通過精細化管理提高企業生產經管水平探討

唐興鑫

摘 要：改革開放以來，我國經濟繁榮發展，國家綜合實力穩步提高，為各個行業的發展提供了廣闊前景。然而在推進企業發展的同時，也產生了一些問題，在這種角逐猛烈的環境下，優勝劣汰的情況時有發生，因此企業想要在我國的經濟市場中占得一席之地，就必須發掘自身的優點，才能在眾多企業中脫穎而出，同時企業的管治思想也必須順應時代發展的潮流，不斷對管治方法進行革新，使企業的規章制度更加完整。

關鍵詞：精細化管理；企業；生產經管

引言

精細化管理是企業先進的管理理念，在企業實際管理過程當中對此理念進行應用，可以對管理措施進行執行，對企業的各個環節進行完善，保證企業管理工作的合理性與規范性。在企業管理過程當中對精細化管理理念進行應用，應該根據具體情況調整企業經營情況，對科學的管理目標進行明確，把其不斷貫穿在企業各個環節當中，對企業資源進行全面整合，保證企業的健康可持續發展。

1精細化管理的內涵

“精”就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理需要全體員工參與，貫穿于企業管理的全過程；精細化操作，要求企業業務運作有計劃、審核、執行和回顧的過程；精細化核算，要求企業通過核算發現經營管理中的漏洞，減少損失；精細化分析，主要通過信息化的數據分析手段，多角度、多層次地呈現和跟蹤經營中的問題；精細化規劃，要求企業制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。

2通過精細化管理提高企業生產經管水平

2.1供應管理環節的精細化管理

企業生產經營成本控制的第一個重要環節就是供應管理，“開源節流”，該管理環節在規范化管理的基礎上，主要通過集中采購、招標比價、使用部門參與、工作成果的責任落實和獎懲考核等措施推行精細化管理，做到物美價廉供應、及時供應、準確供應的供應管理目的，提高供應管理的工作效果。

（1）集中采購的落實，必須跟使用部門物資需求的工作計劃性相銜接，通過精細化管理減少非計劃應急物資需求，使各部門物資需求計劃集中歸集，做到批量采購，出現應急采購納入精細化管理考核項目。

（2）招標比價的落實，供應部門需針對使用部門批量物資需求，通過認真考察，每類物資精選3家以上合作伙伴，對集中采購物資進行招標比價。

（3）使用部門參與的落實，為保證供應管理的及時、準確適用，使用部門可采用不同方式參與到供應管理中，如對上報采購物資計劃規格、型號等的進一步明細，如到合作廠家考察，如使用情況的及時反饋等。

（4）工作成果的責任落實和獎懲考核，每月、每年對供應管理工作成果需做認真分析和對比，并計入考核體系，跟收入掛鉤，提高供應工作執行力。

2.2生產管理環節的精細化管理

企業的內部管理核心是生產環節管理，企業后勤各職能部門均為生產服務，生產管理環節的精細化管理，對提高企業的效益水平起到至關重要的作用。生產管理環節可通過精細化產質量指標、精細化成本消耗指標、精細化設備完好率指標、精細化事故率指標等指標考核體系和嚴格的考核來實現精細化管理。充分考慮公司經營目標、生產部門以前年度運行指標、訂單情況、設備情況等因素，由考核部門、生產部門等人員參加制定可行的考核指標體系，形成以生產產質量為核心的，每月、每年為考核周期，考核到責任人的精細化管理考核體系，每月分析生產指標完成情況，不斷校正指標的合理性，可考核性，做到生產部門的關鍵責任人員，人人頭上有指標，指標完成情況直接跟指標責任人的工資晉級、職務晉升、年度評優獎勵等掛鉤。

2.3庫存管理環節的精細化管理

企業只有保證合理安全庫存管理才能提高資金的周轉效率，才能保證生產經營的正常運行，庫存管理環節進一步實施精細化管理勢在必行，庫存管理環節通過庫存信息共享、庫存物資驗收、庫存盤點分析等措施來實現精細化管理。

（1）庫存信息共享，通過企業的辦公軟件如ERP系統，與庫存相關的部門根據需要可以實時掌握庫存情況信息，以作出及時、準確的生產經營計劃。如物資使用部門可以掌握實時庫存情況，生產檢修備件可以合理安排，既避免重復采購長期占用庫存，又避免缺貨，影響正常的生產工作；再如物資采購部門可以實時掌握庫存情況，可以合理安排采購進度，使庫存物資采購成本最經濟、物資庫存量最合理。

（2）庫存物資驗收，庫存物資入庫環節時常出現采購的物品不是使用部門要求的規格型號，入庫后的物資使用部門尚不清楚入庫情況，生產使用滯后，以及賬面長期未用物資占用大量資金，浪費資源等現象。通過對庫存驗收的精細化管理，使用部門參與庫存入庫驗收，杜絕出現入庫物資的不適用，物資入庫后使用部門不清楚等不合理的問題。

（3）庫存盤點分析，庫存管理相關部門，每月對所有物資進行盤點分析，分析原料、備件的庫存是否合理，及時調整采購進度，分析成品庫存是否合理，對滯銷產品，通過優惠讓利活動等促銷手段及時處理，減少庫存資金占用，提高庫存周轉效率。

2.4營銷管理環節的精細化管理

企業營銷管理是兌現公司生產經營效益的最后一環，更需要通過精細化管理實現管理到位，營銷管理通過最經濟產品規格精細化管理、最經濟產品銷售區域精細化管理、最經濟優惠讓利政策精細化管理等措施實現精細化管理，實現精細化管理同樣需要借助方便快捷的管理軟件，如ERP軟件等，及時獲取各項營銷精細化管理所需數據，實時掌握各指標的完成情況，及時糾正管理偏離項。

（1）最經濟產品規格精細化管理，根據市場需求情況、市場各品種價格情況、生產線狀態等因素確定企業最佳的生產產品規格，并確定每月度、每年度的確定最經濟產品規格占比最大化的營銷考核指標，保證優先生產對企業經濟效益最好的產品，并經此項營銷考核指標的完成情況，確定營銷業務人員的業務提成和年終獎勵，保證營銷符合企業利益需求。

（2）最經濟產品銷售區域精細化管理，根據企業產品市場價格情況、產品銷售半徑、產品市場發展潛力等因素，確定公司銷售區域經營計劃，優先滿足并保證站穩最經濟產品銷售區域，按照考核最經濟產品銷售區域精細化管理實現模式，制定營銷考核指標，考核營銷業務人員，保證營銷產品銷售區域占比符合企業利益需求。

（3）最經濟優惠讓利政策精細化管理，為實現經濟產品規格、經濟銷售區域占比的營銷管理目標，需出臺措施得當最經濟的優惠讓利政策，如月度、年度的現金返利，優惠讓利政策考慮風險可控度、政策激勵產生效果，政策的反面影響等因素。

結語

總之，精細化管理觀念是經濟發展的成果，在企業的經營中發揮著不可替代的作用，所以把精細化管理方法應用到企業管治中，可以大大提高企業管治工作的品質，減少企業的經營支出，大大增加企業的盈利。這就需要企業領導者制訂完整的規章制度，為精細化管理創造穩定的發展環境，讓企業的員工們充分的認識精細化管理，端正工作態度，為企業的繁榮發展貢獻一份力量。

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（作者單位：天津市天房科技發展股份有限公司）