人力資源培訓對提升企業經濟效益的措施研究

王亞如

摘要：黨的十九大報告指出，我國經濟正處在轉變發展方式，優化經濟結構轉換增長動力的攻關期。企業作為經濟發展不可或缺的一部分，對經濟發展有巨大的助推作用，人才是21世紀競爭的核心，而對于一個企業來說，企業之間的競爭，其實也就是人才之間的競爭。所以，在這種背景之下，加強企業的人力資源培訓對于提升企業的經濟效益就顯得尤為重要。

關鍵詞：人力資源;培訓;提升;企業;經濟效益

一個企業如果想要獲得持久穩定的發展，就必須提高自身的經濟效益和競爭能力。而這就需要從人才方面著手。企業的人力資源培訓工作可以使員工在激烈的市場競爭中時刻保持危機感，不斷地接受新的知識、新的技能，充分挖掘自身的潛能，調動員工的積極性，努力使自己緊跟時代的步伐而不被淘汰。

一、人力資源培訓的重要性

人力資源培訓，對企業來說是一個很重要的環節。具體來說可以表現在以下這幾個方面。以下就是筆者結合自己工作多年的經驗總結出來的看法。

（一）增強企業凝聚力和員工歸屬感

每個新員工進入企業都渴望對自己工作的地方多一些了解，希望盡快融入團隊，接受的第一項培訓便是員工入職培訓，目的是為了使員工減少初來乍到的壓力和焦慮，幫助他們學習企業的價值觀、文化以及期望;縮短他們適應環境的時問以積極的態度投入到所從事的工作中，并很快地達到熟練和精通程度，從而使得員工認同企業的價值觀，產生歸屬感。在這種條件之下，員工內部的團結力和向心力就不斷地加強，形成凝聚力和團隊精神。

（二）豐富員工知識框架，激發員工積極性

除了入職培訓，崗位技能培訓也是企業人力資源培訓的一個重要方面。此項培訓不僅豐富員工的知識框架，也提高了員工在崗位規范方面、專業技能方面的能力，促使員工向專、精、尖方向發展，有利于員工個人職業生涯的長遠發展。

（三）迎接信息挑戰的重要方式

21世紀是信息的時代，知識更新、技術更新的周期越來越短，而技術在競爭中的地位愈顯重要。企業進行人力資源培訓，可以通過組織優秀員工去先進的企業交流學習的方式，知己知彼，百戰不殆。從某種程度上來說也是對于員工的認可和鼓勵，此種方式不僅拓展了員工的視野，同時也進行了同業對標，清醒地認識到企業和員工自身的優勢和需要改進的方向，有利于企業迎接新的挑戰，增強危機感。我國企業之所以在技術創新上步履艱難，原因很多，其中培訓不足亦是不可忽視的重要原因。

二、對策

人力資源培訓，對企業來說是非常重要的一部分。所以說是不可以忽視的。以下將會針對企業人力資源加強方面提出建議。

（一）進行培訓需求分析和評估

在進行培訓工作之前應該展開具體的調查和分析，明確職工是否需要該項培訓。既可以有針對性滿足企業發展的需要，又可以避免培訓費用的不必要的浪費，只有那些真正有需求的培訓才可以在未來促進工作效率的提高。同時，要建立培訓效果的一個培訓評估體系，可以清晰地進行員工在培訓之前和之后的對比，促進培訓體系的不斷完善，從而才能為企業創造更高的經濟效益。

（二）建立配套培訓系統

在進行人力資源培訓的過程當中，可以汲取外國的優秀經驗。根據企業不同時期的不同發展情況，制定相關的戰略。為了達到戰略目標，可以采用科學的方法，對企業的每一個崗位進行一個評價，明確企業在發展的過程中所需要的人才。然后開展不同的培訓工作。比如對高層次管理的崗位來說，應該著重去培養員工具備先進的管理思想，這個是比培養其技術技能還要重要。同時，可以去完善人才評估體系。對員工可以實施定期或者不定期的調查，以便去調整員工的工作，發揮員工最大的潛能。而且，在這方面應該投入足夠的資源去培養相應的人才的。

（三）與員工同發展，共命運

每個員工加入企業的初衷都是想要得到鍛煉，不斷地提升，并且拿到能跟自己實際情況相符合的薪酬。企業的人力資源培訓工作可以根據員工的個人愛好，對員工進行個人職業生涯方面的規劃，結合員工所在的崗位進行針對性的規劃，這樣子可以有效地拓展員工的眼界和職業生涯的發展空間，同時還可以增強員工在不同環境下的適應能力。在滿足自己的需求之上，才能更好為企業付出。通過人力資源培訓，不僅僅可以提高員工自身的需求，更可以為企業創造更大的經濟效益。

三、結束語

在我們國家如今的發展當中，企業已經充分地意識到培訓工作對于企業的重要性。對任何一個企業來說，適當的人力資源培訓是必須的。這也是提高企業核心競爭力的一個方法，也是提高企業經濟效益的一個重要方法。所以，通過本文對于企業人力資源重要性、對策方面的研究和剖析。希望能夠給我國企業的發展提供一些可供參考的建議，也希望以后的人力資源培訓工作能夠越來越完善。

參考文獻：

[1]張俊江，董紅.試論人力資源培訓對企業的經濟效益影響[J].東方企業文化.2015（13）.

[2]趙麗新，曲敏.人力資源培訓對企業的經濟效益探討[J].中外企業家，2015（16）.