企業(yè)管理　思維轉(zhuǎn)變比改變模式更為重要

喬柱

一、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升把握機(jī)會(huì)的能力

誰(shuí)也阻擋不了社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我們要視世界的變化為自然規(guī)律。在潮流和趨勢(shì)面前、誰(shuí)先接受新的觀念，誰(shuí)就可能把握住了先機(jī)！有些事，需要自己去悟！

我們要學(xué)會(huì)換位思考：為什么有些人活得健康快樂(lè)，而有些人卻活得悲催辛苦？為什么有些企業(yè)蒸蒸日上，而有些企業(yè)陷入泥潭？

古語(yǔ)有云：富不學(xué)富一代！窮不學(xué)窮三代！因此，企業(yè)管理者要把學(xué)習(xí)放在第一位，要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

機(jī)會(huì)：你看不懂、他看不懂、總有人看得懂！

企業(yè)：你不做、他不做、總有人做！每一次新的商機(jī)的到來(lái)，就會(huì)造就一批富人。

每一批富人的造就就是：當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么，當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么。當(dāng)別人明白了，他富有了。當(dāng)別人理解了，他成功了！

這個(gè)世界永遠(yuǎn)都有一個(gè)不變的定律，那就是“二八”定律，20%的人永遠(yuǎn)帶領(lǐng)著80%的人！20%的人永遠(yuǎn)投資脖子以上，80%的人永遠(yuǎn)投資脖子以下。

管理者如果整天忙著做瑣碎事，沒(méi)有思考籌劃的時(shí)問(wèn)，就失去了管理者的意義。

比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個(gè)結(jié)果;毀滅。”所以說(shuō)，企業(yè)家的忙，要忙在點(diǎn)子上！

作為企業(yè)管理者，必須時(shí)刻要問(wèn)自己：我在忙什么？我忙的事有多大價(jià)值？我做的事別人會(huì)不會(huì)做？我為什么會(huì)這么忙？

如果此刻你真的因鎖事無(wú)法脫身，請(qǐng)你真實(shí)地告訴自己：該停一停，給自己充充電，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！

二、實(shí)行合伙人制，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)部動(dòng)力

怎樣的制度創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想呢？

合伙人，作為公司的運(yùn)營(yíng)者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東，最有可能堅(jiān)持公司的使命和長(zhǎng)期利益，為客戶、員工和股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

集團(tuán)并非是某一個(gè)或者某一群人的，它是一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)。有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。

我們相信只有一個(gè)熱愛(ài)公司、使命驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持捍衛(wèi)集體文化的群體，才能夠抗拒外部各種競(jìng)爭(zhēng)和追求短期利益的壓力。

人是企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵和最難管理的，能解決好人的問(wèn)題就等同于解決一切。矛盾的源頭來(lái)自人，管理的最高境界來(lái)自心（無(wú)為而治）。

企業(yè)管理者有一個(gè)共識(shí)性問(wèn)題就是企業(yè)員工太難管了，不知道問(wèn)題出在哪里。家長(zhǎng)式的說(shuō)教不好用，粗暴式管理沒(méi)有用。合伙人制已是大勢(shì)所趨，讓所有員工成為企業(yè)合伙人。

企業(yè)需要有主人翁精神，這種主人翁精神就是合伙人制，最簡(jiǎn)單的方式就是把企業(yè)的事變成每一位員工的事。

合伙人制的特點(diǎn)就是凝聚人心，當(dāng)員工視企業(yè)為家，就會(huì)對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，從而去精心呵護(hù)自己的家。

三、追求合理化和人性化，讓員工成為主人

追求合理化和人性化人是企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志。

小合作要放下態(tài)度，彼此尊重;大合作要放下利益，彼此平衡;一輩子的合作要放下性格，彼此成就。

一味地索取，不懂得付出;或一味任性，不知道讓步，到最后必然輸個(gè)精光，共同成長(zhǎng)才是生存之道。

我們可把上述的合作視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之術(shù)，鞋子合適不合適舒服不舒服自己雙腳知道，杯子里面的水是冷是燙自己喝過(guò)知道。

企業(yè)管理之道也是同理，企業(yè)發(fā)展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。

10多年前的企業(yè)管理者特點(diǎn)是白以為是高高在上，把員工視同草芥。用人標(biāo)準(zhǔn)是典型的口味型，你適合我的口味我就賞識(shí)你。

給你恩惠提拔重用你，你不適合我的口味自然好事和你無(wú)緣，邊緣化你找個(gè)理由炒掉你。

而今，時(shí)代在進(jìn)步社會(huì)在發(fā)展，對(duì)于千禧一代的員工他們需要的是合理化和人性化。

一個(gè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)還是要采取相應(yīng)措施留住千禧一代。留人先留心，高、大、上式的忽悠對(duì)他（她）們不起絲毫作用。

要拿出真心對(duì)待他們，這種真心不僅僅在精神上更要從物質(zhì)上拿出真金白銀。如何把一件事情做到極致，除了有心還要用心。

你把我當(dāng)回事，我才會(huì)把你當(dāng)回事。你不在乎我，我自然不會(huì)在乎你。你對(duì)我好，我就對(duì)你好，你對(duì)我不好我就對(duì)你不好，這是如今企業(yè)管理中的真實(shí)寫照。

所以，讓所有員工成為企業(yè)的主人，也是追求合理和更加人性化的一種表現(xiàn)。

四、授人以魚不如授人以漁，讓員工有底氣

授人以魚，魚吃完就沒(méi)了;授人以漁，魚竿可以釣很多魚，可以用一輩子！這個(gè)道理大家都懂。

授人以魚不如授人以漁，給人錢不如教人賺錢的方法，讓每一個(gè)合伙人和新員工都有底氣。

有人說(shuō)，人生有三大幸運(yùn)：上學(xué)時(shí)遇到一位好老師：工作時(shí)遇到一位好師傅;成家時(shí)遇到一個(gè)好伴侶。

跟著百萬(wàn)賺十萬(wàn)，跟著千萬(wàn)賺百萬(wàn)，跟著億萬(wàn)賺千萬(wàn)。一根稻草不值錢，綁在白菜上，就是白菜的價(jià)錢，綁在大閘蟹上就是大閘蟹的價(jià)格。

跟著蒼蠅近廁所，跟著蜂蜜找花朵，跟積極的人在一起，你就是積極的，跟著消極的在一起，你就會(huì)出口成臟。

科學(xué)家研究認(rèn)為：人是唯一能接受暗示的動(dòng)物，積極的暗示，會(huì)對(duì)人的情緒和生理狀態(tài)產(chǎn)生良好的影響，激發(fā)人的內(nèi)在潛能，發(fā)揮人的超常水平，使人進(jìn)取，催人奮進(jìn)。

積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人像月亮，初一十五不一樣。

態(tài)度決定一切，有什么態(tài)度，就有什么樣的未來(lái)。性格決定命運(yùn)，有怎樣的性格，就有怎樣的人生。