淺談企業(yè)員工素質(zhì)教育培訓(xùn)

摘 ? ?要：企業(yè)員工素質(zhì)教育培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的一種有效形式，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)和挖掘人才的關(guān)鍵，通過培訓(xùn)，可以提高企業(yè)員工的工作能力，提升團(tuán)隊協(xié)作力，可以更好的宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;素質(zhì)教育;培訓(xùn)

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的發(fā)展對綜合國力的提高和社會穩(wěn)定有著極其重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化，行業(yè)間的競爭日漸激烈，企業(yè)想要在競爭中取勝，必須提升自己的實力，而人才是企業(yè)的核心競爭力，把握住了人才，就掌握住了企業(yè)基業(yè)長青的法寶。開展企業(yè)員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，是當(dāng)今許多知名企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在因素，企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的員工是否具有競爭力，是否具有較強(qiáng)的工作能力。因此，一個企業(yè)，員工素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)在激烈競爭中的勝負(fù)，關(guān)系到企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。縱觀仁懷市諸多釀酒企業(yè)，企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力普遍偏低，這將是制約企業(yè)快速發(fā)展與國內(nèi)外釀酒企業(yè)競爭的瓶頸問題。俗話說得好，謀事在人，成事也在人，只有重視企業(yè)員工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，有了一批高素質(zhì)的員工隊伍，才能最終達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。

一、充分認(rèn)識企業(yè)開展員工崗位培訓(xùn)的重要性

現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)調(diào)物質(zhì)關(guān)懷的同時，更多的開始進(jìn)行人文關(guān)懷，而員工培訓(xùn)正是人文關(guān)懷中不可或缺的一環(huán)。同時，也是科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心價值的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，不只是保障員工的基本福利，也是協(xié)調(diào)企業(yè)人力資源管理，提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才的途徑。加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，有利于員工在培訓(xùn)中獲得新知識，找到企業(yè)與自身的契合點，從而實現(xiàn)自己的價值;有利于建立企業(yè)與員工之間的“特殊感情”，從內(nèi)心與企業(yè)結(jié)成榮辱與共的命運共同體。從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠度，有力地促進(jìn)企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。

（一）企業(yè)管理者必須具有強(qiáng)烈的培訓(xùn)理念

管理能力是最重要的管理素質(zhì)，優(yōu)秀管理者應(yīng)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起“員工培養(yǎng)”的使命。把員工培訓(xùn)作為改善員工心態(tài)，提高員工工作能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要措施。以茅臺集團(tuán)為例，茅臺集團(tuán)之所以能夠成為酒業(yè)的領(lǐng)軍人物，正是堅持“以才興企，人企共進(jìn)”的人才理念，將人才培訓(xùn)放在公司發(fā)展的第一位。從而使茅臺集團(tuán)在激烈的市場競爭中立于不敗。但是，我市仍有不少釀酒企業(yè)的管理者，不大重視員工的能力培養(yǎng)，更有甚者，擔(dān)心有些能力特別出色的員工會“功高蓋主”搶了自己的風(fēng)頭，這樣的想法是錯誤的。日本松下企業(yè)非常重視人才的培養(yǎng)，“造人先于造物”，就是松下幸之助的人才觀，他認(rèn)為，企業(yè)是由人組成的，必須強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的作用。企業(yè)管理者必須從企業(yè)長期更好更快的發(fā)展著眼，確定企業(yè)的宏觀大政方針。

（二）企業(yè)員工必須增強(qiáng)培訓(xùn)的意識

員工的素質(zhì)是受到企業(yè)文化熏陶的影響，是企業(yè)人文關(guān)懷程度的展現(xiàn)。仁懷大多數(shù)釀酒企業(yè)中的員工總體素質(zhì)是好的，但仍有一些員工，由于文化程度的差異等原因，還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，存在吃“大鍋飯”的陳舊思想，對崗位工藝流程、技術(shù)知識以及一些釀酒基礎(chǔ)理論知識不求甚解，自認(rèn)為“活能干”、“錢能拿”就行，培訓(xùn)不培訓(xùn)沒關(guān)系。由于員工沒有危機(jī)感，沒有明白到“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理，加之管理者對員工培訓(xùn)不太重視，影響了員工整體素質(zhì)的提高。古語說，“得人心者得天下”，當(dāng)一個企業(yè)中人人都有明確的職業(yè)規(guī)劃，自覺規(guī)范言行，遵守企業(yè)規(guī)章制度，不斷的通過企業(yè)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)來提升整體素質(zhì)，并完全能夠做到對企業(yè)的決策支持和執(zhí)行，認(rèn)準(zhǔn)自己的定位，將企業(yè)當(dāng)成是職業(yè)生涯中最重要的里程碑，這才能真正提高企業(yè)的生產(chǎn)力，才能真正增強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)大競爭力。

二、切實開展全方位、多層次的員工素質(zhì)教育培訓(xùn)活動

“工欲善其事，必先利其器”。員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，著名的管理專家彼得德魯克說過，企業(yè)管理的最終目的是將人力資源充分轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。每個企業(yè)在設(shè)立之初，都會自己設(shè)定一個長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，而員工培訓(xùn)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效物質(zhì)投資。優(yōu)秀的企業(yè)都有相應(yīng)完善的培訓(xùn)體制，對每一位員工的定位和職業(yè)規(guī)劃都有著清晰的認(rèn)識。開展全方位、多層次的員工素質(zhì)教育培訓(xùn)活動，一是必須圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，確立有針對性、實用性和實效性的員工培訓(xùn)方法，建立人力資源（培訓(xùn)主管部門）、車間、科室、班組條塊分工協(xié)作的培訓(xùn)體系;建立、完善各項培訓(xùn)管理制度;充分挖掘和利用培訓(xùn)資源;規(guī)范和強(qiáng)化培訓(xùn)管理。二是要把員工素質(zhì)教育培訓(xùn)工作納入年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核。三是著重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性，即滿足現(xiàn)有崗位需要又考慮企業(yè)發(fā)展?jié)撛趰徫恍枨笞鳛榕嘤?xùn)目標(biāo)，根據(jù)需要安排授課內(nèi)容。本著干什么學(xué)干什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，進(jìn)行崗位理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練，努力做到培訓(xùn)形式靈活、真正能夠使學(xué)員學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。實踐證明，只有不斷地抓好員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，才能提高員工的綜合素質(zhì)，使員工具有更強(qiáng)的競爭力和更高的工作效率，才能使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：王體智，仁懷市委黨校教師。