供電企業黨建政工一體化管理探索

朱利

摘 ? ?要：黨建政工工作是企業發展的核心，也是提升企業凝聚力與整體思想意識高度的重要手段，黨建政工工作一直以來都是我黨的特色工作，既是我黨的傳統，也是我黨的優勢，是實現中華民族偉大復興、實現“中國夢”的重要精神指導，用思想政治知指揮企業文化建設，把黨建政工和企業文化看做是一個整體，是當代企業的任務和責任。供電企業在全面貫徹落實黨建工作責任制中，要積極探索，大膽創新，實施黨建政工一體化管理模式，使黨建政工工作有效融入企業整體工作之中，為建設“一強三優”現代公司、構建“和諧平安電力”提供強有力的保障。本文對供電企業黨建一體化管理的探索與實踐進行研究分析，以供參考。

關鍵詞：供電企業;黨建;政工;一體化;意義;管理

前言

國有企業黨組織和廣大黨員是國有企業改革發展的重要力量。習近平總書記強調，“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。”黨建一體化管理是推進黨建工作的重要措施。供電企業作為國有企業的重要組成部分，在發展過程中需要黨建政工一體化的管理。

一、供電企業黨建政工工作的特點分析

（一）供電企業黨建政工工作具有鮮明的政治特色

對于供電企業黨建政工來說，需要堅持的就是要立足于黨的指導，主要表現在供電企業黨建政工在內容與形式上直接反映了黨不斷堅持的立場、愿望以及利益，鮮明的政治特色是保證供電企業黨建政工不偏離中心的重要基礎。

（二）供電企業黨建政工具有深刻的理論性

供電企業黨建政工工作的開展需要建立在中國特色社會主義理論體系之上，在新的時代背景下，供電企業黨建政工也將面臨更加復雜的經濟環境與社會環境，因此在復雜的環境中，供電企業黨建政工想要取得成效就需要先進理論的指導。

二、當前供電企業黨建政工工作存在的問題分析

1.供電企業黨務人員配備不足

尤其在基層供電企業，黨務人員較少同時還承擔著黨政紀工團宣和其他行政業務的工作，工作繁重，處在疲于應付的狀態，難有時間在質量上打磨提高，出現以資料代替活動的形式主義。

2.黨組織書記投入黨建工作的精力不夠

多數黨組織書記都是行政崗位兼任，往往把主要精力放在地企協調、經營管理上;有的黨組織書記學業務、學理論的積極性不高，黨建工作中基礎的規范性程序掌握不清，造成工作低質量，管黨治黨不力。

3.黨務工作的積極性普遍不高

基層供電企業的黨建崗位缺乏吸引力，工作要具有一定的寫作能力，再加上相比其他崗位收入偏低，以及長期以來職工對黨務工作的偏見，使得大家對從事黨務工作的積極性不高，黨建短板難以從根本上得到解決。

三、供電企業黨建政工一體化管理的內容及應用

1.供電企業黨建政工一體化管理的內容

一是調配資源，形成合力整合配置資源，主要是與黨建政工工作有關的組織、宣傳、紀檢、工會、團委以及人力資源和信訪部門，需要定期的相互交流探討，實施統一的管理方案。具體來說就是要做到目標統一、考核統一和規定統一，這樣就會使得黨的領導將更具力量與權威。二是供電企業整體工作中應包含黨建政工工作。在日常工作過程中，應該做到黨建工作與生產安全、經營資產等其他工作共同安排、相同要求。并在年終作為公司績效考核的重要部分與其他部分共同接受評價，促進公司的建設與不斷發展。

2.供電企業黨建政工一體化管理的應用分析

一是發揮黨委、黨支部及黨員的作用，以更好更快落實黨建工作責任制為導向，使黨委發揮政治核心的作用，黨支部發揮堡壘作用，黨員發揮模范帶頭作用。根據黨建工作責任制的規定，合理分配好各個部門在一體化管理模式下所在的位置以及主要任務，實現資源的合理運用。二是工作同部署、業績一體化考核。每年年初舉行一次總結會議，對上年度的工作做出全面系統的總結，并對本年度工作做出展望，全面部署新的工作任務與工作目標。一體化考核是供電企業整體考核應包括各個基層單位工作中所觸及的不同內容。

四、實現供電企業黨建政工一體化管理的途徑

1.形成黨建政工一體化的責任系統

為能夠有效克服阻礙黨政工作先進性的限制因素，需要形成以責任制為基礎的系統體系。一是在構建一體化責任系統的實務中，需將黨建政工工作的一體化內容，在各個執行部門中加以落實，從而形成以責任部門為主體的管理體系。二是在整合相關課題內容的基礎上，使黨建政工工作中的項目、成果等內容得到有效的區分，在系統分類的指導作用下，合并以往工作中的內容，使項目的管理更加精簡有效。三是在執行一體化責任系統的工作中，必須充分發揮出信息化手段的優勢性地位，實現對企業黨建政工工作信息內容的高效收集與整理，并體現出集中管理的優勢性地位。通過網絡促成各個執行部門之間的經驗交流，完成工作經驗的總結、成果的分享。

2.組建供電企業黨建政工一體化團隊

為能夠進一步明確組織的責任內容，強化工作人員的執行水平，并對黨建政工工作中的風險性內容進行控制，必須對整體隊伍的工作能力與協調性進行優化。一是明確職責內容，將各個專業之間的職權交叉地帶進行集約化管理。二是對具體工作中的流程問題進行細化，重新對流程內容進行規整，使操作方法更加清晰化、優質化。三是需重點強調政工隊伍的建設水平，改善黨建政工工作的具體效果與執行水平。將實用時效水平作為工作的具體目標，堅持問題導向作用，實現管理隊伍的優勢化發展。四是在團隊塑造的過程中，重點對工作人員在政工研究、教育宣導、執行督導等業務內容上提出更加具體的要求，從而推動供電企業政工一體化隊伍的規范化建設。

結束語

供電企業的黨政工作一體化模式勢在必行，只有保證供電企業嚴格按照黨的方針路線執行思想建設，從基層出發，強化員工的思想教育和培養方針，并樹立起正確的工作觀念用工作態度，同時完善企業的管理制度，才能提升供電企業的整體工作質量與工作效率，以穩定的發展方略與生產過程為我國的經濟與社會發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]吳玫.國有企業基層黨建政工工作的加強措施[J].經營管理者，2018（11）：78-79.

[2]薛言榮，劉家寧.論國企黨建工作與企業文化的一體化建設[J].現代國企研究，2016（24）：271-272.

[3]]周耀宏."兩新"組織基層黨建參與企業治理的實現路徑——基于深圳市的調研分析[J].理論導刊，2017（09）.

[4]賈睿.山西省國網黨建政工一體化探索[J].人力資源管理與探索，2016（08）：54.