電力企業人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析

董冬梅

【摘 ?要】客觀來講，國家與社會的發展，離不開人才的重要支撐。作為當代企業，人才才是發展的核心動力。如此便使人力資源管理工作成為現代化企業管理工作當中的一項重要工作內容。企業在進行人力資源管理工作的過程當中，應該對員工的激勵和企業發展之間的關系有一個高度的重視，對此進行深入的分析和研究，從而可以有效的保障和提高企業人力資源管理工作的效果和質量，電力企業同樣如此。

【關鍵詞】電力企業;人力資源管理;員工激勵;問題

引言

現階段，在社會主義市場經濟快速發展的形勢下，電力行業的競爭越來越激烈，除了企業技術創新方面，也包括企業人才方面。擁有了高質量的人才，就為企業的發展注入了新鮮的血液。企業為了留住人才，提升人才的積極性和主動性，在進行人力資源管理時，必須更加注重員工激勵機制。

1電力企業人力資源管理中員工激勵的重要性

在現代企業中，人力資源管理受到人們的廣泛關注，電力企業作為國有企業中的重要組成部分，在進行人力資源管理工作時，必須重視對員工進行激勵，提升員工的積極性。首先，有利于促使個人目標和企業目標的一致性。在進行人力資源管理工作時，通過采取相應措施，對員工進行激勵，能夠在滿足員工自身利益的同時，將個人目標和企業目標聯系在一起，促使員工為實現企業的發展貢獻自己的力量。其次，有利于激發員工的潛能。在一般工資制度的情況下，員工的潛能只能發揮出很小的一部分，通過建立有效的員工激勵機制對員工進行激勵，滿足員工的需求，能夠充分的發揮員工的潛能。最后，有利于提升電力企業的核心凝聚力。通過建立有效的員工激勵機制，滿足員工的需求，能夠在提升員工積極性和主動性的基礎上，促進員工之間的交流，提升員工之間的感情和對企業的認同感，有利于提升電力企業的核心凝聚力。

2電力企業人力資源管理中員工激勵存在的問題

2.1績效考核機制不夠完善

在電力企業的員工激勵機制當中，績效考核的科學性與合理性起到了至關重要的作用，同時也是保證企業人力資源管理工作能夠順利開展和進行的根本所在。從目前的情況來看，我國電力企業正在進行績效考核工作方面，嚴謹性不足，隨意性較大。在一般情況之下，定性考核是企業進行績效的重要方式和途徑，但是對于員工的業績并沒有做到有效的記錄，有些時候單單只是憑借記憶對員工的業績進行評估，系統性與科學性嚴重缺乏。在這樣的情況之下，員工的升職和辭退通常只是憑借企業管理人員的個人意圖，對員工群體的工作穩定性造成了極大的不利影響。

2.2激勵手段單一且缺乏針對性

目前我國中小企業對員工的激勵偏重于物質獎勵，對員工的精神需求重視不足。須知激勵的對象是人，人的生物性和社會性二重屬性決定了激勵應該物質需求和精神需求結合。企業員工工作絕不是僅僅為了獲得工資，獲得肯定，實現自我價值，與之相關的精神需求代表著員工更高層次的需求。中小企業在對員工進行激勵時，采用最多的方式就是漲工資、發獎金等簡單的薪酬激勵，很少考慮運用精神激勵，對員工希望工作上得到認可、情感關懷等認識不足，很難進一步調動員工工作的積極性。同時，廣大中小企業的管理者沒有意識到員工的需求是動態變化的，不同員工的需求是不同的，相同的員工在不同時期需求也是不一樣的。激勵模式單一，沒有充分考慮員工需求的差異性，缺乏針對性和靈活性，致使激勵效果較差。

3電力企業人力資源管理中員工激勵措施分析

3.1建立健全電力企業薪酬管理體系

在目前電力企業發展的過程中，運用薪酬對員工進行激勵，雖然并不能獲得非常好的效果，但是薪酬激勵仍然是員工激勵中的重要環節。為了提升薪酬激勵的有效性，必須不斷優化薪酬管理制度，建立健全電力企業薪酬管理體系。針對現階段的實際情況，電力企業為了充分發揮薪酬激勵對員工的促進作用，提升員工開展工作的積極性和主動性，應該重視運用多元化的薪酬管理方式，根據電力企業員工的實際情況和員工的需求，制定符合自身發展的薪酬管理體系。（1）對于電力企業的高級管理人員來說，可以采用年薪制的方法對其發放薪酬，從而促使高級管理人員為電力企業未來的發展出謀劃策。（2）對于企業的中低層管理人員和技術人員來說，應該在制定符合其自身實際情況的基本工資的基礎上，再運用績效工資的方式進行薪酬發放，激勵員工在自身獲得利益的同時為電力企業的發展進行服務。（3）對于企業的生產人員來說，一般運用計件或者定額的方式進行工作的發放，從而促使員工提升自身的生產效率。（4）針對企業的其他員工，應該針對具體的崗位，按照社會的標準對其進行薪酬的發放，確保薪酬發放的公平性。運用這種薪酬管理制度進行電力企業的薪酬分配，能夠有效的提升電力企業員工進行工作的積極性和主動性，充分發揮激勵機制的作用，促進企業的生產發展。

3.2完善績效考核制度

從總體的角度來講，績效、考核以及鼓勵淘汰之間存在著緊密的聯系。以績效作為基礎，對員工進行考核，之后才可以實行鼓勵淘汰制。就績效而言，相當于貫穿考核淘汰制度的標尺。企業對員工進行獎勵和懲罰，都應該嚴格按照績效考核制度來執行。正因為如此，績效考核制度的完善性、科學性與合理性對于電力企業的運行起到了至關重要的作用。需要注意的是，在進行績效考核制度制定的過程的當中，一定要嚴格遵循規范化，避免任何的情感色彩在其中。

3.3重視企業文化建設

隨著市場競爭的加劇，廣大中小企業應該認識到企業文化的重大作用，勇于正視自身的缺點和不足，努力創建適合自己健康發展的企業文化，竭盡所能建立企業內部的共同價值觀。建立合理的企業獎懲制度，充分尊重每一位員工，適應員工快速變化的個體需要，讓員工的職業規劃和奮斗目標與企業的目標一致，使他們對企業擁有歸屬感，從而激發他們為實現這些共同愿望和目標發揮工作熱情、積極進取.

3.4加強職業知識和技能培訓

中小企業由于自身特點，內部培訓具有針對性強、員工獲得感強，培訓時間、培訓程序靈活的特點。開展積極有效的內部培訓，可以及時有效地激勵員工，有助于培養員工對企業忠誠度和持久的歸屬感。企業內部的人力資源培訓開發，可以有效地發揮企業自身潛力，增強企業造血功能，建立穩定有效的人才儲備機制，提高企業的綜合實力。從員工角度來看，現代市場經濟的高速發展，極大地提高了員工的職業進步需求，他們急切的希望提高個人綜合能力，更好實現自我價值，因此每個員工都希望能有機會進行有針對性的培訓。越來越多的員工不僅將工作視為獲取物質報酬的手段，更將工作崗位其視為學習經驗，學習新知識、新技巧的平臺，他們既重視本職工作的完成，也會越來越看重能否從工作中可以學到東西，使自己逐步增加自身價值。

結語

隨著電力行業的不斷深化改革，電力企業中的管理機制也在不斷創新，在電力企業人力資源管理中進行員工激勵，不僅是企業發展的需求，也是時代的需要。因此，電力企業的人力資源管理部門，必須針對現階段電力企業人力資源管理員工激勵中存在的具體問題，結合電力企業和員工的實際情況，制定相應的措施，對員工進行有效的激勵。充分發揮員工的潛能，提升員工進行工作的積極性和主動性，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

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（作者單位：國網黑龍江省寶泉嶺電業局有限公司）