建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

王勇

摘要：近年來，建筑施工過程中的安全問題、資源消耗問題、經濟問題頻頻發生，導致建筑行業出現安全漏洞、資源浪費、經濟效益降低等方面的后果。究其原因，一方面由于該行業技術水平較低，發展受限;另一方面則是該行業管理模式陳舊、落后，無法跟進時代發展。而后者則是造成各種行業亂象的首要原因，因此對該行業進行管理模式創新，為企業輸入新鮮血液，讓建筑行業煥發新生，是每個建筑行業人員應該考慮的問題。本文就建筑工程管理現狀、應用創新管理模式必要性以及如何進行管理模式創新進行了簡要分析，供相關人士參考。

關鍵詞：建筑施工;管理模式;管理創新

當前經濟形勢下，建筑工程中傳統、陳舊的管理模式已經不能適應建筑行業發展需求，甚至成為該行業發展的阻力和壁壘。目前，建筑工程管理中出現的管理人員素質較低、相關部門監管松懈、管理觀念和手段滯后、缺乏國際間交流與合作等問題都需要相關人員的重視。因此，有必要在建筑行業進行管理模式創新，在思想觀念層面推陳出新，這是目前該行業面臨的迫切問題，急需企業和有關政府部門解決與完善。

一、建筑工程管理現狀分析

隨著我國經濟快速發展，建筑行業和建筑工程技術取得飛快進展。但在行業與技術發展的背后，也存在著相應的問題與弊端，并且這些矛盾開始日益顯著與激化，導致人才浪費、資源浪費，嚴重損害資源合理配置，影響生產力發展，放慢經濟發展腳步。

（一）建筑工程相關管理人員素質較低

由于實際管理中，管理人員綜合素質水平較低，只顧眼前利益和自身利益考慮，忽視自身水平提高和建筑行業長遠發展，缺乏大局觀念和全局意識，只關注一些近期的、硬性的指標是否完成，自身利益是否得到保障，沒有一個長久規劃，缺乏全局眼光，不能合理規劃和配置使用資源，導致工作中常常出現突發問題，耽誤工程進度，影響工程質量，阻礙相關技術進步[1]。

（二）相關部門監管松懈

建筑行業相關部門合理、有效監督是對該行業實行有效管理的前提。但是，在實際的工作中，往往出現相關部門監管松懈現象，對建筑工程的監督不能貫穿于全過程的各個環節，許多工程細節被無視或者忽視，工程安全無法得到保障，嚴重影響建筑質量，造成該行業的監管漏洞和生產紕漏，相關技術發展也因此停滯不前，導致企業核心技術一直處于低水平狀態，喪失核心競爭力，致使整個行業退步，在國際中落于較低水平。

（三）管理觀念和手段滯后

在建筑行業相關企業的實際管理工作中，一直沿用老舊、過時的傳統管理方式，管理思想受舊有觀念禁錮，沒有及時更新管理思路，改善管理手段，難以適應新時期建筑行業的發展需求。造成企業無法對工程施工的全過程進行有效、及時的監管，嚴重影響工程進度，導致實際工作中問題不斷。

（四）缺乏國際間交流與合作

近年來，雖然我國建筑行業得到快速發展，但是從國際上來看，與發達國家依然存在一定的差距，從行業管理水平到行業技術水平都相差甚遠。因此，不能繼續關門發展，應放眼全球，引進國外優秀人才，制定就業優惠政策，吸引海外留學生歸國發展，努力開拓國際市場，增強國際合作，加深與其他國家的技術交流，整合全球資源，提升我國建筑行業在國際上的競爭力。

二、創新模式應用于建筑工程管理的必要性

針對建筑工程管理中相關管理人員素質較低、相關部門監管松懈、管理觀念和手段滯后，以及缺乏國際間交流與合作等方面的問題，在管理層面進行管理模式創新的必要性逐漸突顯。

（一）創造建筑企業核心價值

建筑行業對科學技術的依賴性極強，技術進步、生產水平提高是該行業發展的重要條件。因此，運用合理、科學、有效的管理方式進行技術管理，對該行業各方面資源進行優化，降低施工過程中出現損耗與差錯的概率，促進經濟效益提高，創造企業核心價值[2]，使該企業技術和硬件設施均處于行業領先地位，是企業提高經濟收益、壯大企業力量、獲得行業競爭力的必要前提。

（二）促進企業科學管理

科學化管理能夠將企業資源進行合理優化配置，減少施工過程中的不合理損耗，使各部門技術人員各司其職，提升企業生產力發展水平。但是，能否對企業進行科學管理的前提就在于對管理模式的創新，陳舊、落后的管理觀念已經不能適應生產力的發展，被新的行業發展趨勢所摒棄，在企業管理中，能否運用信息化、科學化的高水平管理方式，是該企業實現管理模式創新的關鍵。

（三）促進建筑企業資源整合與分配

在建筑行業的工程中，對人力資源、建筑材料、空間資源、經濟資源的消耗量極大，如果不能進行管理技術創新，將使生產技術發展停滯，管理模式跟不上時代發展需要，無法對資源進行合理分配與優化，則會造成對資源的極度浪費，導致生產力下降，延緩經濟發展步伐，生產關系無法適應生產力發展的需要，極易造成企業內部矛盾和社會矛盾，不僅不利于企業自身的長遠發展，更不利于國家的社會主義建設。

三、建筑工程管理創新模式應用方法

（一）技術管理創新

建筑行業相關技術更新與發展的同時，該行業的技術管理方法也需要相應地創新，進行管理思想的更新換代，如此才能適應技術進步的需求，制造技術發展的前提和條件[3]。當前，信息技術、人工智能技術、生物科技等等，已經全面用于建筑工程之中，相應地，技術管理方式也需要普及信息化、科學化、有效化管理，提高技術管理和工程管理質量，真正做到管理為技術服務，縮短工程進度與經濟成本，不僅可以節儉開支，還能夠使建筑行業緊跟時代，適應信息化發展趨勢。

（二）體制管理創新

良好的制度與體制是行業發展的保證，這就要求體制的管理需要隨著工程技術發展而不斷創新，建筑行業屬于勞動密集型行業，其中的勞動者數量龐大，陳舊的管理體制無法在新形勢下勝任，反而有損勞動者的權益與期待，造成工作缺乏熱情，消極怠工。建筑行業中，除了對勞動力的需求量龐大之外，對建筑材料的需求也十分巨大，因此體制管理的創新不僅包括對人的管理體制創新，還包括對建筑材料的管理體制同樣需要相應的變革與創新。

（三）管理觀念創新

理論創新是促進技術創新的前提，如果管理思想受舊有觀念約束，無法突破思想壁壘，則管理水平一直停滯不前，管理模式依舊保守，最終發展成為管理體制的矛盾，導致管理活動無法服務于施工全過程，致使施工各個環節不能緊密相連、環環相扣，頻頻出現施工問題、資源浪費問題、施工安全問題[4]。最終，造成建筑施工質量下降、施工進程延緩、技術人才不能發揮所長、企業資源遭受巨大損失。應當對企業員工，特別是管理部門人員進行創新管理培訓，活躍企業管理思想;對施工人員進行安全生產培訓，改變其原有的陳舊生產觀念。

四、結語：

在關注建筑行業發展的同時，不能只關注表面的技術發展問題，更要向行業內部、企業內部深度剖析，注重管理模式的創新，而技術的創新與進步也有賴于管理模式的創新。因此，對建筑行業施工管理進行模式創新，才是促進該行業發展的根本，是不能被忽視的關鍵。所以，針對該行業發展現狀，在技術管理、體制管理、管理觀念三個基本層面進行創新，是關乎該行業發展的重中之重。

參考文獻：

[1]盧旻旭.建筑工程管理中精細化管理的應用與控制要點研究[J].四川建材，2018（3）.

[2]徐淑敏.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].城市建設理論研究（電子版），2017（18）：82-83.

[3]韋朝仁.創新監督管理模式強化項目監督管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017（19）：90.

[4]王平.建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].現代經濟信息，2016（30）：153.