油田建設工程項目管理探討

王楠

【摘 ?要】在過去的幾十年里，油田產業一直是國民經濟發展的支柱性產業，油田工程項目涉及到的內容比較多，包括油田的開發和相關項目的管理工作等，其中，油田工程項目管理的地面建設由于對整個油田工程項目的安全性起到重要的作用，受到國家相關部門和油田項目工作人員的重視，本文分別對油田工程項目的地面建設中安全問題、質量問題、工程進度問題，和成本問題進行了分析，并提出相應的管理對策，從安全、質量、進度和成本四個角度優化油田工程項目的地面建設管理工作，以提升油田地面建設的工作效率，為今后對油田地面建設工作的管理提供借鑒。

【關鍵詞】油田地面建設;項目管理;安全管理

引言

近些年隨著石油開采的加劇，出現了一些環境問題，所以油田在進行施工的過程中一定要注意地面建設的問題，也就是說，石油的開采實際上為油田工程項目的地面建設提出了更高的要求，所以在這樣的背景下，油田項目的工作人員應該提升自己的專業化水平，做好油田項目地面建設管理的安全管理和成本管理等。石油項目的地面管理人員，在對地面建設進行管理的過程中，應該對整個工作進行組織和協調，特別是在全球氣候條件惡化的今天，為了實現油田產業的可持續發展，應該建立現代化員工激勵機制以提升管理效率，優化油田項目的地面管理機制，提升油田地面建設的工作效率。

一、油田工程項目地面建設的安全管理

實際上所有工程項目在施工的過程中都要求進行必要的安全管理，只不過危險系數存在差異，導致安全管理的需求就會有所不同，由于油田行業存在著巨大的安全隱患，危險系數相對較高，統計表明油田行業出現事故災害的頻率也較高，所以油田行業十分注重安全管理，尤其是在地面建設的過程中，應該在進行合理策劃的基礎上，消除任何可能會引發事故的變量，對整個油田地面建設過程進行嚴格的安全把關控制。

1、動態管理原則

由于安全事故隨時可能發生，尤其是在石油行業的地面建設中，一旦有某個環節的安全管理不到位，就可能出現安全問題，所以在對油田工程項目進行地面建設的過程中一定要遵循動態管理原則，也就要求油田項目的地面建設的工作人員和項目管理人員，對整個建設過程進行監督，將“安全生產理念”貫穿到整個地面建設中，這樣在對整個石油工程項目的地面建設實行全方位、全天候管理的基礎上，能夠大大提升石油工程項目地面建設的安全系數。

2、控制好生產因素

具體來講，在石油工程項目的地面建設的過程中，任何一種因素都可能加大石油項目的危險，包括石油項目地面建設可能用到的儀器設備和石油項目地面建設的工作人員，項目的管理人員要對這些變量因素尤其注意，如果控制好這些變量因素，比如說，對儀器設備進行定期的檢查，可以大大提升油田工程項目的安全指數，而且需要對地面建設人員進行定期的培訓，提升其專業水平，以提升油田項目地面建設的工作效率;反之如果設備失修和人員操作失誤，輕則會影響油田項目地面建設的工作效率，甚至可能會引發事故，造成不可估量的后果。

3、制定可操作性更強的安全措施

在進行油田項目地面建設的過程中，需要油田項目的地面設計人員制定好安全措施，在對整個過程進行設計的基礎上，根據當地不同的情況和油田項目地面建設的實際需要，對油田項目地面建設可能會出現的問題進行分析，并提出相應的解決方案，因為在傳統的油田項目地面設計中，解決方案大多數流于形式，沒有切實提出真正能夠實施的安全應急方案，所以在信息化建設越來越全面的背景下，油田地面建設的設計人員可以借助網絡和先進的科學技術，提出可行性更高的安全措施，以應對油田工程項目地面建設可能出現的突發情況。在制定安全措施的基礎上，油田企業甚至是整個行業都應該建立完善的安全機制，確保每個項目都有相關的負責人進行監督，且要努力學習現代化管理理念，建立科學性更強的安全管理措施，這樣可以在制度層面上為油田工程項目的地面建設的安全性提供保障。

二、油田工程項目地面建設的質量管理

為了保證油田項目地面建設的質量，一定要對油田項目的地面質量進行必要的控制。首先，應該明確油田項目地面建設工作人員的任務，盡量對其地面建設工作進行細化的分工，這樣能有效提升地面建設的工作效率，也避免了無處追究責任現象的發生，為了保證整個工程項目的質量，可以對油田項目的地面假設工作進行影像記錄，以保證油田項目地面建設的目標的實現。

其次，要做好油田工程項目的召集工作，具體來講就是在編制好相關文件的基礎上，對油田工程項目的地面建設人員進行必要的培訓，尤其是對油田工程項目的地面建設人員子地面建設的過程中可能會出現的問題進行指正，嚴格對施工工人進行工序技術交底，這樣才能保證油田工程項目地面的質量。

最后，對油田工程項目的地面建設過程進行現場監督也十分必要，這樣可以及時發現油田工程地面建設中存在的問題，尤其是對整個地面建設的質量進行監督，這就需要相關的油田項目地面質量控制人員綜合考慮氣候因素和人為因素等，這樣才能為工程的質量提供保障。

三、油田工程項目地面建設的進度管理

首先，可以建立一個項目進度管理機構，創建一只屬于自己的專業水平和綜合素質都較高的油田工程項目地面建設管理團隊，采用一套完善的業務制度，對油田工程項目的地面建設進度進行控制，這樣可以提升油田工程項目的工作效率，保證油田項目地面建設工作按期完成。

其次，一旦要做好工程策劃工作，針對每個時期的工作任務和工作目標，一定要保證按時完成，針對每一個分項工程制定詳細的質量保證措施，和相應的獎懲機制，對于未能按時完成的油田項目地面建設工作給與一定的幫助，并對項目策劃進行反思，這樣能夠提升以后的油田項目的地面建設進度安排的科學性。尤其是可以制定一套三級管理計劃，這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作以及監理單位的工作等相關工作的影響。

最后，為了對整個油田項目的地面建設工作進行進度控制，不僅需要油田項目的地面工作進行進度控制，而且要對計劃進行動態管理，合理修改后續計劃，確保油田工程項目的地面建設工作在工期內完成。

四、油田工程項目地面建設的成本管理

因為油田行業要獲取利潤以保證單位的正常運行，所以一定要對路面建設進行必要的成本管理，這一部分工作需要財務人員和管理人員配合完成。一方面，需要加強材料管理，選擇更適合地面建設的材料，同時還要注意成本的控制，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。另一方面，需要提升油田工程項目地面建設機械設備的工作效率，定期對施工機械檢查、維修、和保養，尤其是租賃的設備或周轉材料，用完以后應該立即歸還給租賃公司，這樣既加快施工工期，又減少租賃費用。

結語：綜上所述，為了優化油田工程項目的地面建設工作，應該從質量、成本、工程進度等多方面進行考慮，其中最重要的就是保證油田工程項目工作的安全性，這樣才能提升油田項目路面建設的工作效率。

參考文獻：

[1]周元甲，陳安德，李新蕊.探討如何做好油田地面建設工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質量，2012（3）：195-195.

（作者單位：延長油田股份有限公司下寺灣采油廠）