建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題及對(duì)策探討

陳慶花 劉曉君

摘要：在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)健全和完善工程質(zhì)量管理體制，從細(xì)節(jié)入手，做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。從人員素質(zhì)提升、施工材料質(zhì)量控制以及建筑施工工藝完善與改進(jìn)等方面入手，才能有效確保建筑工程整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;問題;對(duì)策

一、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

（一）施工人員素質(zhì)不高

1、施工作業(yè)人員的專業(yè)技能較差。從建筑行業(yè)的實(shí)際情況來看，非專業(yè)化的施工隊(duì)伍還是很多，工人缺乏基本知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和專業(yè)知識(shí)。

2、施工管理人員的管理意識(shí)淡薄。一些建筑施工企業(yè)的管理人員安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，缺少相應(yīng)的法律意識(shí)，沒有專業(yè)的技術(shù)管理水平，很難準(zhǔn)確的判斷在建筑施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的危機(jī)。

（二）施工材料質(zhì)量管理把控不嚴(yán)

施工項(xiàng)目的相關(guān)人員在購(gòu)買材料前，并沒有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。在購(gòu)買施工材料時(shí)，沒有按照施工規(guī)定，或者并沒有進(jìn)行認(rèn)真檢查就購(gòu)入了與施工標(biāo)準(zhǔn)不符合的施工材料。還有就是管理人員把關(guān)不嚴(yán)，管理人員不重視對(duì)施工材料的保管，從而影響建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

（三）施工機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范

施工機(jī)械設(shè)備為建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量提供了客觀實(shí)在的保證。但是，部分企業(yè)以利益為中心，在選購(gòu)時(shí)不夠合理。他們選擇了價(jià)格低、技術(shù)比較落后的一些施工機(jī)械設(shè)備，并沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行購(gòu)置。

（四）施工方法不適合

目前建筑施工技術(shù)水平欠佳，還不能夠適應(yīng)現(xiàn)代施工行業(yè)的發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目管理者不能很好的把控施工工序，由此帶來很多棘手的問題。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具有復(fù)雜而多變以及不確定性的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量有一定的影響。

二、我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策

（一）落實(shí)質(zhì)量保障責(zé)任制

落實(shí)質(zhì)量保障責(zé)任制是將相關(guān)法律法規(guī)貫徹到工程建設(shè)當(dāng)中去。我國(guó)現(xiàn)如今還未全面落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制。如何落實(shí)質(zhì)量保障責(zé)任制分為三步走：強(qiáng)化建設(shè)施單位首要責(zé)任;推進(jìn)工程質(zhì)量保障責(zé)任制建設(shè)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，通過市場(chǎng)手段使工程質(zhì)量得到保障;強(qiáng)化工程事故責(zé)任制，嚴(yán)格對(duì)工程事故責(zé)任企業(yè)、施工單位進(jìn)行停業(yè)整頓，降低其資質(zhì)等級(jí)，罰款或吊銷執(zhí)照等強(qiáng)硬手段。

（二）完善質(zhì)量管理制度

1、完善工程管理相關(guān)法律法規(guī)，在完善法律法規(guī)方面，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)積極的給予響應(yīng)和支持，根據(jù)我國(guó)工程質(zhì)量管理問題現(xiàn)狀進(jìn)行商討和出臺(tái)新政策，并確保其有效的進(jìn)行和落實(shí)。與此同時(shí)，各地方政府也應(yīng)出臺(tái)新相關(guān)政策，強(qiáng)化專業(yè)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格管理使企業(yè)專業(yè)化與職責(zé)化，從而保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

2、提高各階層員工綜合素質(zhì)與道德水平。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)保障工作，在沒到工程開始前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)施工人單位和管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底。全體施工人員要實(shí)時(shí)記錄交流相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

3、推進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)協(xié)調(diào)工作也就是對(duì)所有參與到工程建設(shè)當(dāng)中的團(tuán)體單位，個(gè)人，第三方部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。從建設(shè)單位，承包商，分包商彼此進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織，各方要相互影響相互制約，各個(gè)部門都要時(shí)刻運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、對(duì)工程材料進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)原材料的質(zhì)量控制應(yīng)進(jìn)行源頭把關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)，同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行多方面檢驗(yàn)即規(guī)格、質(zhì)量、品種、數(shù)量等方面。

5、完善招投標(biāo)法，國(guó)家各建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家招投標(biāo)法標(biāo)準(zhǔn)來做，國(guó)家方面應(yīng)根據(jù)不同建設(shè)類型完善招投標(biāo)辦法。

6、仔細(xì)進(jìn)行工程核算與預(yù)算建立科學(xué)的核算體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)透明化。對(duì)于已竣工的工程要及時(shí)辦理工程轉(zhuǎn)資。

（三）加強(qiáng)工程監(jiān)管

工程監(jiān)管是工程建設(shè)過程中重要的保障手段。至于如何加強(qiáng)工程監(jiān)管，分為以下幾點(diǎn)：

1、建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)和內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員激勵(lì)制度的完善，創(chuàng)建監(jiān)督人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系和分層管理機(jī)制并劃分好各監(jiān)督崗位的權(quán)限與職責(zé)。

2、加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)與學(xué)習(xí)交流，一個(gè)隊(duì)伍需要不斷的引進(jìn)新鮮血液，企業(yè)需要高薪聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人才，也可以建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不斷提高監(jiān)管人員自身素質(zhì)水平與專業(yè)技術(shù)。專業(yè)的質(zhì)量管理人才首先會(huì)通過檢查工程建設(shè)質(zhì)量，質(zhì)量管理機(jī)制的可靠性并加以研究和控制;其次組織工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)管;然后是建筑認(rèn)證、建設(shè)許可認(rèn)證、體系認(rèn)證、審核員與評(píng)審員注冊(cè)、第三方質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的評(píng)定來時(shí)刻監(jiān)督。

3、提高責(zé)任與規(guī)范意識(shí)，糾正思想偏差，內(nèi)管工作要全面落實(shí)，抓領(lǐng)導(dǎo)，抓上層，防止貪污腐敗的滋生。

4、嚴(yán)格檢查，加大處罰力度，在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量安全管理部門應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)采樣檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目追究其主管人員的刑事責(zé)任，并給予相關(guān)人員處罰。

（四）促進(jìn)資源合理配置

工程資金短缺這一硬性問題往往會(huì)使后續(xù)工程采購(gòu)與研究得不到動(dòng)力支持。節(jié)約成本是必要的，當(dāng)工程資金與工程估價(jià)相差不大的情況下，就需要適當(dāng)?shù)脑诓挥绊懝こ藤|(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下減少工程造價(jià)，例如采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、采用的施工技術(shù)與施工實(shí)用性和設(shè)計(jì)的產(chǎn)值相結(jié)合、在施工前做好充分的工程預(yù)算、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等高效措施。即使所投資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程估價(jià)也要尊重可持續(xù)發(fā)展的理念。

（五）加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)與專業(yè)人才的培養(yǎng)

在隊(duì)伍建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則。從管理制度入手，為施工隊(duì)伍建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的作用。其次提高施工隊(duì)伍與專業(yè)技術(shù)人才的施工水平和綜合素質(zhì)，通過專門培訓(xùn)，工地會(huì)議，組織學(xué)習(xí)等手段來提高工人水平。最后，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工上進(jìn)精神，加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的溝通，掌握其思想動(dòng)態(tài)，積極解決施工時(shí)出現(xiàn)的問題，做好后勤保障工作。

三、結(jié)語(yǔ)：

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，其工作的進(jìn)行無不體現(xiàn)著民生問題。建筑物最顯著的特征就是實(shí)用性，其次是美觀性等等，所以建筑工程的施工質(zhì)量必須有著嚴(yán)格的保證，這樣才能使居民的居住質(zhì)量有更好的保障。如果稍有不慎就有可能造成建筑物質(zhì)量不過關(guān)，這種情況不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失，還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。綜上，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑工程影響施工質(zhì)量的潛在問題作出處理措施，從根本上避免建筑工程出現(xiàn)問題，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使得建筑行業(yè)快速蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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