刊，2017（10）：211.