創(chuàng)新思維在建設工程管理中的應用分析

摘?要：本文從市場競爭力、資源配置兩方面對創(chuàng)新思維應用在建設工程的管理當中的現(xiàn)實意義進行簡要說明，分別從管理理念、體制、技術(shù)、成本等方面對創(chuàng)新思維的具體運用加以分析。

關鍵詞：建設工程;管理;創(chuàng)新思維;應用

社會的發(fā)展為建設工程提供廣闊空間，建設規(guī)模大、數(shù)量多，對于項目管理提出更高要求。管理思維的創(chuàng)新和工程質(zhì)量、效益等息息相關。因此，需要找出創(chuàng)新思維運用之策，實現(xiàn)建設工程效益的最大化。

一、 工程管理中創(chuàng)新思維的應用優(yōu)勢

（一）凸顯市場競爭力

以創(chuàng)新思維展開建設工程管理，利于企業(yè)市場競爭實力的提升。當前，我國政策日益完善，經(jīng)濟發(fā)展迅速，促使建設企業(yè)的數(shù)量激增，企業(yè)之間競爭壓力逐漸增加。在此現(xiàn)狀下，在工程管理方面，應用創(chuàng)新思維非常重要。在管理環(huán)節(jié)可從重點內(nèi)容如：項目進度計劃、技術(shù)運用、材料質(zhì)量、文明施工、合同等出發(fā)，利用創(chuàng)新性思維，直接管控實施過程，規(guī)避以往管理模式當中流程的煩瑣性，間接優(yōu)化的管理方式，指導工程建設，確保管理規(guī)范、科學，成本可控。

（二）優(yōu)化配置資源

企業(yè)當中核心競爭力的重要標志為資源配置能力，企業(yè)的迅速發(fā)展使得資源用量十分豐富，其中包括企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、人力、設備等資源。工程建設中，企業(yè)運用創(chuàng)新思維，實現(xiàn)上述資源的靈活配置，才能發(fā)揮資源運用效率，創(chuàng)造更高收益，推動自身良性發(fā)展。

二、 工程管理中創(chuàng)新思維的應用路徑

（一）理念方面

工程管理創(chuàng)新思維的運用情況和管理人員對此思想的認識息息相關，只有其對創(chuàng)新思維在管理工作中的價值有全面認識，才能充分運用此思維對管理措施加以創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要重點關注管理人才管理觀念的培養(yǎng)，在實際管理環(huán)節(jié)，對人、財、物等資源統(tǒng)籌規(guī)劃，積極學習先進管理理念，運用管理技術(shù)以及專業(yè)知識，推動管理模式創(chuàng)新，體現(xiàn)出企業(yè)管理的創(chuàng)新性。建設工程企業(yè)可對管理者定期展開培訓，學習先進理念，應用在管理當中，結(jié)合管理所需，找出重點管理內(nèi)容，針對常見問題，以科學之策及時處理。

例如：為解決以往工程承包模式的弊端，可運用創(chuàng)新思維，使用總承包的管理模式，合理控制管理目標，以高效路徑，展開重疊設計。在項目設計和投標之初，展開項目管控，以合理對項目規(guī)劃至竣工用時合理控制，不但可以節(jié)約項目投資風險，而且利于項目建設投資的節(jié)約，推動項目順利進行。此管理思維，可更好的對以往設計、施工二者之間割裂問題進行避免，將設計、施工等合同展開綜合管理，為管理方案的優(yōu)化制定提供依據(jù)，利用自身管理理念和經(jīng)驗，將設計、施工二者之間有效結(jié)合，優(yōu)化設計、控制成本，便于承包商對工程設計意圖全面掌握，高效協(xié)調(diào)施工過程。

（二）體制方面

工程項目的管理體制方面的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在體系設置方面，企業(yè)處于激烈競爭環(huán)境下需要創(chuàng)新管理，體現(xiàn)行業(yè)主體地位。因此，為展現(xiàn)企業(yè)高水平的管理，需要相關人員很理解內(nèi)部管理機制，提升創(chuàng)新能力，進而提升行業(yè)競爭實力。與此同時，企業(yè)發(fā)展環(huán)境為自身應對市場和行業(yè)挑戰(zhàn)的基礎，需要管理環(huán)節(jié)對市場信息全面調(diào)查，可結(jié)合工程管理所需完善內(nèi)部管理體制，關注人員管理，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，利用信息化管理方式收集行業(yè)信息。

與此同時，還需體現(xiàn)出內(nèi)部制度的人性化，以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，提升人員歸屬感，使管理人員感受到企業(yè)中的優(yōu)秀文化，關注工程效益，在和諧的氛圍當中積極參與管理工作。同時，還需人員對管理責任進行細化，保證不同管理者之間權(quán)責明確，出現(xiàn)工作失誤能夠追根溯源，尋找責任主體。將工程建設管理效益和人員績效津貼相關聯(lián)，提升其對管理工作認識，以高度的責任感參與其中，通過創(chuàng)新思維在工程管理機制的創(chuàng)新方面的應用，提高管理質(zhì)量。

（三）技術(shù)方面

工程管理過程理念的創(chuàng)新還體現(xiàn)在技術(shù)層面上。隨著科技的發(fā)展，建設工程項目運用的施工技術(shù)水平日益提升，不但為行業(yè)發(fā)展提供充足的動力，而且為高效管理提供可能。在創(chuàng)新思維實際運用環(huán)節(jié)，管理主體需要高度關注施工技術(shù)的應用與管理。例如：在項目施工環(huán)節(jié)通過加大現(xiàn)場人員培訓力度，使其及時掌握最新的施工技術(shù)，結(jié)合項目施工需求，制定科學施工方案，運用先進工藝、規(guī)范流程、保證施工更加規(guī)范。與此同時，還需重視技術(shù)隊伍的建設，保證管理環(huán)節(jié)對項目招標、施工等方面提出專業(yè)性建議。此外，還可利用科技優(yōu)勢，以網(wǎng)絡技術(shù)，完善工程管理。

（四）成本方面

管理思維的創(chuàng)新能夠優(yōu)化成本管控。從本質(zhì)上可轉(zhuǎn)變管理人員管理理念的運用，體現(xiàn)出成本管理的創(chuàng)新性。例如：工程管理環(huán)節(jié)，管理人員可借助創(chuàng)新思維，組織多種類型管理活動，提升人員對成本管控的認識，以高度的責任感參與成本管理當中，防止成本浪費現(xiàn)象頻發(fā)，完善成本管控體系。項目施工環(huán)節(jié)運用全過程成本管理，對項目成本使用情況綜合管理。與此同時，還需提高管理部門以及項目生產(chǎn)部門對成本的重視，施工之前，依照行業(yè)法規(guī)簽訂合同，完善成本預算相關工作管理，從實際出發(fā)，保證管理方案制定的科學性，提高合同管理效益。此外，在項目施工環(huán)節(jié)須嚴格按照合同內(nèi)容進行，按照工程施工要求，采購符合質(zhì)量標準的材料，在此過程細化成本控制，確保工程建設整個過程，資金流的合理管控，實現(xiàn)以最低的成本投入，獲取最高的建設效益。

三、 結(jié)束語

總之，創(chuàng)新思維的運用主要是對傳統(tǒng)思維的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)資源合理配置。創(chuàng)新思維在建設工程當中的應用需從實際出發(fā)，把握管理要點，不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化管理措施，確保創(chuàng)新思維的運用下，提高項目管理效益。

作者簡介：張大軍，南京港航建設工程有限公司。