建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策分析

李興達

摘要：當前我國國民經濟快速發展，我國的建筑工程也在不斷建設，各種建筑工程的難度、美觀程度、使用程度不斷攀升新的高度，隨之而來的對于工程質量的要求不斷提高，建筑工程出現質量問題，不僅會對社會造成大量的人力物力浪費，還會對人民的生命財產安全構成威脅。建筑工程也是我國國民經濟的基礎和命脈質疑，要提高對建筑工程質量的重視，保障國民經濟發展。當前建筑工程質量管理存在各種問題，需要對這些問題進行探討，找出相應對策，減少建筑工程質量問題，提高建筑工程的使用安全程度和使用壽命。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；問題；對策

1建筑工程的質量管理概況

1.1堅持質量第一

建筑工程的質量不僅僅關系到工程項目自身的投資結果和工程的實用性和使用壽命，更加關系到人民生命財產的安全。建筑工程的質量是國家經濟的基礎之一，是所有建筑工程人員要堅持的百年大計，要將質量第一原則貫徹到底。

1.2堅持以人為本的原則

建筑工程的設計，投資，建造，管理都要由人來進行，決策，組織，管理，操作也都是人來進行。在建筑工程的質量管理中，要堅持以人為本的理念，提高人的綜合素質，管理好人的行動，充分發揮人的工作積極性和創造能力，能夠保證最終工程的質量。

1.3以預防代整治

建筑工程質量管理應當是積極主動的，在建筑過程中對影響質量的各種因素進行管控，代替在工程建設完工后出現問題的整治。預先進行預防工作永遠比整治更加節省資源，更加節省時間，也能降低危害人民生命財產安全的事故發生的幾率。建筑工程施工過程中應該以預防代替整治，對建筑過程進行質量控制。

2建筑工程質量監督管理存在的問題

2.1缺乏完善的管理體制

工程管理體制是建筑工程管理的制度保障，也是管理工作具體實施的重要依據。如果沒有健全完善的工程管理體制，工程管理工作就不能有效的開展。目前存在部分建筑企業對于具體的施工和進度比較重視，但是內部組織制度的建立健全工作就不夠重視，即使制定了相關的工程管理制度，再實際管理中也沒有落實到位，使工程管理體制形同虛設，這對于建筑工程的管理工作來說影響巨大，在施工過程中也容易出現管理混亂的問題。

2.2建筑企業對工程管理重視程度不夠

現代建筑成本隨著建筑市場中材料、設備以及施工人員的成本增加不斷提高，因此很多建筑企業更加重視工程施工環節，對于工程的工期進度非?？粗兀驗檫@些都與建筑企業的經濟效益有直接關系。而對于建筑企業來說，工程管理工作與經濟效益的聯系并沒有直觀的體現，這就導致了很多建筑企業對于工程管理工作重視程度不高，而且也不愿意在工程管理中投入更多的成本，一方面導致管理人才缺乏，另一發面也增加了建筑工程施工中的事故率，進而影響到施工進度和質量，對于建筑企業實現經濟效益影響很大。

2.3施工監理單位監督不到位

建筑工程質量管理工作中，監理單位起到了關鍵的作用，監理單位施工建筑工程施工過程中重要的監督單位，監理人員作為工程質量具體的監督者，其工作能力和責任心很大程度上影響了工作質量管理工作的好壞。目前，部門監理單位過于重視施工現場管理，對于施工設計方案和合理性和可行性審查不夠嚴謹。同時很多監理人員自身缺乏專業知識，監理工作經驗欠缺，這就是具體的監理工作無法有效的落實，建筑工程質量管理工作也就無法有效的開展。

3加強建筑工程質量管理的對策

3.1增強建筑工程質量管理意識

在社會主義現代化建設大背景之下，建筑工程質量管理需要全面加強，這是建筑工程企業規范化發展的實際需求。因此，要全面增強建筑工程質量管理人員的管理意識，使其相關管理機制能夠更好的完善與落實，這樣才能真正提升建筑程質量管理水平，促進建筑工程企業更加健康穩定的發展。在具體的施工過程中，管理人員要嚴格制定與執行相關管理制度，不僅善于利用優秀的建筑工程質量管理經驗進行管理，還要不斷的加強自我提升，讓管理運行機制能夠在建筑工程質量管理中能夠更好的運行，使其建設標準能夠落實到相關施工環節當中，從而樹立管理人員與施工人員的責任意識，實現相互管理、相互管理的目的。

3.2完善建筑工程質量管理規章制度

在平常的管理中，建筑工程質量管理人員需要對工程質量管理的現狀進行分析，結合自身經驗與管理知識，尋求管理中存在的問題，盡可能做到取長補短，從而建立并完善工作管理體系。同時，要結合建筑工程項目的實際情況，制定嚴格的規章制度，要細化到施工過程中的每一個環節，比如，工程施工中一旦出現安全問題、質量問題，必須要能夠找到第一負責人，并及時制定合理的改善措施，將質量隱患、安全隱患扼殺在搖籃之中，從而提升施工的效率。建筑工程質量管理需要將安全生產放在第一位，最好能夠能夠建筑工程項目的要求營造一個有助于提高安全生產的施工氛圍，提升施工人員的安全意識。

3.3提高管理者管理水平

隨著市場經濟的快速發展，人們對建筑工程的質量要求越來越高，并且自身安全意識越來越強。因此，建筑工程也應隨著趨勢而提升自身管理。其中建筑工程管理者專業管理水平提升非常重要。因此，首先，建筑單位應該適當增加技術性管理人員的比例，使其技術性管理能夠與行政管理平衡；其次，管理自身綜合水平需要加強，通過自身學習、培訓等等方式，不斷提升自己的管理知識，這樣才能根據建筑工程的實際情況制定安全生產責任制度、監督制度，并且將其更好的落實。關于培訓與安全性教育，筆者認為建筑單位應該在這方面加大力度，投入更多的資金，定期讓管理者與施工人員接受相關培訓與教育，不僅可以改善管理理念，而且還可以讓安全生產深入到每一個工作人員的心中。

4結束語

在建筑工程施工過程中，切實加強質量管理力度，減少建筑工程質量問題，確保人民生命財產安全，是進行施工過程的首要任務。在施工過程中紅加強質量監管，以預防代替整治，杜絕建筑工程的質量隱患，使建筑工程在建成之后能夠延長使用年限，安全使用，為人們創造和諧，安全，舒適的城市環境，保障國家經濟命脈的正常有序發展。

參考文獻：

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（作者單位：承德縣住房和城鄉建設局）