基于過程方法的企業(yè)管理體系建設(shè)與運行管理研究

摘?要：隨著當前我國經(jīng)濟建設(shè)水平的逐漸提高，企業(yè)在進行自身的經(jīng)營發(fā)展的過程中不僅面臨著國內(nèi)市場的競爭，還面臨著國際市場上的風(fēng)險。企業(yè)不能夠秉承著傳統(tǒng)的經(jīng)營形式進行管理，需要針對當前的經(jīng)濟發(fā)展情況，制定全新的管理模式，提升運行管理的效率，保證企業(yè)能夠符合當下的市場需求，獲得更加廣闊的發(fā)展預(yù)期和前景。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理體系;提升策略

在我國“引進來，走出去”的建設(shè)理念逐漸深化的過程中，我國企業(yè)面臨著更具挑戰(zhàn)性的發(fā)展趨勢。國際市場上的風(fēng)云突變和紛繁復(fù)雜，向我國企業(yè)開出了一份具有挑戰(zhàn)性的問卷，企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)當注重管理的形式和方法，保證自身能夠通過創(chuàng)新優(yōu)化增強競爭力，樹立自身的科學(xué)管理意識和風(fēng)險防范意識，提升經(jīng)營效益，奠定良好的發(fā)展前景和基礎(chǔ)。

一、 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下存在的問題

（一）企業(yè)管理意識與管理理念缺失

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，企業(yè)在進行管理的過程中缺少科學(xué)有效的理念指引和管理方法的運用，主要依賴人治的模式，在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中沒有使用大量的現(xiàn)代化管理手段，不能保證經(jīng)營管理中能有良好的經(jīng)濟效益。有些企業(yè)的經(jīng)營過程忽視了企業(yè)的未來發(fā)展預(yù)期，沒有運用經(jīng)濟理論，也沒有系統(tǒng)管理理念。當企業(yè)的管理意識不符合經(jīng)濟建設(shè)的需求，企業(yè)中的部分項目就不能夠有效推進，會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)管理流程和管理機制陳舊

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，企業(yè)混亂的管理流程和陳舊的管理機制，難以滿足自身的建設(shè)需求，導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展缺少必要的科學(xué)性和有效性，缺乏企業(yè)運營的監(jiān)督機制，企業(yè)的管理模式也不能夠與當下的市場需求相適應(yīng)，造成了資源的浪費。企業(yè)具備良好和高效的經(jīng)營管理機制，是企業(yè)能夠長期經(jīng)營發(fā)展的重要保障。

（三）企業(yè)員工素質(zhì)與市場需求失衡

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中忽視了對人才的培養(yǎng)機制建設(shè)，缺乏人才的儲備機制。當員工的思想觀念不能夠與時代發(fā)展相匹配，進行管理的過程中就難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，員工的自身價值也不能夠在企業(yè)中得到實現(xiàn)。員工在這種企業(yè)環(huán)境中自身能力無法提升，更不具備良好的發(fā)展空間。而且，人才知識的陳舊也會影響企業(yè)的創(chuàng)新能力提升，企業(yè)在決策和生產(chǎn)的過程中方式較為古板，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟中的變化和需求。

二、 企業(yè)管理體系提升的重要策略

（一）明確企業(yè)科學(xué)管理和經(jīng)營理念的重要性

企業(yè)良好的經(jīng)營管理機制會影響企業(yè)的長期發(fā)展和建設(shè)，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)當注重自身的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識的建設(shè)，以全新的生產(chǎn)經(jīng)營理念代替?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)營觀念中的失衡現(xiàn)象，有效實行具有針對性和整體性的經(jīng)營管理。整體企業(yè)文化的建立，也能有效促進企業(yè)自身的競爭能力和發(fā)展能力的提升。應(yīng)當根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營管理形式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，調(diào)研當下市場需求，確定企業(yè)發(fā)展的大方向和愿景，建立企業(yè)新的經(jīng)營機制和理念，保證企業(yè)的經(jīng)濟收益，進而提升自身的創(chuàng)新意識和形式，有效增強企業(yè)的核心競爭力。

（二）建立健全企業(yè)的管理機制和流程

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的進程中應(yīng)當有健全的流程，來保證自身的決策和管理手段能夠符合市場經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的大背景，管理機制能夠有章可循。市場經(jīng)濟的高速發(fā)展對于企業(yè)的經(jīng)營而言是個挑戰(zhàn)，企業(yè)的內(nèi)部控制和內(nèi)部管理機制的規(guī)范性，能保證企業(yè)進行管理創(chuàng)新的穩(wěn)定性和有效性。現(xiàn)代企業(yè)的管理體系建設(shè)，可以依托質(zhì)量體系的建立，明確業(yè)務(wù)流程和職責(zé)，建立高效的管理機制。過程方法中可以使用PDCA、風(fēng)險思維、全面預(yù)算管理等多種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，來保證管理機制的有效性。

（三）加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

企業(yè)的競爭能力和人才的能力之間具有密切的關(guān)系，因此企業(yè)在進行自身創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，也應(yīng)當注重人才儲備機制創(chuàng)新，積極引進和培養(yǎng)具有專業(yè)技能的人才，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展注入全新的動力。要針對企業(yè)現(xiàn)階段的人才需求打造儲備計劃，建立一支具有企業(yè)文化、認同企業(yè)理念的高素質(zhì)人才隊伍。在人才機制的建立過程中，應(yīng)當堅持以人為本的理念，將企業(yè)的人才培養(yǎng)定位于企業(yè)的核心發(fā)展。在制度上保證良好的薪資福利待遇和激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，給予員工充分展示自身的時間和空間，滿足員工的職業(yè)成長需求。同時要注重理念的培養(yǎng)，提升員工的工作責(zé)任感和企業(yè)歸屬感，保證員工的個人發(fā)展與企業(yè)的綜合發(fā)展之間相互促進。

三、 ?結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國的企業(yè)面對冗雜的國際市場競爭的過程中，自身的經(jīng)營壓力逐漸擴大，新問題、新思路也在逐漸擴展開來。為了有效提升我國企業(yè)在國際經(jīng)營中的競爭能力，應(yīng)當充分認識到企業(yè)運行中進行創(chuàng)新經(jīng)營和創(chuàng)新管理的重要性和必要性，借鑒和吸收具有引導(dǎo)作用的國際管理形式和思想，并與當下我國企業(yè)經(jīng)營的基本情況相結(jié)合，探求具有重要作用的企業(yè)管理形式，進而提升企業(yè)的綜合競爭能力。

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作者簡介：倪筱燕，江蘇省無錫市龍馬塑膠有限公司。