解析高中生眼中的現代企業經濟管理模式規范化

李嘉琦

摘要：如今社會各行各業的競爭非常激烈，企業想要把經濟收益最大化，讓自身價值發揮到最大，提升各方面的競爭力，就要求各個行業開展經濟管理模式的科學管理工作，從而實現企業長遠發展。本文簡單的分析討論目前各個企業在這種管理模式中存在的問題，并且在這個根本上討論實現企業經濟管理模式正規化的方法，從而給企業順利實現可持續發展提供參考。

關鍵詞：高中生;現代企業;經濟管理模式;規范化

一、當前管理工作中有待解決的問題

（一）對管理工作的重視度不夠

在當今社會企業的發展過程中，應當把企業管理放在首要位置，對經濟管理建設的重視程度嚴重不足，這也就讓企業經濟管理很難落實到根本地方。雖然已經有少部分企業認識到管理的重要性，也根據自身情況制定了管理制度，但還是有一大部分企業的管理制度只是走個形式，并沒有真正的操作運用起來。與此同時，面對企業管理制度的運用實際情況，企業沒有設定專業的部門進行管理，缺少嚴格的監督，使得企業經濟管理工作不好讓自身的價值得到發揮。

（二）管理經驗模式難以適應現代化企業管理需求

目前，為了提升企業的經濟效益，各個企業都在用經濟管理模式應用到實際的經營活動中，可是大部分都是粗放型的傳統管理模式。這種模式在運用時會有一定的缺點，完全滿足不了企業發展的需求，企業為了實現經濟收益的提高、擴大規模，就需要加大企業投資力度，從而在一定程度上影響了可持續發展，甚至可能導致企業破產。

（三）管理人員工作水平難以適應工作需求

管理人員作為執行經濟管理工作中重要的組成部分，可是大多數企業都缺少素質高、專業性強的管理人才，這就導致在運行時發生缺陷，阻礙企業的正常發展。其中最根本原因是企業的管理人員頻繁流動，對企業管理穩定性起不到作用。此外，沒有建立完整的激勵體制，使得管理人員在工作室的積極性不足，阻礙企業發展。一些管理人員的工作素質不高，水平不足，也就導致其在工作中效率低。

二、實現現代企業管理模式規范化的措施分析

（一）建立科學、優化的企業經濟管理制度

在高中生眼里，各個企業需要在實際管理工作當中建立科學管理機制和完整的管理體制，保證管理工作可以正常進行。管理人員的首要工作要分析本公司在行業內的競爭條件和現狀，從而策劃出適合企業發展的經濟管理機制，有效的應用管理制度。并且要提高管理制度的實用性，注重實際工作過程的工作督促，確保落實管理制度。

（二）確定適用的經濟目標

作為一名高中生，在我看來，企業首先要確定適合自己不斷發展的經濟目標，在這基礎上管理人員才能夠展開經濟活動。在整個過程中，管理人員第一件事就是根據企業自身的經營情況、市場發展趨勢來開展解析，制定高實用的經濟目標。此外，制定完經濟目標后還必須嚴謹審查該目標的可操作性、科學性，保證企業在經濟管理過程中可以收獲更好的經濟效益。

（三）建立完善的管理考評體系

站在一個高中生的角度來看，為了確保管理工作可以有效進行，經濟管理人員必須全方位的分析探討企業在實際生產經營活動中產生的各種問題，判斷發生這種問題的根本原因，同時找到對應的解決方法。為了調動管理人員在管理工作中的積極性和主動性，提高管理人員的責任心，就必須建立完整的考評機制，從而實現提高管理水平。

（四）注重對管理人員的工作技術培訓

為了確保經濟管理工作可以成功展開，必須提高企業管理人員的整體職業技能培訓，進一步提升管理人員的工作水平。企業必須定時邀請擁有豐富管理經驗的員工開展講座，對其他員工進行培訓。在整個管理的過程中，面對管理人員的考察也是至關重要的，必須建立完善適合企業管理的考察機制和獎懲制度，從而提高整體的工作水平，工作熱情。

三、結束語

綜上所述，為了把企業經濟收益實現最大，各個企業必須重視企業運營中的經濟管理工作進行。應該發現目前管理過程中還存在的老舊管理模式、沒有重視管理工作和管理人員的整體水平偏低等各種問題。在探討分析過程中制定可以解決根本問題的方案，積極制定完整的企業經濟目標規劃，增強培訓管理人員的素養，從而實現管理質量的提高。

參考文獻：

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