大數據背景下電力企業營銷管理創新研究

肖立榮 余南輝

摘 要 在大數據背景下，電力企業面對的市場競爭壓力也在逐漸增大，以至于企業不得不進行營銷管理的創新。筆者就根據現階段大數據背景下的電力企業的營銷管理進行分析，希望能夠給電力企業帶來幫助。

關鍵詞 大數據背景;電力企業營銷管理;創新研究

從目前整體的電力企業市場來看，在進行營銷管理的時候缺乏主要的協同性和精益性。在實施的時候很難保證好基本的服務質量，而且相對于以前的管理水平而言，大數據背景下的電力企業的管理水平也有所下降。因此有必要對大數據背景下的電力企業營銷管理創新問題展開分析，以便更好地促進電力企業的發展。

1大數據背景下創新電力企業營銷管理的價值

（1）大數據的概念。我們日常所說的大數據概念，其主要的內容就是通過目前比較主流的軟件進行數據的處理，通過這樣一種處理方式來為整個數據庫進行全面的分析和管理，從而為整個企業提供具有價值性的信息。大數據時代具有一個非常鮮明的特點，那就是在進行技術分析的時候，可以達到高速化、精確化。運用大數據的技術，能夠把整體的信息數據進行有效的提取。從現在的整體形勢來看，大數據已經滲透到各行各業中，尤其是在對隱含數據剖析的時候[1]，大數據技術能夠為企業管理者制定經營管理策略提供科學依據。

（2）電力企業營銷管理創新價值。要想保證電力企業在進行營銷管理的過程中能夠管理創新價值，就得在電網建設的過程中，進行電網的優化和覆蓋。從而保證整個電力企業保證絕對的優勢。當前的信息時代發生了多樣豐富的變化，整個電力企業為了應對這種局勢，就得從提升電力企業時效性出發，保證好電力企業的數據處理能夠達到正常運行。目前電網的建設在很大程度還比較依賴于企業采集的數據量，在進行數據背景下的電網建設過程中，要確保好整體的依賴性以求保證數據可以深度的分析，保證整體企業的競爭力，提高企業的管理營銷策略。通過一系列的數據處理，保證好電力營銷的管理方法和方式，改進并創新好相關的電力企業營銷策略管理，把以往比較復雜的營銷活動轉化為一種數據分析，精確好相關的發展，保證建模處理的具體結構框架。同時，在進行電力管理的過程中，應該通過創建相應的模式及其管理體系來帶動整體的營銷實踐。近年來，信息技術與計算機技術在電力行業的不斷應用，電網建設項目投資金額也在不斷增加，資產規模、資金流量逐年遞增，信息技術的開始應用給了資產管理一個很好的發展空間，可以解決在固定資產管理工作方面面臨著新的問題，通過對資產管理中的設備建設和采購階段的管理，可以有效解決電力資產建設中遇到的問題[2]。

2大數據背景下電力企業營銷管理創新方法

（1）建立電力大數據系統。想要利用大數據技術實現電力營銷管理創新，還要對整體營銷環節中的數據進行融合管理，把精要的部分提煉出來，從而對多個部門的專業數據進行可靠的融合和共享。為此，在整個產權管理方面，想要確保整個電力大數據系統建設過程中資產的所有者和管理者有效結合，必須明確企業的責任意識，掌握好相關的戰略目標。對于在電力大數據系統建設的過程中做到有效的風險分析，確保相關的電力工程企業，在進行資產管理的時候做到有效的解決，不至于在發生錯誤之后，無法有效的化解資金風險，通過對戰略目標的制定和產權的管理，可以在很大程度上減少錯誤發生的概率。針對有效風險的防范措施，要想做到整個電力大數據系統中保證資產管理的合理分配，就必須有個有效的治理結構，對成本具體情況和設施進行有效的管理，設定一個比較完善的機制。并且對于整體工程建起的具體壽命進行研究，從而了解整體的管理臺賬，保證電力大數據系統建設的過程中，即使出現資產的損失風險，也不必慌張。數據的有效使用可以保證資產的穩定性和可靠性[3]。

（2）綜合有效的選擇合適的可靠性指標。在進行營銷管理創新的過程中，要規劃目標并進行制定，這就需要相關的設計人員在進行制定的時候進行綜合性的考慮和堅持，從而確保不同的種類有著不同的指標。同時，在管理的過程中，想要保證基礎的電力營銷框架能夠達到穩定性，就必須在建設的過程中對建設費用進行考慮和估算。而且對于整體電力設定的參數要做到詳細的排查，確保整體水平和整體性能達到具體化。相關的企業整合部門要想使得整個電力營銷的過程中做到電力設備性能的完整調試，就必須對每個電力的設備進行全方位的預估。以求確保整體電力工程建設過程中資產管理的穩定性，在對設備進行選擇的時候，要滿足與基礎的設備維護成本，在最大力度下確保運行成本的有效運用。電力工程在進行營銷的時候，要滿足與有效的評估，在第一時間內，對設備的管理周期和運行狀況進行排查，以保證整個電力營銷建設中對資產的了解度，確保整個電力營銷建設中資產的有效運行，并且規范相關的保養性能。除此之外，對于設備相關信息的反饋也是電力營銷建設中保證資產管理合理運行的基本情況，對個別的信息進行科學且研究的設計和驗證，能在一定程度上較少風險的發生，把整個營銷管理過程做到完善。同時，在電力企業系統整個產權管理方面，想要確保整個電力營銷系統建設過程中資產的所有者和管理者有效結合，必須明確企業的責任意識，掌握好相關的戰略目標。對于在電力營銷建設的過程中做到有效的風險分析，確保相關的電力企業在進行資產管理的時候做到有效的解決，不至于在發生錯誤之后，無法有效的化解資金風險，通過對戰略目標的制定和產權的管理，可以在很大程度上減少錯誤發生的概率[4]。

3結束語

在當前的大數據背景下，電力企業要想保證好自己的發展狀態，就必須在營銷管理方面進行深化的改革和更新。面對著當前我國越來越激烈的市場形勢，電力企業要做好充分的改革準備，從服務和質量兩方面給予相關的消費者更高水平的態因此，相信本文對大數據背景下的電力企業的營銷管理創新問題展開的探討，可以為相關工作的開展提供指導。

參考文獻

[1] 張俊杰，楊利.基于大數據視角的營銷組合理論變革與創新[J].商業經濟研究，2015，（6）：54-55.

[2] 卞玉霞.大數據背景下電力企業成本管理研究[J].品牌（下半月），2015，（4）：95.

[3] 裴玉.如何創新電力企業營銷管理的舉措分析[J].東方企業文化，2015，（15）：80.

[4] 劉迎.新時期背景下分布式光伏企業營銷管理的創新研究[J].商場現代化，2015，（27）：71-72.