通過精細化管理提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管水平探討

唐興鑫

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟繁榮發(fā)展，國家綜合實力穩(wěn)步提高，為各個行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊前景。然而在推進企業(yè)發(fā)展的同時，也產(chǎn)生了一些問題，在這種角逐猛烈的環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰的情況時有發(fā)生，因此企業(yè)想要在我國的經(jīng)濟市場中占得一席之地，就必須發(fā)掘自身的優(yōu)點，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出，同時企業(yè)的管治思想也必須順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，不斷對管治方法進行革新，使企業(yè)的規(guī)章制度更加完整。

關(guān)鍵詞：精細化管理；企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)管

引言

精細化管理是企業(yè)先進的管理理念，在企業(yè)實際管理過程當(dāng)中對此理念進行應(yīng)用，可以對管理措施進行執(zhí)行，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行完善，保證企業(yè)管理工作的合理性與規(guī)范性。在企業(yè)管理過程當(dāng)中對精細化管理理念進行應(yīng)用，應(yīng)該根據(jù)具體情況調(diào)整企業(yè)經(jīng)營情況，對科學(xué)的管理目標(biāo)進行明確，把其不斷貫穿在企業(yè)各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，對企業(yè)資源進行全面整合，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1精細化管理的內(nèi)涵

“精”就是切中要點，抓住運營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細化管理需要全體員工參與，貫穿于企業(yè)管理的全過程；精細化操作，要求企業(yè)業(yè)務(wù)運作有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程；精細化核算，要求企業(yè)通過核算發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞，減少損失；精細化分析，主要通過信息化的數(shù)據(jù)分析手段，多角度、多層次地呈現(xiàn)和跟蹤經(jīng)營中的問題；精細化規(guī)劃，要求企業(yè)制定的目標(biāo)和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

2通過精細化管理提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管水平

2.1供應(yīng)管理環(huán)節(jié)的精細化管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的第一個重要環(huán)節(jié)就是供應(yīng)管理，“開源節(jié)流”，該管理環(huán)節(jié)在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，主要通過集中采購、招標(biāo)比價、使用部門參與、工作成果的責(zé)任落實和獎懲考核等措施推行精細化管理，做到物美價廉供應(yīng)、及時供應(yīng)、準(zhǔn)確供應(yīng)的供應(yīng)管理目的，提高供應(yīng)管理的工作效果。

（1）集中采購的落實，必須跟使用部門物資需求的工作計劃性相銜接，通過精細化管理減少非計劃應(yīng)急物資需求，使各部門物資需求計劃集中歸集，做到批量采購，出現(xiàn)應(yīng)急采購納入精細化管理考核項目。

（2）招標(biāo)比價的落實，供應(yīng)部門需針對使用部門批量物資需求，通過認(rèn)真考察，每類物資精選3家以上合作伙伴，對集中采購物資進行招標(biāo)比價。

（3）使用部門參與的落實，為保證供應(yīng)管理的及時、準(zhǔn)確適用，使用部門可采用不同方式參與到供應(yīng)管理中，如對上報采購物資計劃規(guī)格、型號等的進一步明細，如到合作廠家考察，如使用情況的及時反饋等。

（4）工作成果的責(zé)任落實和獎懲考核，每月、每年對供應(yīng)管理工作成果需做認(rèn)真分析和對比，并計入考核體系，跟收入掛鉤，提高供應(yīng)工作執(zhí)行力。

2.2生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的精細化管理

企業(yè)的內(nèi)部管理核心是生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，企業(yè)后勤各職能部門均為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的精細化管理，對提高企業(yè)的效益水平起到至關(guān)重要的作用。生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)可通過精細化產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、精細化成本消耗指標(biāo)、精細化設(shè)備完好率指標(biāo)、精細化事故率指標(biāo)等指標(biāo)考核體系和嚴(yán)格的考核來實現(xiàn)精細化管理。充分考慮公司經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)部門以前年度運行指標(biāo)、訂單情況、設(shè)備情況等因素，由考核部門、生產(chǎn)部門等人員參加制定可行的考核指標(biāo)體系，形成以生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量為核心的，每月、每年為考核周期，考核到責(zé)任人的精細化管理考核體系，每月分析生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，不斷校正指標(biāo)的合理性，可考核性，做到生產(chǎn)部門的關(guān)鍵責(zé)任人員，人人頭上有指標(biāo)，指標(biāo)完成情況直接跟指標(biāo)責(zé)任人的工資晉級、職務(wù)晉升、年度評優(yōu)獎勵等掛鉤。

2.3庫存管理環(huán)節(jié)的精細化管理

企業(yè)只有保證合理安全庫存管理才能提高資金的周轉(zhuǎn)效率，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，庫存管理環(huán)節(jié)進一步實施精細化管理勢在必行，庫存管理環(huán)節(jié)通過庫存信息共享、庫存物資驗收、庫存盤點分析等措施來實現(xiàn)精細化管理。

（1）庫存信息共享，通過企業(yè)的辦公軟件如ERP系統(tǒng)，與庫存相關(guān)的部門根據(jù)需要可以實時掌握庫存情況信息，以作出及時、準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。如物資使用部門可以掌握實時庫存情況，生產(chǎn)檢修備件可以合理安排，既避免重復(fù)采購長期占用庫存，又避免缺貨，影響正常的生產(chǎn)工作；再如物資采購部門可以實時掌握庫存情況，可以合理安排采購進度，使庫存物資采購成本最經(jīng)濟、物資庫存量最合理。

（2）庫存物資驗收，庫存物資入庫環(huán)節(jié)時常出現(xiàn)采購的物品不是使用部門要求的規(guī)格型號，入庫后的物資使用部門尚不清楚入庫情況，生產(chǎn)使用滯后，以及賬面長期未用物資占用大量資金，浪費資源等現(xiàn)象。通過對庫存驗收的精細化管理，使用部門參與庫存入庫驗收，杜絕出現(xiàn)入庫物資的不適用，物資入庫后使用部門不清楚等不合理的問題。

（3）庫存盤點分析，庫存管理相關(guān)部門，每月對所有物資進行盤點分析，分析原料、備件的庫存是否合理，及時調(diào)整采購進度，分析成品庫存是否合理，對滯銷產(chǎn)品，通過優(yōu)惠讓利活動等促銷手段及時處理，減少庫存資金占用，提高庫存周轉(zhuǎn)效率。

2.4營銷管理環(huán)節(jié)的精細化管理

企業(yè)營銷管理是兌現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營效益的最后一環(huán)，更需要通過精細化管理實現(xiàn)管理到位，營銷管理通過最經(jīng)濟產(chǎn)品規(guī)格精細化管理、最經(jīng)濟產(chǎn)品銷售區(qū)域精細化管理、最經(jīng)濟優(yōu)惠讓利政策精細化管理等措施實現(xiàn)精細化管理，實現(xiàn)精細化管理同樣需要借助方便快捷的管理軟件，如ERP軟件等，及時獲取各項營銷精細化管理所需數(shù)據(jù)，實時掌握各指標(biāo)的完成情況，及時糾正管理偏離項。

（1）最經(jīng)濟產(chǎn)品規(guī)格精細化管理，根據(jù)市場需求情況、市場各品種價格情況、生產(chǎn)線狀態(tài)等因素確定企業(yè)最佳的生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，并確定每月度、每年度的確定最經(jīng)濟產(chǎn)品規(guī)格占比最大化的營銷考核指標(biāo)，保證優(yōu)先生產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)濟效益最好的產(chǎn)品，并經(jīng)此項營銷考核指標(biāo)的完成情況，確定營銷業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)提成和年終獎勵，保證營銷符合企業(yè)利益需求。

（2）最經(jīng)濟產(chǎn)品銷售區(qū)域精細化管理，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品市場價格情況、產(chǎn)品銷售半徑、產(chǎn)品市場發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀_定公司銷售區(qū)域經(jīng)營計劃，優(yōu)先滿足并保證站穩(wěn)最經(jīng)濟產(chǎn)品銷售區(qū)域，按照考核最經(jīng)濟產(chǎn)品銷售區(qū)域精細化管理實現(xiàn)模式，制定營銷考核指標(biāo)，考核營銷業(yè)務(wù)人員，保證營銷產(chǎn)品銷售區(qū)域占比符合企業(yè)利益需求。

（3）最經(jīng)濟優(yōu)惠讓利政策精細化管理，為實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)品規(guī)格、經(jīng)濟銷售區(qū)域占比的營銷管理目標(biāo)，需出臺措施得當(dāng)最經(jīng)濟的優(yōu)惠讓利政策，如月度、年度的現(xiàn)金返利，優(yōu)惠讓利政策考慮風(fēng)險可控度、政策激勵產(chǎn)生效果，政策的反面影響等因素。

結(jié)語

總之，精細化管理觀念是經(jīng)濟發(fā)展的成果，在企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)揮著不可替代的作用，所以把精細化管理方法應(yīng)用到企業(yè)管治中，可以大大提高企業(yè)管治工作的品質(zhì)，減少企業(yè)的經(jīng)營支出，大大增加企業(yè)的盈利。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制訂完整的規(guī)章制度，為精細化管理創(chuàng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)的員工們充分的認(rèn)識精細化管理，端正工作態(tài)度，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻一份力量。

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（作者單位：天津市天房科技發(fā)展股份有限公司）