探析建筑施工企業成本管理現狀及應對策略

薛雷

【摘? 要】隨著市場經濟的快速發展，建筑工程項目在城市發展中所起的推動作用越來越重要。施工成本控制是建筑施工企業管理的重要環節，在某種程度上是進行施工管理的核心及最終目標，關系到企業自身的生存與發展。處在激烈的市場競爭環境中，企業必須進行施工成本控制的管理技術創新，實現企業經濟效益的最大化，最終實現自身的發展壯大。本文探討建筑施工企業成本管理現狀及應對策略。

【關鍵詞】建筑施工;成本管理;應對策略

一、成本管理概述

建筑產品的價格競爭實質是成本競爭，成本的高低已成為衡量企業競爭力的重要標志，加強施工企業成本管理，不僅是企業內部管理的要求，也是增強企業競爭力的具體體現。施工企業具有點多面廣、產品形式多樣、施工周期長、工程流動性強、經營風險高等特點，增加了成本管理的復雜性。建筑經濟成本管理是指在建設領域內通過預測、決策、實施、分析、評估等活動對建筑相關經濟活動進行有效管理，優化資源配置，降低項目成本，獲取最大經濟收益的過程。建筑經濟和成本管理之間存在著密切關系，互相配合，建筑經濟決定著成本管理的發展方向，成本管理反映建筑經濟具體發展態勢，為建筑經濟奠定基礎。

建筑施工成本指的是在整個項目建設中產生的各類生產費用，如： 材料費、人工費、機械費等等。建筑施工成本管理是建筑管理的一大重要內容，其主要是對建筑施工過程中產生的各項費用加以分析、核算、決策以及控制，確保施工費用處于一個合理的范疇內。

二、施工企業成本控制中存在的主要問題

1.成本控制意識不足

工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施;工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備;采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，唯獨沒有了成本的責任控制。

2.沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管以及財務人員，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質量問題導致返工，造成直接經濟損失100萬元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了不小的損失。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

3.忽視工程項目“質量成本”、“工期成本”的管理和控制

“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，有的項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益。

“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的增加。施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

4.非生產性開支居高不下

近年來，企業普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上：一是企業的生產經營區域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規模擴大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀上：一是沒有嚴格施行財務預算管理。二是非生產性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。三是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。

三、加強建筑施工企業成本管理工作的主要措施

1.提高成本管理工作意識

要想更好的對施工成本進行管理，就需要提高所有員工對成本管理的認識，定期對員工進行專業的培訓和講座，讓員工能夠真正了解到企業成本管理工作的重要性。發揮員工的主觀能動性，從細節上展開成本管理工作，員工之間也需要互相監督，讓成本管理能夠得到更好的成效。

2.不斷優化施工方案

為了加強建筑施工企業成本管理，還是需要從技術方面來進行考慮，不斷優化施工方案，讓方案能夠實現最大經濟性。一般來說，工程項目的施工、質量、工期都是需要考慮的因素，但在成本管理中就很容易被忽視。因此，施工企業就需要優化升級施工方案，讓項目建設的質量能夠得到有效的保障，這對企業經濟效益的提升有著重要的促進作用，只有優化方案，才能讓效益與質量達到平衡。

3.完善成本管理制度

建筑施工企業需要加強對自身的建設，不斷完善成本管理制度，關于企業內部，需要重視組織機構的建設，讓不同組織機構的人員能夠互相協調和合作，從而真正落實成本管理工作。對于成本管理制度不健全方面，企業就要從實際出發，根據市場的變化和特點，制定一套符合企業自身的成本管理制度，并得到企業所有員工的認可。此外，對于施工人員的考核制度也要不斷完善，督促施工人員在施工中按照相關的規范進行操作，減少施工浪費現象。

4.科學計劃施工進度

在項目施工之前，都需要對施工進度進行科學的計劃，這不僅是讓項目建設能在預期的范圍內完成，還需要根據實際情況來調整施工方案，讓施工的各項費用能夠得到有效的控制和管理，減少施工中不合理的現象發生，這對成本管理有著重要的作用。

5.加強施工材料與設備的控制

建筑施工企業在成本管理中，很大一部分成本都是來自于材料和設備，特別是在材料方面，它占據的比重是很大的。因此，施工企業在采購建筑材料的時候，需要對運輸、儲存等環節加強管理，采購人員應該擔負起自身的責任，對整個材料市場進行全面的考察和分析，了解市場的最新動態，選擇既經濟又符合工程要求的材料，嚴格控制材料的價格，這樣才能讓成本得到有效的管理。在設備使用方面，相關人員需要加強日常的管理和養護工作，這不僅是為了延長設備的壽命，還是降低設備成本的方法。除了要對設備和材料進行有效的控制，在人力資源管理方面也需要引起重視，加強對施工人員的培訓和管理，減少人力的浪費，從根本上提高企業的經濟效益。

結語

隨著人們的生活水平越來越高，對于更高的生活質量的需求不斷攀升，建筑工程是關乎人們正常生活居住的基礎工程，應對其造價和質量進行嚴格控制，保證用最小的資金來建造質量合格的工程。所以施工企業應高度重視，有統一的思想、明確的目標、切實可行的手段，做到產量、質量、效益同步提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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