建筑企業(yè)成本管控若干問(wèn)題的探討

徐輝山

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)有了很大進(jìn)展，在建筑工程中，企業(yè)的管理方法在不斷創(chuàng)新，管理體制也在不斷更新，管理體制能夠更好地適應(yīng)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。在建筑企業(yè)施工管理中，成本控制的好壞關(guān)系著整個(gè)施工項(xiàng)目能否順利完成及是否盈虧，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)探討建筑企業(yè)成本管控若干問(wèn)題有著極其重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管控；問(wèn)題探討

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給建筑施工企業(yè)營(yíng)造了良好的發(fā)展空間，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，很多建筑施工企業(yè)興起并發(fā)展，因此企業(yè)數(shù)量增多，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)增大。經(jīng)過(guò)不斷地總結(jié)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本的管理和控制是重要的手段，但是現(xiàn)階段我國(guó)的施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀混亂，導(dǎo)致成本管控的真實(shí)價(jià)值發(fā)揮不出來(lái)，成為阻礙建筑施工企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。

1、成本管理與控制概念

成本控制是企業(yè)依據(jù)某一時(shí)期內(nèi)制定的成本目標(biāo)，對(duì)將要發(fā)生或已發(fā)生的成本支出進(jìn)行預(yù)估、分析與比對(duì)的程序，以保障在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)比消耗與投入控制，并對(duì)這一過(guò)程中的影響因素采取預(yù)防與調(diào)控的手段舉措。

2、目前建筑企業(yè)成本管控存在問(wèn)題

2.1建筑企業(yè)管控人員管理水平不到位

建筑企業(yè)成本管控人員的綜合管理水平不到位是建筑企業(yè)成本管控缺陷的根本原因，一直以來(lái)最缺的建筑人才就是既懂經(jīng)濟(jì)又懂管理的復(fù)合型人才。首先對(duì)于不同工作性質(zhì)的管控人員來(lái)說(shuō)，上層的管控人員主要是缺乏對(duì)于建筑企業(yè)成本管控的管理能力。由于上層管控人員無(wú)法對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行成本管控，所以沒(méi)有達(dá)到很好的領(lǐng)導(dǎo)作用，因此上層領(lǐng)導(dǎo)必須具備全面的綜合管理能力并經(jīng)常學(xué)習(xí)吃透有關(guān)建筑成本管控方面的知識(shí)，以便更好管理項(xiàng)目。再者就是下層的管控人員，他們由于缺乏實(shí)際的管控經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)于管控的實(shí)際操作沒(méi)有很好地運(yùn)用到實(shí)際工作中，無(wú)法落實(shí)上層的管控指令。由于這兩種的管控人員對(duì)于實(shí)際的建筑企業(yè)成本管控掌握不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)以及建筑施工單位對(duì)于管理人員的開銷加大，但是對(duì)于實(shí)際的管理卻沒(méi)有真正起到實(shí)際的效果，而這都是由于建筑企業(yè)成本管控人員管理水平不到位導(dǎo)致的。

2.2管控意識(shí)不到位

由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)管理者通常更關(guān)注業(yè)務(wù)的承接，忽略了成本管理工作的重要性。在開展成本控制和管理工作的過(guò)程中，不少企業(yè)只是按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法律機(jī)制展開工作，一味強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單的“降低成本”，忽略了在成本應(yīng)用過(guò)程中形成的市場(chǎng)價(jià)值，從而引發(fā)諸多成本管理問(wèn)題。另外，管理管理層普遍關(guān)心企業(yè)整體利潤(rùn)情況而忽視單個(gè)項(xiàng)目的盈利情況，正是基于這個(gè)原因，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算并未就單個(gè)項(xiàng)目的盈利情況進(jìn)行核算，項(xiàng)目完成了也不知道項(xiàng)目到底有未盈利，盈利多少，無(wú)法為未來(lái)項(xiàng)目的承接提供參考依據(jù)。

2.3成本管控方法落后

建筑施工企業(yè)的成本管控工作人員還沿用以往的工作方法，對(duì)成本預(yù)算編制憑借經(jīng)驗(yàn)主義，不能用新時(shí)代的思想做分析，還有的企業(yè)缺少專業(yè)的成本管控人員，為了節(jié)約成本，用財(cái)務(wù)人員代替，財(cái)務(wù)人員不了解成本管控的流程，按照財(cái)務(wù)工作方法工作，必然導(dǎo)致成本管控不到位，無(wú)法收集到有用的數(shù)據(jù)，干擾了成本管控的正確決策，不利于建筑施工企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本管控的問(wèn)題，對(duì)成本管控工作來(lái)說(shuō)增加困難，同時(shí)由于成本管理人員的素質(zhì)跟不上現(xiàn)代企業(yè)成本管控的要求，相關(guān)的知識(shí)不足，工作能力差，缺少創(chuàng)新意識(shí)，缺乏信息技術(shù)能力，思想意識(shí)落后，部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力弱等，都已經(jīng)成為影響成本管理人員工作能力的重要原因，需要引起企業(yè)的重視。

3、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管控的具體措施

3.1成本管理與控制理念要得到管理層的重視

在建筑企業(yè)的盈利模式中，成本控制與管理體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值并不明顯，因而其重要性尚未得到企業(yè)管理層的一致認(rèn)同與重視。為了更好貫徹落實(shí)成本管控在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的推行，要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)該理念的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，立足于本企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)全面調(diào)研與分析成本控制與管理在內(nèi)部運(yùn)行的阻力，并形成一套適宜企業(yè)發(fā)展的管控體系，提高后期運(yùn)行能力水平，使成本控制發(fā)揮出最大功效。

3.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)

建筑安裝企業(yè)要對(duì)全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制培訓(xùn)，增強(qiáng)成本管理意識(shí)；組織施工規(guī)范規(guī)程、施工總承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)合同及各類分包合同等的學(xué)習(xí)及交底，找出利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和成本控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，有的放矢地做好成本控制。在理論培訓(xùn)的同時(shí)結(jié)合具體施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際案例操作實(shí)踐，理論與實(shí)際相結(jié)合，全員成本意識(shí)就會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)和項(xiàng)目的成本管控就會(huì)收到理想的效果。

3.3提高企業(yè)成本控制相關(guān)人員的素質(zhì)和工作能力

建筑施工企業(yè)的成本管控是一個(gè)全面的工作，涉及施工企業(yè)所有部門，因此需要管理者與各部門之間的配合，企業(yè)進(jìn)行成本管控的工作質(zhì)量的取決于企業(yè)成本管控的工作人員，因此企業(yè)應(yīng)該派專人負(fù)責(zé)，不僅提高工作人員的思想意識(shí)，道德素質(zhì)，還有最基礎(chǔ)的成本管控的知識(shí)，不斷地進(jìn)行繼續(xù)教育，法律意識(shí)，不斷進(jìn)行工作實(shí)踐，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，管理者起到做表率的作用，在具備基礎(chǔ)的成本呢管控的綜合素質(zhì)以后，還應(yīng)該隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，對(duì)建筑企業(yè)的成本管控進(jìn)行改革創(chuàng)新，逐步挖掘先進(jìn)的成本管控方法理念，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地，與現(xiàn)代化管理相統(tǒng)一。

3.4完善建筑企業(yè)成本管控方法

建筑企業(yè)成本管控方法是提升建筑企業(yè)成本管控效率的根本保障。建筑企業(yè)想要能夠合理地對(duì)成本進(jìn)行管控的前提就是要確保使用合理科學(xué)的建筑企業(yè)成本管控方法。具體需要建筑企業(yè)合理掌握并且運(yùn)用我國(guó)目前的成本管理法律法規(guī)，在結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際的自身特色情況下制定出合理有效的建筑企業(yè)成本管控方法。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)社會(huì)建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就需要重視自己的成本管控能力，只有對(duì)成本管控的基礎(chǔ)性工作做好，才能夠保證企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本管控的重要性不僅在于節(jié)省開支，還能更有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是建筑企業(yè)的成本管控在改革過(guò)程中依然存在意識(shí)差，風(fēng)險(xiǎn)防范不及時(shí)，制度欠缺，現(xiàn)代化理念不清等問(wèn)題，建筑企業(yè)需要針對(duì)自身的內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行整改，不斷地對(duì)成本管控體系創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，最終為企業(yè)建立一套適合自身發(fā)展的成本管控體系，為施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)工程集團(tuán)第六建筑安裝工程公司）