對新時期建筑工程施工技術管理與創新探討

李宏宇 劉文嬌

摘要 在建筑工程領域，施工技術管理是工程項目順利開展的關鍵，對建筑項目的質量、安全等有著非常重要的影響。因此，本文對新時期建筑工程施工技術管理與創新工作展開研究，希望為促進我國建筑技術的發展提供一定借鑒。

關鍵詞 建筑工程;施工技術;管理;創新

1 新時期建筑工程施工技術

新時期，對現代建筑企業發展提出了更高要求，建筑工藝體系變的日趨復雜。同時，各項建筑技術也都取得了較大進步，下面筆者針對現階段建筑工程技術新發展做出簡要介紹：

1.1 大型建設工程越來越多

該類工程建設投入資金大、建設周期長，對工程質量及安全要求高，因此在項目建設過程中必須做好技術管理工作，建筑工程項目技術管理是一個系統的、綜合的、復雜的工程，只有將技術管理工作做好了，才能保證整個工程建設的目標的實現，施工質量、進度、安全、成本才能有保障。

1.2 對施工技術有著更加嚴格的要求

新型結構體系不斷創新，在實際的建筑項目中要根據工程合同的要求，結合建筑工地實際情況，選擇最適合的建筑工程技術，最大程度上降低工程造價，減少對環境的損害，節約資源，科學發展，保證工程質量和進度，促進建筑工程順利完成，保證企業的經濟效益。

2 加強建筑工程施工技術管理的重要意義

2.1 可以保證工程進度和質量

建筑施工受環境因素影響較大，自然因素和周圍環境因素對施工過程都有著很強的干預性，健全工程管理體系，提高建筑工程防范預警機制，能夠減小這些因素對建筑施工的影響。施工技術管理體系是工程管理體系的重要組成部分。眾所周知，工程的順利完成離不開科學的管理，科學的技術管理能搞保證在復雜的施工過程中兩項或多項施工技術能夠充分有效配合，發揮出最大的建筑效益，避免混亂復雜局面的出現，有目的、有計劃的完成各項建筑任務，保證甚至是提高工程進度，提高企業經濟效益。科學有效的技術管理還能夠規避安全隱患，避免安全事故的發生，保證工程安全性，創造出更多優質建筑工程，提高企業信譽。

2.2 可以提高企業的競爭力

當前的市場競爭是科技水平的競爭，技術水平高低直接關乎企業市場競爭能力的強弱，加強建筑工程施工技術管理，有利于提高建筑工人的技術水平，培養高水平高素質高科技優秀人才。提高工人的技術水平是加強企業管理的核心內容，提高工人技術水平是為了適應市場發展需求，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須建立一支自己專有的技術隊伍，不斷加強技術培訓使之發展壯大，只有這樣才能提高企業發展實力，增強企業發展動力，促進企業不斷發展壯大，提高企業市場競爭力和經濟效益。

3 新時期建筑工程施工技術管理與創新的有關措施

3.1 構建健全的管理機制

完善工程施工管理體系，建立健全科學技術管理機制。首先要建立嚴格的適合企業發展的規章制度，嚴格的規章制度是企業發展壯大的重要保障，完善工程施工技術管理體系能使各項工程施工有章可循，保證施工過程的正常進行;其次要落實各個階段的技術管理辦法，按照合同規定嚴格施工，保證各個階段的工程施工都能遵循相應的技術規范要求;最后要加強工程進度和質量監管，協調好施工過程中各項施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進度的各項因素并制定完善故障解決辦法，保證施工進度。

3.2 建設完善的企業技術中心

大型建筑企業應堅持以落實科學發展觀為指導，以“四新技術”為手段，以企業為主體的、產學研相結合的技術創新體系為依托，圍繞重點建設工程的實施和關鍵技術的攻關，開發具有獨立知識產權的關鍵施工技術和成套技術;研究開發經濟適用、快捷高效、質量保證的新工藝;提升企業的科技自主創新能力，形成企業技術特色，加快企業技術積累，全面提高企業核心競爭力。

3.3 培養高水平的管理隊伍

加強建筑工程施工技術管理的重要保障是提高施工人員的技術水平，所以要保證建筑工程技術管理體系科學合理有效就要建立一支高水平技術管理隊伍。企業要建立一支高水平技術管理隊伍，應該從培養和管理兩方面著手。一方面在人才培養上，要加大資金投入，加強高科技人才的培養，提高科技人才的工作待遇，保留高技術水平人，才為企業發展做出貢獻。還要采取多種方式在日常工作之余加強建筑工程施工人員的基礎勞動技能培訓，提高他們的專業技能和自我保護技能。另一方面，在企業員工的管理方面，要加大科技人才獎勵制度，鼓勵工作人員進行科技創新，提高工程施工技術水平。

3.4 進一步控制企業成本

企業的最終目的還是追求利潤，降低生產升本是提高企業利潤的重要手段之一，值得注意的是在降低生產成本的同時必須要保證工程的質量和進度。開展成本創新管理，需要從企業自身做起轉變傳統發展觀念，深化成本管理的重要性，在實際工作中不斷發現降低成本的可行方法。此外，在施工全過程進行有效的施工過程監控，減少或避免不必要的施工支出，縮小開支，進而增加企業利潤。

在施工開始之前，制定完善施工過程開支預算，并制定相關規定，使財務部門嚴格工程款監管力度，確保每一筆款項都用到實處;在施工過程中，按照預算嚴格進行施工，杜絕浪費;在施工結束后，進行工程質量檢測，檢測合格后進行驗收，并對剩余或遺留的建筑材料按照規定進行回收后再利用，提高資源利用效率。進行成本創新管理，需要從施工技術管理技術的細節之處做起，如此才能加強管理，創造更高的利潤。

4 結語

總的來說，在新的經濟社會形勢下，建筑企業應緊跟時代發展需要，把握來之不易的發展機遇，不斷提升自身管理能力。在建筑工程領域，施工技術管理是工程項目順利開展的關鍵，對建筑項目的質量、安全等有著非常重要的影響，因此，應該從構建健全的管理機制、建設完善的企業技術中心、培養高水平的管理隊伍、進一步控制企業成本等方面人手，建立完善的施工技術管理體系，確保工程質量，創造更高的經濟效益和社會效益，使得企業在越來越激烈的市場競爭下獲得穩定發展。

參考文獻：

[1]葛承峰.新時期建筑工程施工技術及項目管理分析[J]商品與質量，2016（ 43）：9-9

[2]段亞弟，李佳佳，建筑工程施工新技術在施工中的應用[J]商品與質量，2016（2）：00187-00187.

[3]林國紅.綠色施工理念下創新建筑施工管理[J]低碳世界，2018（1）：212-213。