石油鉆井現(xiàn)場安全管理淺析

李湘舟

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會對于石油資源的總需求量越來越高，隨之石油產(chǎn)量不斷增長，我國石油資源的開采開始邁向全新階段，石油鉆井工作的開展顯得尤為重要，對石油工業(yè)的不斷發(fā)展以及新能源開發(fā)產(chǎn)生直接影響，但是石油鉆井的施工現(xiàn)場并未得到有效地安全管理，依然存在很多安全隱患，因此，本文將對石油鉆井現(xiàn)場工作開展的相關(guān)安全管理方案進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：石油鉆井;現(xiàn)場管理;安全管理

1.石油鉆井現(xiàn)場工作開展的安全管理問題

1.1工作人員缺乏安全素質(zhì)

石油鉆井現(xiàn)場作業(yè)中，人員的安全素質(zhì)高低對安全生產(chǎn)造成直接影響。然而鉆井生產(chǎn)工作人員的經(jīng)驗是經(jīng)過不同崗位的大量實(shí)踐和積累所形成的，并不是一蹴而就的。增加新員工的時候，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，同時，并未形成任何實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)經(jīng)驗，最終導(dǎo)致是員工隊伍的安全素質(zhì)逐漸下降，是石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的安全隱患。不但會因為工作時間較短和缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致工作中不能正確地操作，不能協(xié)調(diào)地和其他同事之間進(jìn)行配合，致使安全事故發(fā)生，還會產(chǎn)生很多違章操作，造成習(xí)慣性違章的現(xiàn)象。

1.2不注重鉆井作業(yè)過程中的安全管理

現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，很多領(lǐng)域中對石油的總體需求量都有所增加，在開采石油的過程中，只看重開采的實(shí)際數(shù)量，并不重視安全管理。石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)形成了自身獨(dú)有的安全管理的制度，然而開展實(shí)際開采工作時，管理人員并不重視作業(yè)的安全管理，一味地追求生產(chǎn)量，不能落實(shí)安全制度，使得安全問題大量出現(xiàn)。

1.3鉆井設(shè)備的管理不合理

石油鉆井作業(yè)開展的過程中，總是會出現(xiàn)很多大的鉆井設(shè)備，使用該設(shè)備對石油鉆井的安全性和效率產(chǎn)生直接影響。對于石油鉆井來說，這是強(qiáng)度比較高的一種作業(yè)，總是在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。然而有關(guān)石油鉆井的設(shè)備管理是非常缺失的，很多設(shè)備都出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的磨損現(xiàn)象，性能非常低。同時，使用過程中還會出現(xiàn)很多故障，影響工作人員的生命安全，形成安全事故。

2.石油鉆井施工現(xiàn)場存在的危險因素

石油鉆井施工現(xiàn)場本身就具有一定的特殊性，施工過程中往往面臨著多種危險因素的影響，造成施工安全風(fēng)險的不斷提升。例如鉆井操作本身的勞動強(qiáng)度較大，施工人員在長期的勞動過程中容易出現(xiàn)疲憊、注意力渙散等多種情況，這都導(dǎo)致安全事故發(fā)生的可能性提升。

3.石油鉆井作業(yè)現(xiàn)場安全管理策略

3.1設(shè)立石油鉆井現(xiàn)場管理小組

石油鉆井現(xiàn)場工程中，需要不斷加強(qiáng)動態(tài)化管理，做好安全監(jiān)護(hù)工作。與企業(yè)自身的人力資源情況結(jié)合，成立現(xiàn)場管理安全監(jiān)管小組，設(shè)置專人對現(xiàn)場施工進(jìn)行全程的安全監(jiān)督，制定統(tǒng)一的現(xiàn)場監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，依照嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)來有效監(jiān)督鉆井作業(yè)現(xiàn)場。利用崗前培訓(xùn)的工作方式，促進(jìn)安全監(jiān)護(hù)整體水平不斷提高。身為鉆井作業(yè)的監(jiān)護(hù)人員，必須與作業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)相結(jié)合，并進(jìn)行安全風(fēng)險的有效預(yù)測以及評估，組織專業(yè)的工作人員，并制定針對性地應(yīng)急方案。使得鉆井工作得以順利開展，還要不斷強(qiáng)化鉆井的管控力度，盡量消除石油鉆井過程中的安全風(fēng)險。鉆井現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，必須讓所有的部門參與其中，有很多交叉業(yè)務(wù)存在，要加強(qiáng)部門間的配合，確保安全提鉆以及下管操作。立體化的交叉作業(yè)當(dāng)中，要進(jìn)一步落實(shí)安全監(jiān)護(hù)的工作，減小安全管理的難度，為作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)做好保障。

3.2落實(shí)管理責(zé)任，提高管理素質(zhì)

石油鉆井過程中的安全管理人員的整體素質(zhì)是對管理效果造成直接影響的關(guān)鍵所在。想要處理好鉆井作業(yè)過程中的安全管理問題，就要不斷促進(jìn)安全管理工作人員整體素質(zhì)的提高。為了更好地配合鉆井監(jiān)督小組的日常工作開展，必須在崗位責(zé)任方面進(jìn)一步明確和細(xì)化。每個崗位每一個工藝環(huán)節(jié)都必須有明確的責(zé)任人，同時要確保所有的人員采用同一套崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程。在實(shí)際現(xiàn)場作業(yè)中，一旦監(jiān)督小組發(fā)現(xiàn)了安全問題，及時通知到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，使鉆井現(xiàn)場安全管理機(jī)制高效有序。另外，在崗位責(zé)任制度實(shí)施過程中可將其與業(yè)績考核制度有機(jī)融合，一方面提高現(xiàn)場工作人員的崗位責(zé)任心，另一方面也激發(fā)出工作人員的潛力，積極探索和創(chuàng)新更安全高效的生產(chǎn)工藝技術(shù)，在各自的崗位中發(fā)揮出更多的自身價值。

具體的安全管理作業(yè)中，盡管部分工作人員的專業(yè)理論知識非常健全，然而還是會出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象，所獲得的效果非常差，所以，必須有效結(jié)合理論和實(shí)踐，為工作人員開展實(shí)踐訓(xùn)練，在實(shí)踐活動中融入理論知識，促進(jìn)工作人員自身的工作能力不斷提高。

3.3加強(qiáng)安全管理體系的完善

想要不斷強(qiáng)化石油鉆井作業(yè)的現(xiàn)場安全管理，就要制定健全的安全管理體系，通過安全管理的相關(guān)制度為鉆井作業(yè)的開展做好基礎(chǔ)保障。鑒于石油鉆井過程中的危險性非常大，就要強(qiáng)化石油鉆井現(xiàn)場的安全管理，并對各種安全措施有效地落實(shí)，可以通過以下措施進(jìn)行。一是，加強(qiáng)管理人員間的有效溝通。通過安全管理體系的構(gòu)建，激發(fā)石油鉆井作業(yè)中工作人員的積極性，同時，與安全管理的具體要求結(jié)合，對人力資源進(jìn)行合理地配置，保障各項工作開展的順利性;二是，完善勞動管理體制和合同保險體制等，與石油鉆井過程中的安全管理相符合。可以站在鉆井作業(yè)開展的現(xiàn)狀上著手，認(rèn)識安全風(fēng)險，并制定針對性地安全管理的制度，對安全管理的工作進(jìn)行合理規(guī)劃，還要對安全管理的相關(guān)措施進(jìn)行落實(shí);三是，按照安全管理的制度，合理分配安全工作，清楚職責(zé)所在，有助于在安全事故發(fā)生的時候，可以在第一時間找到責(zé)任人，把控安全風(fēng)險。

3.4提升信息自動化技術(shù)水平

鉆井難度越來越高，作業(yè)環(huán)境風(fēng)險等級也整體上升，因此，除了采用現(xiàn)場監(jiān)督小組來進(jìn)行人員監(jiān)督之外，在一些施工難度大，作業(yè)風(fēng)險等級很高的復(fù)雜井中可安裝信息自動化監(jiān)控設(shè)備來進(jìn)一步提高鉆井現(xiàn)場作業(yè)情況的監(jiān)控力度。通過借助信息自動化監(jiān)控技術(shù)將鉆井現(xiàn)場情況和場外監(jiān)控指揮中心高效連接起立，不僅實(shí)現(xiàn)了24小時的無間歇監(jiān)督，同時還大大提高了現(xiàn)場信息的傳輸效率，場外人員能夠及時針對現(xiàn)場的危險情況及技術(shù)難題進(jìn)行分析和指導(dǎo)，提高了現(xiàn)場施工的安全性和施工的效率。

4.結(jié)束語

總而言之，在鉆井作業(yè)的現(xiàn)場安全管理中，必須明確管理的具體內(nèi)容，開展管理工作時，必須對安全管理的制度進(jìn)行制定，通過相匹配的安全防范對策優(yōu)化安全管理，同時，還要不斷加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，為安全風(fēng)險進(jìn)行一定的預(yù)測，為石油企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)保障