城市道路交通工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施

王艷豐 嚴(yán)宏偉

摘 要：城市道路建設(shè)是城市更新中的重要組成，其質(zhì)量好壞直接決定了其他工作進(jìn)展，而且對(duì)城市居民生產(chǎn)生活產(chǎn)生影響。另外良好的城市道路反應(yīng)一個(gè)城市的人文水平，這些決定了道路建設(shè)的重要性。然而現(xiàn)實(shí)中的道路施工存在不少問(wèn)題，總結(jié)這些問(wèn)題，并尋找質(zhì)量管理要點(diǎn)對(duì)于該項(xiàng)工作水平提升有著積極意義。本文對(duì)城市道路交通工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：城市道路;交通工程;施工管理;質(zhì)量控制措施

1 道路交通工程施工管理與質(zhì)量控制的重要性

交通工程的質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的前提和重心，只有在交通工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，采用科學(xué)合理的管理方法，對(duì)施工過(guò)程做好全面的質(zhì)量管控，才能提高施工效率與質(zhì)量，讓交通工程項(xiàng)目真正服務(wù)于大眾，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而施工過(guò)程的管理與質(zhì)量控制工作，是最復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有在實(shí)際管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并且制定切實(shí)有效的解決措施，才能防患于未然，提高管理人員的管理能力，提高工程的質(zhì)量。對(duì)于交通工程項(xiàng)目來(lái)講，管理能力的高低不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還關(guān)系到企業(yè)的效益與信譽(yù)，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到人們生活質(zhì)量水平的提升。因此只有在實(shí)際的施工中，做好管理與質(zhì)量控制工作，才能實(shí)現(xiàn)多方面的效益。

2 我國(guó)交通工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工管理方面

目前在交通工程項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)了資源浪費(fèi)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。在施工過(guò)程中管理人員沒(méi)有成本控制意識(shí)，缺乏成本管理體系，造成了工程成本提高和資源浪費(fèi)。在交通工程施工管理中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這是很?chē)?yán)重的問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生安全隱患，威脅到人民群眾的安全。造成交通工程施工管理中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，如施工所使用的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，施工工藝不夠科學(xué)合理，施工中缺乏管理制度等。在施工管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)重影響交通工程管理質(zhì)量，需要引起相關(guān)部門(mén)的重視。

2.2 安全質(zhì)量問(wèn)題

安全質(zhì)量問(wèn)題是道路施工中存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題，雖然相關(guān)部門(mén)出臺(tái)了嚴(yán)格的規(guī)定，確保施工中的安全質(zhì)量，但是由于各種原因道路施工依然會(huì)存在安全質(zhì)量問(wèn)題，主要原因是：①有些施工單位、監(jiān)督單位等等對(duì)安全問(wèn)題不夠重視，安全意識(shí)較為薄弱，在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展施工，同時(shí)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審核，甚至其中還存在重大的利益關(guān)系;②由于道路施工的復(fù)雜度比較高，往往開(kāi)展周期比較長(zhǎng)，很多建設(shè)單位為了趕工期，會(huì)在施工過(guò)程中遺漏某些關(guān)鍵性的步驟，沒(méi)有嚴(yán)格按照施工規(guī)范開(kāi)展項(xiàng)目的施工，甚至出現(xiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目多次外包的情況，而外包的施工單位缺乏相關(guān)的資質(zhì)導(dǎo)致施工不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，由于這些問(wèn)題為道路施工安全質(zhì)量埋下隱患。

2.3 維護(hù)管理方面

我國(guó)交通工程項(xiàng)目中維護(hù)管理工作做得不夠到位。一方面維護(hù)管理制度滯后，缺乏規(guī)范約束;另一方面存在投入不足，包括資金投入不足，維護(hù)設(shè)備和工藝技術(shù)不夠成熟。這也會(huì)造成交通工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

3 城市道路交通工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制措施

3.1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度

在開(kāi)展施工之前，充分與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)組織測(cè)量隊(duì)對(duì)必要的參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，包括：重點(diǎn)工號(hào)的定位樁、中線(xiàn)、高程等。項(xiàng)目接收到的設(shè)計(jì)文件不能直接投入施工使用，總工程師應(yīng)該組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行會(huì)審，文件完成會(huì)審后，項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件，一旦存在問(wèn)題，立即與設(shè)計(jì)單位溝通解決后方可交付施工。另外，針對(duì)施工設(shè)計(jì)和相關(guān)施工測(cè)量數(shù)據(jù)，必須由技術(shù)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。對(duì)于圖紙、測(cè)量放樣資料及技術(shù)交底書(shū)等文件，技術(shù)人員確認(rèn)完成后，交高技術(shù)主管進(jìn)行審核，審核過(guò)程嚴(yán)格保證準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格禁止出現(xiàn)因?yàn)榧夹g(shù)指導(dǎo)發(fā)生錯(cuò)誤最終影響施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)交通工程施工管理

首先，在施工開(kāi)始階段，應(yīng)該設(shè)計(jì)好施工圖紙，檢查施工所需的材料，合理實(shí)施施工方案，為整個(gè)工程做好基礎(chǔ)工作。其次，在施工過(guò)程中應(yīng)該定期檢查施工主體結(jié)構(gòu)，提高施工技術(shù)，并且要合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工工藝管理，在最大程度減少施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在施工完成后，要根據(jù)國(guó)家制定的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查。在整個(gè)施工過(guò)程應(yīng)該選擇施工新技術(shù)和新方法，采用現(xiàn)代化科技，提高交通工程施工效率和質(zhì)量。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定

在道路工程中存在隱蔽工程，對(duì)于所有的隱蔽工程必須先自檢，完成檢查并簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。如果遇到的隱蔽工程和設(shè)計(jì)方案差異較大，自檢材料合格后，還需要填寫(xiě)隱蔽工程的附件及工程檢查證件。將所有資料報(bào)送至監(jiān)理工程師檢查，同時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查和簽證。另外，還需要項(xiàng)目甲方代表及監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查，政府部門(mén)也必須發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任。在開(kāi)展工程之前，總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行比優(yōu)，盡量選擇技術(shù)先進(jìn)、工藝完整、施工計(jì)劃充實(shí)和完善的方案。在開(kāi)展施工的過(guò)程中，為保證施工組織計(jì)劃可以全面地貫徹和實(shí)施，技術(shù)人員必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。

3.4 基于成本控制和統(tǒng)籌思想全員性參與保障施工質(zhì)量管理

隨著成本控制理論在建筑企業(yè)中的普及應(yīng)用，在開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)遵循全面性，應(yīng)做好各方面的統(tǒng)籌管理，實(shí)踐中因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的全過(guò)程控制既是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，也是成本管理的重點(diǎn)，為此，工程技術(shù)人員和一線(xiàn)工人全員參與到質(zhì)量管理中，各司其職對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和成本進(jìn)行分解并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，全員性參與方案的實(shí)施，有效保障了成本在不影響工程質(zhì)量、工期的情況下，對(duì)各職能進(jìn)行有效、合理的配置，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

在交通工程施工中，做好施工管理與質(zhì)量控制工作十分重要。因此在今后的施工中，就需要通過(guò)施工圖紙的管控、管理制度的建立健全、工作人員綜合素質(zhì)的提高、施工過(guò)程的全面監(jiān)督等方式，來(lái)提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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