新形勢下加強與完善醫院財務管理的途徑分析

周盼盼

摘 要 在衛生體制改革工作不斷深入的過程中，醫院只有轉變財務管理理念，以優質低耗為原則，加強醫院財務管理，才可以保證自身管理模式與國家醫療體制改革政策相適應。

關鍵詞 成本核算;醫院;財務管理

Analysis of ways to strengthen and improve the financial management of? hospitals under the new situation

Zhou Panpan

Jining NO.1 People's Hospital，? Jining Shandong? 272000

Abstract： In the process of the reform of the health system， the hospital must change the concept of financial management， to the principle of high quality and low consumption， to strengthen the hospital financial management， to ensure their own management mode and the national medical system reform policy to adapt.

Key words： Cost accounting; The hospital; The financial management

本文對當前醫院財務管理中容易出現的問題提出了幾點針對性的解決措施，提出了一些有效的建議和意見，以期為醫院財務管理工作效率的提升提供基礎。

1醫院財務管理所存在的問題

1.1 缺乏完善的成本管理組織機制

由于以往管理模式的限制，醫院內部缺乏完善的成本管理組織機構，也沒有明確的財務管理成本核算崗位分工。如成本核算與績效管理辦公室組長、副組長責任不能等，導致醫院現有成本管理效率不佳。

1.2 收入與成本條目不對應

由于醫院內部本身的體制原因，使得其成本核算體系不夠深入、細化，導致經營財務處科室無法了解自身收入與成本差異，致使收入與成本條目不對應，增加了醫院財務管理成本核算難度[1]。

1.3 缺乏系統培訓機制

現階段部分醫院并沒有系統的財會人員培訓機制，財務管理成本核算崗位人員素質不一，成本核算意識和業務能力不足，導致醫院財務核算效率低，同時，最終的結果數據并不能有效反映醫院的實際情況。

2醫院財務管理優化措施

2.1 構建完善的成本管理組織機制

針對現階段醫療體制運行情況，應逐步完善自身成本管理組織機制，保證成本核算全面性及準確度。首先，醫院財務相關的人員應當新思維以節流降耗為核心，構建覆蓋整體科室的成本管理體系。即在醫院財務部門領導下，對醫護部、藥房等科室成本核算工作進行統籌管理[2]。并以醫院主要負責人為總負責人，制定并完善定額消耗成本，進一步細化成本分配方法。在這個基礎上，逐步完善成本核算賬簿體系及成本報表編制規程，保證各科室成本編報、分析、計算、控制均在標準限度內。其次，可將全面成本目標管理理念引入新設置成本管理組織機制中。將財務管理中成本核算目標與各科室人員日常工作行為有機整合，保證醫院財務管理成本核算工作在各科室及各崗位間協調程度。最后，在完善的醫院財務管理成本核算組織機制中，醫院的財務部門是主要操作部門，因此需要做好醫院內部各科室部門的成本管理、組織及成本核算制度編制工作;而醫院各科室為主要參與人員，其需要根據內部業務需求，細化成本核算體系，對內部業務成本進行科學分析。

2.2 平衡收入成本配比

收入、成本配比平衡，是醫院財務管理成本核算工作的根本目標。因此，針對醫院現階段財務管理成本核算情況，醫院財務管理人員可進一步細化成本核算流程及內容標準。在各科室內部建立財務管理成本核算問責機制，為進一步規范醫院業務交易階段資金運轉流程，醫院可制定各科室專門人員負責業務交易階段資金往來數額管理，以“少欠賬，不預付”為原則，保證公款使用制度穩定運行。同時為避免公款私存或者私借導致的醫療欠費情況，醫院應組織各科室聯合，對病患入院至出院期間資源損耗進行一體化管理，保證醫院收入規范、穩定，避免醫療壞賬情況發生[3]。

2.3 構建系統培訓機制

財務管理成本核算人員素質是醫院財務管理成本核算工作效率提升的保障。因此，首先就需要做好醫院思想觀念的轉變，定期組織財務人員進行專業技能培訓。更新醫院內部財務管理人員特別是成本核算崗位人員知識結構，為醫院財務管理成本核算工作順利進行奠定堅實基礎。其次，醫院應加大對內部財務會計人員職業道德素質教育的重視，通過培訓，提高醫院財務會計人員社會責任意識及使命意識。加大財務違法違紀人員懲處力度，督促內部財務人員堅守職業道德，做好醫院財務管理工作[4]。最后，在新時期，醫院財務管理人員不僅需要具備扎實的專業水平，而且需要熟練掌握新型財務管理成本核算工具。因此，醫院應與高等專業學院合作，對內部財務會計人員進行電子計算機知識、大數據、云計算知識的系統培訓，確保醫院財務會計人員的素質與新時期財務管理要求相符。

3結束語

綜上所述，當前醫院財務管理還是有很多不足之處，比如說制度的老舊、收入與成本配比懸殊、缺乏系統培訓機制等問題，醫院應統一各科室思想，完善內部財務管理機制，細化內部財務管理流程，保證收入、成本配比平衡。結合系統培訓機制的設置，有效提高醫院財務的管理效率，促進醫院的持續穩定發展。

參考文獻

[1] 方曉紅.新形勢下加強與完善醫院財務管理的途徑探究[J].財經界（學術版），2019，（16）：199.

[2] 胡楊，高雁，劉曉蘋.加強與完善醫院財務管理的途徑[J].管理觀察，2019，（21）：162-163.

[3] 郭俊慧.新形勢下加強醫院財務管理的途徑[J].納稅，2019，13（18）：131.

[4] 魏光平.新形勢下加強與完善醫院企業財務管理的路徑分析[J].財經界，2019，（4）：153.