水利工程施工現場質量管理

劉修進

【摘??要】作為我國基礎建設重要組成部分的水利工程建設，其質量影響著工程整體質量以及后期發揮，所以，水利工程應加強施工過程中的質量管理力度，對目前水利工程施工建設過程中存在的問題進行集中解決，以保障水利工程建設工作的順利開展。本文對目前水利工程施工現場質量管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決策略，以保障水利工程的可持續發展。

【關鍵詞】水利工程;施工現場;質量管理

水利工程的質量受施工現場質量管理的情況所影響，只有對現場質量管理進行掌握，才可以建設良好的水利工程，因此，水利工程施工現場管理人員應依據我國有關規章制度全方位管理施工現場，比如工序、技術參數、施工水平、自然環境條件以及施工環境影響等都屬于施工現場質量管理的主要內容，但從目前來看，我國水利工程施工現場管理仍存在一些問題，只有及時發現存在的問題并有效解決，才可以明確掌握各施工環節，進而提升水利工程的整體質量。

1水利工程施工現場管理不足

1.1施工材料管理缺陷

建筑材料作為工程施工中的重點管理對象，施工進度與水平受原材料以及半成品材料的使用管理所影響，材料質量與水平決定著水利工程施工質量與安全性，建筑材料不合格會對施工質量的設計要求與預期效果造成影響，由于有關檢驗人員缺乏職業素養，在審核施工材料過程中不按照規定進行，進而使剛度與強度不合格的材料流入施工點，經常會出現因人為而導致質量缺陷的現象，因此，應指派素質較高的人員對施工原料進行選用，以保障原材料符合我國有關建筑標準以及工程需求。另外，應根據各材料間的差異性進行分類擺放，區別管理，以防止因存儲不當而造成損害與損失[1]。

1.2工程管理制度缺陷

現場有效管理與控制對現場明確分控有著極為重要的作用，不明確的分工會導致缺乏大量的技術指導人員以及監理人員，一旦發生問題無法將責任準確落實到各領導人身上，很難找出出現問題的原因。在開展水利工程施工活動時，通常會出現設計圖紙與實際施工情況不符的現象，現場施工技術人員在該情況下會憑借以往的工作經驗對其進行修改，而這種方式很容易使后期工程出現偏差，嚴重時將會對正常有序的施工現場產生影響。因此，如果發生實際工況與設計情況不符的情況時，有關技術人員應及時上報上級單位，并作出合理處理。

1.3施工工藝水平不達標

在開展水利工程施工活動時，工程整體施工質量受施工工藝水平的高低所影響，隨著水利工程的快速發展，越來越多的新技術與新工藝逐漸出現在人們的視野中，大部分老產品都被新材料所替代，這些新工藝新技術的出現對于工程施工來說極為重要，但由于施工人員對新工藝新技術沒有經驗，加之沒有受到有關新工藝的專業學習與培訓，很容易在開展施工活動時出現或多或少的問題，影響著施工進度與質量。

2提高水利工程施工現場質量管理的策略

2.1樣板管理

水利工程的樣板在施工過程中可以起到引導性的作用，通過建設樣板，可具體呈現出業主的設計要求與質量標準，也可以為施工人員提供參照，所以只有做好樣板管理工作，才可以做好施工各項準備工作。建設樣板應先滿足設計的要求，并使用符合施工要求的材料，在明確施工技術以及質量要求的基礎上，指派施工技術水平較高的人員進行施工操作，待施工完畢后應開展樣板評定工作，例如，及時修正發現的問題，在通過鑒定后進行施工。

2.2施工過程質量管理范圍及重點

質量管理工作在水利工程施工現場中應足夠細致與全面，其施工控制范圍主要包括施工工序、順序、工藝、材料、施工環境以及技術手段等，而學習以及會審設計圖紙;原材料及半成品的質量監控;分布及單元工程質量的監控;關鍵部分與薄弱環節的質量監控等是施工過程質量監控的范圍和重點[2]。應在有關單元施工前事先控制半成品與成品，同時對施工現場進行質量管理控制，應重點加強監控在施工中很容易出現問題的環節，發現問題及時糾正，部分單元工程結束后處于未交付期間，應注重對其進行監控與保護。

2.3規范監理加大監督力度

應先制定監理工作規章制度，了解與掌握監理職責，選擇具有較強責任心、較高素質以及專業技術水平過硬的監理隊伍，工程監理機構應充分掌握工程施工各階段的質量標準、評定及驗收的要求，堅決不放過出現質量問題的環節，并第一時間進行整改，提升工程監理工作的廣度與深度，對照檢查各項目，不應只開展小范圍檢查就妄下結論，抽檢范圍也不應地域評定。

2.4加強施工進度管理

水利工程具有施工項目范圍較大及工期較長的特點，在開展施工工作過程中，其工作進度會受到不同自然環境的影響而放緩，在工程施工過程中，一般情況下項目業主只負責宏觀調控與決議，并不會參與到具體工程問題中，監理單位受業主委托對工程施工進行監督管理，施工單位以設計方案為依據開展施工活動，由此可知，雖然項目業主、監理單位、施工企業三者雖然責任不同，但都屬于水利工程中極為重要的角色，如果其中一個出現問題，將會對工程造成影響[3]。因此，為使工程進度的不良因素得到有效降低，應先對工程進度目標進行明確，作為動態化控制過程的工程進度控制，監理單位以工程實際情況為依據，對工程計劃進行制定與控制，同時以工程實際進度為依據，及時調整不合理的情況，以保障項目計劃的合理性與全面性。施工單位作為施工負責人，其決定著施工能否順利進行，因此，應選擇具備施工能力以及技術水平的施工單位。水利項目業主在工程質量管理方面應當嚴格審計工程款的發放，并保障資金的及時到位。

結束語

由上述可知，水利工程施工質量決定著水利工程是否可以正常運行，因水利工程施工涉及的物質資源相對較大，施工人員較為繁雜，因此，與參建有關人員應先提升自身的質量管理體系，并及時發現問題與解決問題，通過現有的條件與管理經驗有效控制施工現場質量，加強監管，不斷學習，提升施工技術水平，通過有效的施工管理手段達到預期目標，使因管理不善而發生返工的情況得到有效降低，保障水利工程施工建設的整體質量，進而實現對施工成本的節約與控制。

參考文獻：

[1]馬新榮.水利工程施工質量管理[J].農業科技與信息，2018（16）：80-82.

[2]童國強.水利工程施工現場質量管理分析[J].綠色環保建材，2018（07）：231-232.

[3]胡振華.淺談水利工程施工現場質量管理[J].現代物業（中旬刊），2018（05）：125.

（作者單位：江蘇華禹水利工程處）