電力企業人事勞資管理的優化對策探討

賀赟 趙娜 崔燕妮

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，電力事業也呈現迅猛的發展勢頭、在電力行業中，人事勞資管理是重中之重，當前人事勞資管理存在管理技術不強、統計方式混亂、缺乏規章制度的情況，需要對人事勞資管理進行優化與整改，為電力企業的健康發展打下基礎。

關鍵詞：電力企業;人事勞資管理;優化對策

在電力企業中，人事勞資管理與人才有著密切關系，想要留住人才，首先要提升管理水平。當前我國電力企業在人事勞資管理上，依然存在諸多問題，抑制了員工的積極性，對企業的發展產生不利影響。因此，人事勞資管理需要進行優化，以滿足企業的正常運轉。

1.建設企業文化

電力企業需要加強對于企業文化的重視程度，加強員工的歸屬感與使命感，讓員工將企業作為堅實的后盾，提升企業員工的凝聚力與向心力[1]。在企業文化的構建過程中，可以聯系績效考核制度，使用差別化的方式，保證薪酬及福利的按時發放，給與員工上升渠道，讓人才在企業中擁有上升空間。企業可以開設專欄，建立聯系的通道，方便企業的內部交流，了解員工的需求，增強員工的歸屬感。同時，企業需要加強企業內部的透明度，部分電力企業存在暗箱操作或內定的行為，影響了員工的積極性，企業可以提升薪資的透明度，將企業內部運轉透明化，方便員工及時了解企業的勞資政策及人才發展方向。管理人員需要定期搜集并處理員工的意見，對薪資結構進行調整，并對企業的運轉情況進行總結。企業要重視宣傳部的作用，及時發布正常，并通過宣傳單、微信區、廣播等方式進行宣傳，讓員工及時了解企業內部的最新政策。

2.搭建統計制度

在電力企業人事勞資管理中，財務部是企業運轉的關鍵環節，不僅負擔著成本核算工作，還可以評估企業的盈利情況。電力公司的管理層，有必要加強對于財務部的管理，規范化財務統計的制度，使用專業化的統計軟件，如ERP系統、PMS系統等，降低財務部的財務統計壓力，避免出現計算誤差，影響企業的正常發展。企業可以定期制作財務報表，并進行公布，展現企業的運作情況，提升員工的信心，保證財務信息的公開性、透明性。除此之外，需要設立監察部門，對基層單位的勞資統計進行梳理，嚴格控制成本，節約企業的開支，保證服務的質量。在企業內需要加強宣傳，加強企業信息部門與基層單位間的溝通，強化軟硬件的建設。監察部門需要保證其獨立性，注意部門人員的吸收，做好思想的建設工作，在財務部門統計過后，需要監察人員進行審核并負責，將責任落實到位。在統計制度完善后，可以起到開源節流的效果，使電力企業的盈利進一步擴大。

3.完善績效考核

當前，電力企業的績效考核依然存在一定問題，有的是設計問題，有的是執行問題，這些問題都會影響員工的積極性。在績效考核的建設階段，需要公司的管理層與員工積極溝通，搜集員工的建議，刪除不合理、脫離實際的條款，根據公司的情況進行個性化調整，明確考核的目標，將同級考核與下級考核列為考核主體。企業要結合企業管理系統，明確員工的職位和部門，并進行人員間的分配與重組[2]，整理公司內部的關系，規避考核重復的情況。部分電力公司，存在長時間加班沒有補助、年假無法審批的情況，雖然規定中類似條款，但無法得到落實，無法贏得員工的信任，有關規定需要重新審核，并堅決執行。績效考核是一種鼓勵手段，目的是激發員工的積極性，主動進行工作，并不斷提升自我，部分企業卻將績效考核視為剝削手段，用盡一切辦法剝削員工的生產價值，導致員工的積極性受到打擊。績效考核需要與時俱進，需要應對社會中不斷涌現的新問題。

4.加強基層管理

基層管理是電力企業人事勞資管理的重要組成部分，一方面要加強勞資統計人員的專業性，另一方面要加大人才的引進力度。在企業內部，需要建立專業化的培訓制度，讓勞資統計人員能夠不斷進步，提升專業化水平，同時，勞資統計人員需要了解最新技術，掌握軟件的應用方法，推行電子化辦公的方式，加快信息的交換速度。另一方面，電力企業可以與高校展開合作，在校園中尋找符合要求的學生，并在畢業季，需找合適的人才，作為人才的儲備。勞資統計人員不僅要重視人員的素質提升，還要加強與外界間的交流，到其他電力公司中參觀學習，建立專業群交流進行經驗，學習相關法律信息，提升日常統計的工作質量。基層勞資統計工作，不僅統計量龐大，而且較為繁瑣，需要對員工進行思想教育，營造良好的工作氛圍。電力企業要重視企業內部的人才流動，讓員工找到發展的方向，并在企業中不斷發展進步。

5.結語

在電力企業的人事勞資管理中，需要對人事勞資管理進行優化，通過建設企業文化、搭建統計制度、完善績效考核、加強基層管理等方式，提高管理的水平，實現電力企業的健康發展。

參考文獻

[1]王穎.電力企業人事勞資管理的優化對策 [J].人力資源，2017，8（15）：72-73.

[2]李瑞珍.淺析電力企業人事勞資管理重要性及優化管理對策 [J].低碳世界，2018，9（24）：23-24.