論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性

秦婷婷 趙建寶

摘要：隨著第三次科技革命的浪潮席卷全球，從前的工業化社會逐漸發展演變為信息化的社會，尤其是一些發達國家信息化技術水平較高，對于處在發展中國家行列的中國來說，信息技術的發展水平還遠遠達不到發達國家的技術水平，信息技術雖也得到廣泛應用，但在具體應用中還存在一些問題。本文主要以建筑工程的管理為研究對象，探討信息技術在建筑工程管理中的重要性，以及對應用過程中出現的問題，給予相應的解決對策。

關鍵詞：工程管理;信息化;房建工程;管理;重要性

一、房建工程管理中實現工程管理信息化的作用

（一）信息獲取和信息共享

建筑企業在施工管理中一方面需要提高施工技藝和施工水平，另一方面則是要不斷完善管理方法和管理模式，保證建筑企業經營、發展效益提升。房建工程項目在建設中由于項目數量多、分布廣，同時建筑企業又具有勞動密集和人員流動性大的特點，采用傳統的工程管理手段難以保證管理秩序，主要的項目要素在統計過程中也容易發生漏項。而在房建工程管理中實現信息化管理，能夠通過計算機技術和信息技術的綜合應用保證企業信息通道在縱向和橫向上均能保持通暢，實現工程材料和不同的信息內容在不同工程部門之間的交流和共享。使用信息化管理手段在房建工程管理中提高項目資源和信息等應用率提高，打破企業工程管理人員在工作執行過程中關于資料獲取在時間、空間等方面的限制，提高建筑企業房建工程項目管理效率。

（二）項目設計和部門溝通

房建工程項目在施工過程中由于項目規模較大，參與施工和管理的人員及部門較多，工程項目在不同施工段遇到的技術問題和主要的建設要求又不同，針對這一點，需要在工程建設前期做好項目規劃工作。在項目設計階段，實現現代化管理能夠應用不同的制圖軟件和讀圖軟件綜合考評項目規劃內容，保證能夠按照工程合同的要求，采集和計算工程數據，并在此基礎上采用數據建模的方式，呈現建筑模擬建造狀態。項目設計使用信息技術和科技軟件能夠集中處理大量工程數據，提高項目規劃和設計的有效性。另外，在房建工程建設中參與的部門包括監理單位、設計單位和施工單位等，不同單位分管內容不同，在工程管理中，應用現代化管理設計和管理手段，能夠實現和部門之間的交流和溝通，針對不同的工程問題和項目要求，提出建議，保證工程進度等查詢有效以及相關問題的解決及時。

（三）成本核算和信息保管

房建工程施工建造中既要控制工程質量，保證其使用期限和使用價值，又要控制工程項目建設中的成本預算，提高企業經濟效益。房建工程建造中使用的建造材料較多，無論是人工成本、材料成本、設備成本、機械設備成本還是管理成本、費用成本，均要投入大量的資金，另外工程建設中由于自然或人工等因素，遭遇停工整頓等導致工期延誤，誤工費支出增加工程成本。針對這些，在工程成本核算中應用現代化技術和手段，對施工任務量、材料使用量和單位人工量等進行綜合統計和計算，能夠提供工程項目費用預算和準確性，實現成本造價控制。房建工程建設和管理中數據信息和圖文信息量大，要保證資料使用效率，需要實現相關信息內容的全面性保管和完整性保管。利用現代化管理技術能夠在數據庫系統中對不同類型工程資料予以妥善保管，便于后期材料的復制、加工、查閱和保存等，實現房建工程材料的長效性保管。

二、房建工程信息化管理的具體措施

（一）樹立房建工程管理信息化的總體目標

從國家層面來看，要求在國家重點投資工程中推進房建工程管理信息化，實現無紙化的信息化管理。房建工程管理信息化的就是要求工程相關各方要使用電子化和網絡化的手段進行信息的管理、傳遞和接收，利用數據庫等先進技術，為各方之間的信息共享和使用創造條件，最終達到提高管理效率和質量，降低成本，增強競爭力的目的，因此樹立房建工程管理信息化的總體目標是非常關鍵的。

（二）制定統一的技術標準規范標準

建立完善房建工程管理制度，規范施工技術標準，為應用信息技術創造較好的環境，從而科學的實現房建工程管理決策。一套系統有效的運作是項目管理信息化的基礎工作，政府有關部門應組織建設單位開發企業制定統一的技術標準和軟件規范，指導房建管理信息系統的正常使用。信息化軟件將會給企業帶來不可估量的發展前景，提高工作效率，增進溝通交流。

（三）提高對工程項目管理信息化的認識

要實現房建工程項目管理的信息化建設，提高房建企業對工程項目管理信息化建設的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設對于房建企業發展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高房建企業領導以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予房建工程項目管理信息化資金、技術等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進房建工程項目管理信息化的建設。

（四）加強房建工程項目管理信息化的人才隊伍建設

房建企業要加強人才的發展與建設，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設置培訓班、建立培訓基地等方式對工作人員進行計算機培訓和教育，提高工作人員的計算機技術和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養一批能力素質高，既了解房建企業管理知識，也精通信息技術的高素質、復合型人才，更好地推進房建工程項目管理的信息化建設。

（五）推廣應用聯合發展工作模式

基于信息化管理工作要投入大量的經費、物力以及人力資源，使得較多單獨企業不能承受如此沉重的負擔，這樣一來不但令企業可支配的流動資金大量縮水，還對自身房建項目工程的深入開展極為不利，導致了更為嚴重的后果。為此，積極開展不同企業單位的聯合發展工作模式，將信息化管理需要的投資做均攤處理，這樣不但可確保投入經費、物力以及人力資源符合建設標準要求，還可全面推進不同企業互相的交流，實現知識以及成果的全面共享，進而為今后的集群化發展奠定堅實基礎。

（六）對房建工程管理中的信息制定合理的戰略計劃

根據房建工程管理中信息技術應用的有關需求，制定詳實合理的戰略計劃。努力實現網絡化的信息交換、高效率地收集信息、集成化的信息技術、自動化存儲信息、快捷性地檢索信息以及系統化地管理信息的目標，房建工程單位更是要根據自身發展需求，應用現代化信息技術，形成在管理中應用信息技術的規劃，進而達到提高企業信息化的水平的目標。

三、結語：

總而言之，在當前科技發展的帶動下，信息化技術在越來越多的行業和領域得到了日益廣泛的應用，發揮著不容忽視的作用。并且在建筑工程建設的過程中，不斷發現信息化管理工作中的問題和不足，積極開展專業研討會，讓行業內人員對最新的信息化現狀和發展得到充分認識和理解，讓不斷優化著的信息化體系在建筑工程管理中更加容易被建筑行業人員接受和使用。

參考文獻：

[1]田建巍.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].美與時代，城市2013，（8）.

[2]劉軍軍，竇偉.關于做好建筑工程管理信息化的有效措施和途徑研[J].門窗，2012，（5）.

[3]丁成，沈琦，邵俊.信息化技術在建筑工程管理中的應用[J].2014（17）.