提高化工儀表自動化管理水平對策探究

楊珂

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國的化工生產(chǎn)也有了一定的進(jìn)步，而且發(fā)展會也來越好。眾所周知，化工儀表在化工生產(chǎn)中所起到了很重要的作用。隨著社會的不斷發(fā)展，化工儀表也在不斷地更新，所以更加需要對其進(jìn)行管理。對于化工儀表進(jìn)行自動化管理對于化工生產(chǎn)活動也更加有益處。

關(guān)鍵詞：化工；儀表自動化管理；對策

引言

隨著社會的進(jìn)步，我國所需的化工產(chǎn)品越來越多，化工生產(chǎn)發(fā)展也更順利。化工生產(chǎn)一般承擔(dān)著工業(yè)原料加工生產(chǎn)的工作，工作環(huán)境十分復(fù)雜，有很多易燃易爆的物品，易出現(xiàn)危險。一旦，出現(xiàn)危險，對于設(shè)備及人員都會有很大的損失。所以，在化工成產(chǎn)過程中，儀表的出現(xiàn)以及不斷更新更加幫助了化工生產(chǎn)的進(jìn)行。但是在現(xiàn)在的一些化工企業(yè)中，儀表遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，還存在著各種問題，由于各種因素的影響，儀表工作的相關(guān)工作人員匱乏，缺乏人才，為化工工作帶來了一定的不利影響。本文通過對于化工儀表自動化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出措施，希望可以改善這些問題，促進(jìn)我國化工儀表自動化的發(fā)展。

一、化工儀表自動化的現(xiàn)狀

（一）人才培養(yǎng)問題

首先就是化工儀器自動化工作人員缺少上升的空間。由于部分化工企業(yè)所處的地理位置，以及一些觀念的原因，很多從事了這方面工作的工作人員都會發(fā)現(xiàn)，很多工作人員在工作了一段時間過后，發(fā)現(xiàn)這個崗位并沒有上升空間，工作也沒有發(fā)展，工資情況也不好。所以很多工作人員都會缺少對于工作的熱情，從而選擇離開現(xiàn)在的工作。

其次就是人才培養(yǎng)的經(jīng)費不足。在化工生產(chǎn)過程中，工作的難度是很高的，工作也是很連續(xù)的。所以在化工儀表自動化的工作中，對于工作人員的培養(yǎng)也是格外重要的。但其實在許多化工企業(yè)，對于員工的培養(yǎng)都存在一定的問題，首先就是經(jīng)費不夠。經(jīng)費不夠，勢必會影響對于員工的培訓(xùn)。員工本來應(yīng)該去到相應(yīng)的技術(shù)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，但是由于經(jīng)費問題，可能就只是看了一些視頻或者書籍，沒有得到實際的訓(xùn)練。甚至由于經(jīng)費問題，企業(yè)沒有購買專業(yè)的設(shè)備。在少數(shù)的企業(yè)中，更加會注重將資金使用到生產(chǎn)中，甚至忽略了對于員工的培訓(xùn)。這些都會影響員工對于儀表自動化的認(rèn)識，更加不利于日后的化工生產(chǎn)。

最后就是公司沒有完整培養(yǎng)員工的制度。完整培養(yǎng)員工的制度可以幫助員工更好的學(xué)習(xí)儀表自動化，也可以讓員工更好的進(jìn)行工作。但是由于很多公司沒有完整的制度，導(dǎo)致很多員工并不重視自己的工作，很多員工認(rèn)為制度上的內(nèi)容與實際操作還是有很大的不同的，所以并不看重。但實際上，員工缺乏理論知識，更加會影響到員工的工作[1] 。

（二）技術(shù)檔案管理不當(dāng)

化工儀表檔案管理工作主要負(fù)責(zé)就是設(shè)計圖紙，保存儀表使用說明書等。但是由于很多因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)在的檔案管理工作出現(xiàn)了很多的問題，這些問題導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)、資料出現(xiàn)了空白的問題，員工們向進(jìn)行儀表的檢查，但由于資料不全從而導(dǎo)致無法檢查。而且有些部分員工出現(xiàn)跳槽的行為，會帶走一些資料，從而更加不利于企業(yè)對于人員的培養(yǎng)。

其次，就是技術(shù)檔案管理人員的綜合素質(zhì)不高。由于綜合素質(zhì)不高，管理人員對于檔案的管理是不到位的，就會造成部分檔案丟失的情況。而且很多重要的檔案資料是掌握在很少的一部分人手里的，所以檔案就會出現(xiàn)空缺，員工如果想借鑒一些內(nèi)容是很難實現(xiàn)的[2] 。

二、如何促進(jìn)化工儀表自動化管理水平的提高

（一）提高公司重視人才的氛圍

良好的公司氛圍可以幫助員工更好的工作，所以化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將建設(shè)良好的公司氛圍重視起來。相關(guān)部門應(yīng)該制定完整的政策，重視每一位工作人員，對于經(jīng)驗豐富，工作表現(xiàn)好的員工給予表揚和獎勵，這樣每一位員工工作起來會更加有動力。企業(yè)有關(guān)部門要定期對員工進(jìn)行表彰，增加員工的榮譽感和責(zé)任感，甚至可以提高這些優(yōu)秀員工的工資水平。這樣每個員工都會更加積極地工作[3] 。

（二）加強(qiáng)對于員工的培養(yǎng)

化工企業(yè)在挑選儀表自動化工作人員時，為保證員工素質(zhì)，可以在招聘的過程中，盡量選擇專業(yè)能力高的員工，這樣工作起來會更加輕松，也會減輕企業(yè)的培訓(xùn)成本。但是，由于化工儀表自動化工作人員缺乏，化工企業(yè)就要更加注重對于員工的培養(yǎng)，所以企業(yè)就要拿出一定的經(jīng)費來培養(yǎng)員工。企業(yè)可以先對學(xué)歷較高的員工進(jìn)行重點培養(yǎng)。企業(yè)可以將經(jīng)驗不足的工作人員分配到經(jīng)驗豐富的員工手里，讓其學(xué)習(xí)工作方法。或者定期的組織員工去優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的儀表自動化員工的工作方法。在培訓(xùn)的過程中，要更加重視對于實際操作的培養(yǎng)，讓員工更注重動手能力，不能只會說，而不會實踐。

（三）健全儀表技術(shù)管理制度

完整的儀表技術(shù)管理制度可以幫助員工更好的工作，所以健全儀表技術(shù)管理制度格外重要。企業(yè)首先要依法制定檔案，讓每個管理人員意識到建立檔案的重要性，只有了解重要性，才會更加重視這個問題。為了更好的完善檔案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要專門挑選一些人，負(fù)責(zé)檢查管理檔案的人員，雙重保障，防止檔案出現(xiàn)空白[4] 。

（四）監(jiān)管部門負(fù)責(zé)

不論什么工作，監(jiān)管部門都有一定的監(jiān)督責(zé)任。多以在儀表自動化管理的工作中，監(jiān)管部門也要負(fù)起責(zé)任，對其工作進(jìn)行監(jiān)督。一旦出現(xiàn)問題，立刻要求相關(guān)部門進(jìn)行改正，保證工作的順利進(jìn)行。而且監(jiān)管部門，要定期召開會議，向各個部門介紹近期所出現(xiàn)的問題，并由各個部門領(lǐng)導(dǎo)向員工進(jìn)行傳達(dá)，讓每一位員工都重視起來，只有這樣，工作才會更加順利。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國當(dāng)前化工企業(yè)的發(fā)展越來越好，所以對其的重視會更大。目前，儀表自動化管理缺失存在一些問題，這些問題的存在，很有可能影響著工作的進(jìn)行，嚴(yán)重的會造成人員的傷亡。所以化工企業(yè)要對現(xiàn)在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究問題的根源，并且努力的解決這些問題，這有這樣，化工儀表自動化管理才會更好。否則，管理會一直存在問題。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 郭彬.化工項目自動化儀表設(shè)計與施工探究[J].化工管理，2018，No.492（21）：98-99.

（作者單位：重慶鋼鐵集團(tuán)電子有限責(zé)任公司）