當(dāng)前配電運(yùn)維管理及改進(jìn)措施

冉亮　章曉春　韓孺牛

摘要：伴隨著人民用電的需求增加，電力行業(yè)也開始對(duì)電力系統(tǒng)作以研究，來(lái)保證大眾的需要。配電運(yùn)維管理工作可以保證電力系統(tǒng)的安全，還可以讓電力系統(tǒng)更加快速高效的運(yùn)行。但是現(xiàn)在的配電系統(tǒng)還是存在著許多問(wèn)題急需解決，這篇文章就配電運(yùn)維中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并討論一下它的解決措施。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)維;管理;改進(jìn)措施

引言

社會(huì)在發(fā)展的同時(shí)也會(huì)造成環(huán)境的污染，給人們的生活產(chǎn)生了不利影響，人們也開始意識(shí)到節(jié)能環(huán)保的重要性。電作為一種環(huán)保能源得到了人們的廣泛應(yīng)用，衣食住行方面都可以看到它的身影。人們對(duì)于電的需求不斷增加，這時(shí)對(duì)于電力系統(tǒng)的改進(jìn)顯得尤為重要。隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，各種問(wèn)題也應(yīng)運(yùn)而生了，只有妥善的處理了這些問(wèn)題，才能讓電力系統(tǒng)更好的運(yùn)行。完善電力運(yùn)維過(guò)程中的管理體系是企業(yè)現(xiàn)在面臨的一大難題。

1 配電運(yùn)維管理中存在的問(wèn)題

1.1 運(yùn)維人員安全問(wèn)題

無(wú)論在做什么樣的工作，安全都是最重要的，在電力運(yùn)維管理過(guò)程中也是一樣的。電力系統(tǒng)分配給每個(gè)員工的任務(wù)本來(lái)就是很重的，隨著電力系統(tǒng)運(yùn)維一體化的發(fā)展，有時(shí)一個(gè)員工可能要同時(shí)兼顧到多個(gè)職位。另一方面，電力系統(tǒng)一體化發(fā)展也會(huì)帶動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)廠家的發(fā)展，各種各樣的配件應(yīng)運(yùn)而生，工作人員需要對(duì)這些配件進(jìn)行比較、分析、組裝，這都需要消耗大量的精力。工作量的加重使他們不能夠時(shí)刻集中注意力，這樣就很容易造成疏漏，對(duì)工作人員的安全造成威脅，這是大家都不想看到的結(jié)果。

1.2 配電系統(tǒng)安全問(wèn)題

配電系統(tǒng)的安全直接影響到員工的安全，也應(yīng)該引起大家的重視。配電系統(tǒng)的安全問(wèn)題主要表現(xiàn)在是否及時(shí)進(jìn)行檢修。之前配電系統(tǒng)進(jìn)行維修的時(shí)候，都要先把總開關(guān)斷開，然后再由維修人員進(jìn)行維修，維修好了之后再恢復(fù)供電。這個(gè)過(guò)程對(duì)于電力系統(tǒng)的損害是非常大的，之后還需要找來(lái)專門找專業(yè)的驗(yàn)收人員來(lái)進(jìn)行收，保證系統(tǒng)一直處于正常狀態(tài)，可以持續(xù)的運(yùn)行下去。一定不能忽略了這些步驟，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給公司帶來(lái)極大的損失，危害到工作人員的安全。現(xiàn)代一體化的配電運(yùn)維管理模式就是讓一個(gè)人來(lái)解決電力系統(tǒng)發(fā)生的所有問(wèn)題，缺乏合理的監(jiān)督體制，很容易讓工作人員產(chǎn)生厭倦心理，給建筑設(shè)備帶來(lái)較大的安全隱患。

1.3 改進(jìn)運(yùn)維管理模式

運(yùn)維管理模式直接影響到配電系統(tǒng)和工作人員的安全，改善運(yùn)維管理模式是一件非常重要的事情。首先，要對(duì)工作人員進(jìn)行合理的分工，讓他們有足夠的休息時(shí)間，這樣勞逸結(jié)合的工作方式更利于工程的高效進(jìn)行。接下來(lái)，要設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)更大的問(wèn)題，這是非常有必要的。之前的監(jiān)督體制都是工作人員的互相監(jiān)督，指出對(duì)方的錯(cuò)誤，現(xiàn)在的電力系統(tǒng)一體化可以采用制度監(jiān)督的方法，既節(jié)約了人力，又可以保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定。最后就是設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作認(rèn)真的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，讓他們能夠更加努力的工作。對(duì)于那些工作不認(rèn)真的員工適當(dāng)?shù)膽土P也可以讓他們及時(shí)的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并做出改正，不至于給工程造成更大的損失。

1.4 運(yùn)維管理相關(guān)人才不足

現(xiàn)代社會(huì)的配電運(yùn)維一體化對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。但是之前的運(yùn)維模式，大家都是只要管好自己的事情就好了，對(duì)于其他領(lǐng)域并沒(méi)有過(guò)多的研究。運(yùn)維模式的突然改變要求工作人員對(duì)于電力工程的每一個(gè)步驟都要親力親為，大大提高了工作的難度。因?yàn)橹皼](méi)有遇到過(guò)這樣的情況，大多數(shù)人都沒(méi)有辦法適應(yīng)這個(gè)工作，都是臨時(shí)培訓(xùn)，快速上崗。工作人員只了解了一些基本知識(shí)，并沒(méi)有過(guò)多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，遇到一些稍微困難的問(wèn)題就沒(méi)有辦法解決，這會(huì)使工程進(jìn)度降低。雖然這幾年國(guó)家已經(jīng)非常重視對(duì)于配電運(yùn)維工程中綜合性人才的培養(yǎng)，但是也需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，也不能解決現(xiàn)在正在經(jīng)歷的困境，是現(xiàn)階段遇到的一個(gè)比較棘手的問(wèn)題。

1.5 配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局不合理

電力系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題不僅僅出現(xiàn)在人的身上，布局不合理也是非常重要的一個(gè)因素。配電網(wǎng)一旦出現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題，將會(huì)影響配電網(wǎng)的安全性與穩(wěn)定性。由于各個(gè)地區(qū)的發(fā)展水平不一樣，用電水平也是不同的，不可以一概而論。對(duì)于一些發(fā)展較快的地區(qū)，不合理的布局有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)用電超負(fù)荷的現(xiàn)象，會(huì)給電力工程帶來(lái)極大的影響。所以在施工之前要先了解一下各地的實(shí)際情況，在進(jìn)行施工，保證每個(gè)地區(qū)都可以通暢無(wú)阻的用電，盡最大的努力提高人民的生活水平。除了這些，在施工的時(shí)候不能夠偷工減料，這樣做很可能會(huì)得不償失，比如一些企業(yè)為了節(jié)約施工成本，投入的斷路器不足，每個(gè)斷路器之間都有很大的間隔，這樣做的弊端是如果某個(gè)位置發(fā)生了故障，斷路器隔的又遠(yuǎn)，就不能快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這會(huì)對(duì)電路造成很大的損害。

2 配電運(yùn)維管理的改進(jìn)措施

從上面的敘述中大家可以看出來(lái)雖然配電運(yùn)維管理模式的改變可以有效的提高效率，但是還是存在許多的問(wèn)題。事物的發(fā)展是前進(jìn)與挫折并存的，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不能夠置之不理，要及時(shí)的解決，這樣才能持續(xù)不斷的發(fā)展。

2.1 加大配電運(yùn)行安全管理力度

安全問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是工作人員的專業(yè)知識(shí)不夠，針對(duì)這個(gè)方面可以做出以下的調(diào)整：首先，對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以請(qǐng)專家開設(shè)講座，讓他們了解一下配電運(yùn)維的基礎(chǔ)知識(shí)，建立一個(gè)完整的知識(shí)體系，在實(shí)際工作中不會(huì)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤。接下來(lái)，可以舉辦一場(chǎng)考試，及時(shí)的了解他們的掌握情況。因?yàn)榕潆娺\(yùn)維是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，稍有不慎就會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，所以一定要嚴(yán)肅對(duì)待每一場(chǎng)考核。考核之后根據(jù)成績(jī)對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，保證所有的工作人員都能夠熟練的掌握這些知識(shí)。最后，可以讓不同崗位的人員進(jìn)行交流，說(shuō)出自己的工作經(jīng)驗(yàn)，大家互相幫助，共同進(jìn)步。另一個(gè)造成安全事故的原因是配電系統(tǒng)的安全問(wèn)題，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，可以建立一套完整的監(jiān)督體制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中不合理的地方并進(jìn)行改正。

2.2 不斷完善配電運(yùn)維管理制度

制度的建立可以讓工作更有條理，有助于工程的高效運(yùn)行。對(duì)于工作人員，可以建立運(yùn)維管理體制，把工作人員在平常操作過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題整理到一起，要求每個(gè)員工都要認(rèn)真執(zhí)行，這樣可以有效避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于設(shè)備問(wèn)題，可以建立設(shè)備缺陷管理制度，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要把這些問(wèn)題錄入到電腦上。針對(duì)這些問(wèn)題，建立技術(shù)專檔管理制度，把解決問(wèn)題的方法也錄進(jìn)去。這樣在以后遇到同樣問(wèn)題的時(shí)候，可以迅速找出解決問(wèn)題的方法，保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2.3 健全運(yùn)維管理職能

健全運(yùn)維管理職能就是要求工作人員做好自己分內(nèi)的事情，不能夠偷懶。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)可以成立自己的運(yùn)維檢修部門，檢修人員除了找出電力系統(tǒng)中存在的問(wèn)題還有一個(gè)重要的任務(wù)，那就是監(jiān)督所有的工作人員，這個(gè)步驟是為了看看他們有沒(méi)有認(rèn)真的工作。人都是有惰性的，僅僅依靠自己的意志來(lái)完成工作，很可能會(huì)產(chǎn)生懈怠心理，拖慢工程進(jìn)度，這個(gè)時(shí)候就可以看出監(jiān)督部門的重要性了。有了監(jiān)督部門之后，要建立合理的獎(jiǎng)罰規(guī)則，根據(jù)這個(gè)規(guī)則來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工或者懲罰員工，他們也不會(huì)有異議。保證所有工作都能夠有效落實(shí)，確保配電運(yùn)維管理切實(shí)履行自身職業(yè)。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上面的描述，我們對(duì)于配電運(yùn)維管理中出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)有了基本的了解。最根本的問(wèn)題是由于科技的發(fā)展人員分配發(fā)生了很大的變化，但是卻沒(méi)有建立起合理的管理體系，導(dǎo)致各種各樣的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，合理建立管理體系是解決這個(gè)問(wèn)題的最有效辦法。為了滿足人民生產(chǎn)生活用電，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行制定的管理制度，保證電力系統(tǒng)有序高效的運(yùn)行。

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