基于節能理念的用電檢查管理模式探究

戴順俊

摘要：如今市場經濟正在迅速發展，在日常生活中，人們使用越來越多的電量。良好的電力環境是非常重要的對于社會穩定。可以看出，用電管理的工作不僅為用戶提供了一個重要的窗口，也是一種責任。供電單位應實現客戶需求，供電企業應不斷完善電力檢查管理模式，促進電力企業的發展。

關鍵詞：用電檢查;管理模式;節能

1 節能時代背景下的用電檢查管理的重要性

節能管理對發電廠的重要性主要體現在以下幾個方面：一是節能減排工作能否順利開展，是人類發展面臨的嚴峻挑戰之一。直接關系到我國建設資源節約型、環境友好型社會，國民經濟的可持續發展。發展節能減排已成為國家產業政策的主要方向。制定生產和發電的政策，各級政府主要依靠能源消耗水平的發電廠和污染物的排放。如果能源消耗和污染物排放不規定范圍內政府部門、工廠將被其他工廠取代。市場經濟的快速發展，節能降耗是地方電廠實現可持續發展和強大運行的必然要求。

發電廠的實際發展趨勢在中國很容易看到。影響電廠的主要因素包括燃料成本、電價、財務成本、能源消耗水平和其他設備的成本。這些因素使燃料價格完全市場化。因此，電廠燃料市場的經理能夠抓住機遇，這是直接關系到電廠的操作。價格管理而言，基準價格已經意識到，沒有操作的空間。如果電源超過對電力供應的需求，該省將實現“三個權利”的平衡和力量的關鍵工作也將穿上。在投標方面，財政支出也受到資本和國家政策，通脹水平。分析這些因素的共同點是都受到市場運行環境和市場約束，主動權不在企業手中。節能球磨機工作是一個獨立的企業。節能降耗，充分發揮發電廠員工的能力和積極性，是提高發電廠盈利能力和市場競爭力的關鍵。

2 大力推廣節能的主要方法

2.1 宣傳方法

通過廣告牌、書籍、雜志、廣播、電視、互聯網和其他方面，節能將向公眾傳播知識，因此，人們可以清楚地了解節能的重要性。我們也可以邀請一些客戶和大型電力需求參與節能培訓活動，宣傳和教節能知識，提供適當的節能措施，提高節能減排意識的大客戶，并促進企業的可持續發展。

2.2 行政方法

國家采取有效的宏觀調控措施，執行國家有關政策和法律法規，規范市場，減少能源浪費現象，鼓勵企業節約能源、減少排放，為保護環境、節約能源的企業提供保護政策，促進經濟社會健康發展。

2.3 經濟方法

最直接和有效的為客戶節約能源的方法是調整價格結構。用電高峰時間法確定用電。電荷的計算方法基于不同的時間。穩定用電包括城市用電。以消費者的價格結構為導向，利用價格杠桿引導用戶改善用電運行方式，降低高峰負荷，解決高峰供求矛盾，減少高峰、低谷，進一步提高能效。

3 用電檢查管理中的問題

3.1 工作與需求之間存在矛盾

隨著市場經濟的發展，用戶不僅需要使用電力合理，法律上和經濟上，但也需要經理為電力用戶提供更好的服務。其需求與需求是相互矛盾的，這對電力檢測管理的順利發展是一個巨大的挑戰。

3.2 輿論導向的偏頗問題

為了滿足電力用戶對優質服務的需求，媒體以開展電力工作所獲得的服務評價作為判斷電力企業質量的標準，而忽視了電力用戶的安全以及用電的合理性和合法性，成為影響電力檢查和管理的直接原因。

3.3 工作人員缺乏責任心

電力巡視員的日常工作缺乏責任感，忽視了電力防盜管理的重要性。電力防盜的現象不會被發現，將導致長期影響電力企業和電力防盜的運行給電力企業帶來嚴重的經濟效益。同時，一些電力檢查工人缺乏學習意識，積極學習先進的管理措施和電力盜竊的概念，這使得它很難檢測和處理電力偷竊，并降低電力檢查的質量和效率。

4 節能背景下的用電檢查模式優化策略

4.1 改變觀念，完善管理

傳統電力檢驗的概念基于電網的安全運行和用戶的電力消費行為的主要內容。它與用戶建立平等互利的關系，真正關注和理解用戶的電力需求從節能的角度，建立不同的用戶根據不同需要的用戶的信息，及時更新和補充，及時滿足客戶的需求。對于重要客戶，進行差異化服務。負載特性和能耗特點進行了客觀分析。結合電力消耗的實際情況，注重電力質量和無功補償，看節能效果是否達到，是否有改進的空間，爭取客戶支持電力檢查的經濟效益。優化電力巡檢隊伍人員結構，不把電力巡檢作為供電企業的非主流專業，安排業務差、心理健康狀況差的人員生活混亂，堅決按照電力巡檢工作要求建立專業隊伍，贏得客戶信任，完善管理制度，檢查用電情況。

4.2 促進管理制度的完善

為了改善管理模式，需要優化人員結構，進行適當的電氣檢查，增加能量消耗檢測的重要性，將業務分配給個人，落實責任制，獎勵和懲罰制度，并促進人員的熱情。根據電力檢查的要求，我們應該加強人才建設，提高客戶滿意度，建立企業服務的良好形象。與此同時，我們應該建立和完善相應的管理體系，促進節能的集成思想，提出新的要求自我管理根據檢驗標準。針對不同的用戶和不同的需求，根據具體情況制定不同的節能目標，定期開展跟蹤指導，促進供電行業新產品和新工藝的出現，有效提高客戶滿意度，促進行業發展。

4.3 加強人員培訓

改革的實現主要由工作人員。因此，為了提高維修工作的效率，有必要加強企業人員的培訓。加強對檢驗員的素質培訓，促進傳統檢修知識的滲透，提高檢驗員的綜合素質。從當前國家發展形勢看，應加強節能工作的重要性，推動節能思想和節能方法在檢修工作中的應用，促進企業能力的提升。在具體工作過程中，企業應定期舉行員工會議，加強他們的工作意識，認識到他們的責任，增強他們對工作的熱情。為具有較強技術操作和檢測能力的員工提供王，傳授其他工廠的技術工人，促進基本操作技能的掌握，并進行相應的時間培訓和指導，使客戶掌握節能技能，促進電力需求管理的升級。

4.4 加強考核力度

在管理工作中，實現相應的責任制度是一個重要的保證，促進員工的積極性，提高工作效率。因此，電力企業在加強電檢管理的過程中，應明確基層單位的培訓任務，明確相應的競爭責任主體，細化各單位培訓工作的具體要求，制定相應的競爭方案，明確培訓目標，以保證工作的及時性。

4.5 促進信息更新力度

電力企業的逐步擴張，電力用戶的數量正在增加。為了促進有效的用戶信息管理在這種背景下，有必要建立一個特定的用戶信息數據庫的具體管理過程來提高管理的效率。不更新用戶信息。對于用戶信息來說，它的變化，往往伴隨著業務的變化。如果員工不能及時更新，導致用戶信息錯誤，它會導致一定程度的困難檢驗工作的發展，這就需要員工，我的潛在客戶和屏幕重要客戶，促進有效的管理。

5 結語

中國的經濟發展已進入快車道，這從電源保護和經濟發展是分不開的。用電檢查和管理工作適應的人。管理是電力企業的一個重要方面。這不僅是相關企業的發展，而且用戶的安全。企業不僅要面對電力需求的壓力，更要有效地解決非法用電、盜竊用電、不規范作業等問題。因此，它是非常重要的進行有效的檢查和管理。

參考文獻：

[1]陳宜東.節能時代背景下的用電檢查管理模式探討[J].中國高新技術企業，2015，（36）：83-84.

[2]沙之杰.低碳經濟背景下的中國節能減排發展研究[D].西南財經大學，2011.