企業從無到有　究竟靠什么

陳春花

一、始于經濟，卻不止于經濟;始于中國，卻不止于中國

當第三屆國家發展論壇如期召開的時候，我們來到了一個特殊的時間點，這個時問點其實就是改革開放的40年。

我們在致敬40年的時候，會懂得一件很重要的事情，就是中國的改革開放是由經濟開始，但的確不止于經濟，它其實始于中國的內部，但的確又不止于中國。

尤其是今天我們看中美之間和全球的這個格局當中，中國的企業其實是融入了整個全球化的進程，那么在這個過程當中，我們得到的結論也很明確，就是當我們在建設中國特色社會主義市場經濟的時候，中國企業的崛起，其實是一個全球化的歷史必然。

我們又怎么回看經濟，或者看世界？我們今天看世界的時候，我們很難用一個維度去看它，所有的維度所帶來的這些挑戰，都是企業要面對的問題。

我自己的研究其實是設了一條脈絡，沿企業和企業家的實踐開始進行。改革開放40年，從我的維度去看，其中一個很重要的就是誕生了中國企業家群體，誕生了中國的民營經濟。

二、最宏大的國家戰略在縣級區域的成功樣板

我正式進入順德參與企業實踐是1997年，所以改革開放40年，我覺得我應該寫順德，就組了一個寫作團隊，梳理順德40年的發展歷程。這個梳理也讓我能夠很好地回看，這40年當中，從政府、企業，到民眾之問，所有的變化到底是什么？改革開放作為一個非常宏大的國家戰略，怎么具體地落實到一個縣域經濟發展當中？

在這個研究過程中，我發現順德很獨特。我相信其實不是所有人都知道順德，但是你肯定會知道美的、碧桂同、萬和、科龍、華寶，順豐、大自然，同時，你會很清楚，順德是中國最大的家電基地、最大的花卉基地、最大的家具貿易流通基地、最大的家具制造基地。

那為什么這個地方能夠在40年，南一個小的鄉村，發展成為中國最強大的一個縣域經濟集合體？這就是我在研究它的時候想回答的問題，結果我發現，它的確有它自己的特色。

三、政府角色的轉換

在改革開放40年來，其實我們一直要回答一個問題，就是政府它到底起一個什么樣的角色？那我在回看順德的時候，我實際上是非常地感慨，我就會發現順德這個政府非常有意思，他們會不斷地革自己的命，不斷地調整政府的功能、政府的角色。

比如最早的時候，剛剛改革開放，大家可能不太敢做民營經濟，不太敢做個體戶的時候，它就動員政府里的鎮干部，自己出來牽頭做。一開始，順德基本上就是國有企業，超過95%，但是到了2017年，順德的經濟構成元素中，民營企業占了95%。在這個過程當中，它經歷了非常多的政府的調整，比如說大部制，它在1992年的時候就開始做大部制轉型，叫“拆廟搬神”，先把部門拆掉，然后轉型，就變成很多人沒有崗位了，它通過這樣的一個調整就徹底調整過來了。

當它最初設立改革開放樣板的時候，他們就創造性地提出來“五子戰略”，就是路子、班子、才子、票子、點子，廣東人稱之為“五子登科”。“五子戰略”其實就把最通俗的國家戰略轉化為大家可以接受的觀點，所以順德人有非常好的解決難題的智慧，然后他們也愿意作為，也愿意敢為。

如果我們對改革開放要做一個致敬的話，有一群人一定要致敬的，就是當時的鄉鎮干部，他們的智慧、能力、擔當，甚至他們很好地理解了國家的政策，知道了怎么去落實。

四、明晰保護產權

最初，順德95%以上都是國有企業，到了2017年的時候95%是民營企業，其實在第一次國有企業轉制的時候，民營經濟的份額已經超過60%，為什么順德做得到？因為順德選擇了一條很特殊的路，他們實實在在地把所有賺來的錢都投入到本地的實業經濟當中。

再看順德的產權改革，其實是驚心動魄，從華寶風波到科龍風波，也就是著名的“郎顧之爭”，大家開始明白一個道理，企業家的人力資本要被確認，所以，順德的第三次產權改革，也就是北滘鎮的整體產權改革，結果誕生出兩家最大的，今天世界500強的企業，美的跟碧桂同。我把順德過去40年上演的產權變革與爭端，寫進了《順德40年》這本書里。

順德的產權改革，其實是政企之問一個良好的互動，最后順德吸取這些所有的教訓，形成了一個叫做順德獨特的人造優勢，叫做不爭論、不討論、不抱怨、不停步，也正是因為這樣，才使得順德的民營企業蓬勃發展，我們看到在順德這個小小的縣里，截至2017年，10億規模以上企業超過40多家，上市公司超過23家。

五、龍頭企業帶動

順德最大的龍頭企業是碧桂同與美的。我在這個地方服務的時問很長，像農商行、萬和、順豐、大自然……在順德形成一個非常強大的企業家群體。

這些企業家群體特質非常明確：他們非常感謝和感恩于社會、國家和這片土地;非常低調;高度重視人才，大量引進人才;對新領域和技術非常關注;對于企業社會責任有非常強、自覺的追求。

順德也是我見過少有的地區職業經理人發展得非常好的一個地方，我們甚至可以說，不同行業里邊最好的職業經理人都在順德。

六、尊重市場規律

順德人覺得市場歸市場，社會歸社會，政府歸政府。順德的國有企業改革為什么沒有出現什么問題？順德是第一個在縣里建立一個社保機制的，第一批國有企業改制接近5萬人，直接政府開始給員工社保，這才使得改制變得非常非常的順利。

七、敢為人先的精神

順德人是喜歡用這個敢為人先，事實上，我認為順德人真正的內在的品質是強烈開放與危機意識;奮勇爭先與團結協作的習慣;內斂守規與和睦相處的親情關系;飲和食德與順其自然的生活習性;利盡其用與感恩回饋的財富觀念;低調務實與腳踏實地的行為風格。

順德有四樣東西是很出名的，叫做桑基魚塘、龍舟競渡、宗族祠堂、美食情趣。這個就是我們看到的順德。

八、下一個篇章可持續發展

為什么順德可以誕生如此大的企業、如此多的企業、如此成功的企業？如果我們把它作為一個企業的角度來看，它需要一些外部的環境，這個環境我就用了我所總結的順德發展模式，就是這五句話：政府角色的轉變，明晰保護產權，龍頭企業帶動，尊重市場規律，敢為人先的精神，我覺得這種外圍的環境才能使得順德真正地發展起來。

所以我們來看順德今天，你會發現它在持續地要開放，開放再開放，而且不斷地從一個高速度到高質量去做發展，而且它永遠把自己作為改革先鋒。現在它再一次扛起改革先鋒的大旗，2019年它又再次成為全球的一個改革試點的樣板。

但是如果我們要持續地做發展，其實還是要有一些大的調整和進步的。它必須要有一個明確的法律體系和制度框架，建一個好的生態圈，能夠以政府的形態來促進大眾的福利和進步，然后一定要有更開放的市場和持續創新的企業群體，更重要的是它的人才要多元化。

以前是更多打工的人去順德，我們更希望有更多的產業、技術以及創業精英的人才到順德去，我相信順德才會變得更好。

九、2019，一個分水嶺從改變認知開始

我想過去的40年，我們都是一年一年、一步一步地做下來，那我們現在開始的下一個40年，從最新的起步的開始，我們要做什么？

2019年，如果我們認為它有最大的區別，我認為是不能用預測，必須改變認知，我們以前都希望是預測，預測下一年會怎么樣，但是我從2019年開始，我就告訴大家說我們不再能預測了，因為太多的變化，我想更重要的是我們的認知方式要改。

當認知方式要改的時候，從微觀的層面來講，我認為2019年的經營環境，我用了四句話。

1.多元化與個性化

到了2019年，會更多元，更個性化，你會看到繁榮的線上市場、非常生動的數字生活以及活躍而振奮的社群。以前我們叫BAT，接著下來叫MMP，小米、美團、拼多多。MMP這三家的市值已經超過BAT，而它們其實都是基于社群的，這就是變化，和過去完全不一樣的地方。

2.數據即是洞察

2018年之前數據跟我們有巨大的鴻溝，2019年之后，數據跟我們之間的鴻溝已經變得很窄，甚至一捅就會破。如果我們不再懂數據，就很難再往下走，因為只有數據才可以幫我們去做洞察。

3.沖刺式的馬拉松長跑

這是一個長跑，但是每一段都得沖刺，不太可能讓你慢悠悠地走到旗門前，它一定是全過程都要努力的。

4.產業價值是關鍵

互聯網會賦能到產業當中。因此，我認為2019年我給的關鍵詞就這四個，連接共生、長期主義、聚焦主業、知識賦能，我就不再解釋了。

所以致敬40年，最好的致敬應該是那個不斷創新的精神，以及把創新精神持續變為習慣和行動的部分。讓我們也用行動向40年致敬。