完善醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的途徑及措施探討

管愛萍

摘 要：隨著我國(guó)的醫(yī)療體制改革不斷的深入，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金管理方面逐漸的應(yīng)用到了管理會(huì)計(jì)。在醫(yī)院中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以使醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本得到有效的降低，對(duì)提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平以及醫(yī)療設(shè)備的利用率有著顯著的幫助。從而全面的促進(jìn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;管理會(huì)計(jì);途徑及措施

0.引言

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們的生活水平也不斷的進(jìn)行著提升，隨之對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的要求也越來(lái)越高，在加上我國(guó)目前正在推行醫(yī)療體制改革，所以，醫(yī)院一定要改變自身的經(jīng)營(yíng)理念和管理制度。只有這樣，才能滿足人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生日益增長(zhǎng)的需求。醫(yī)院在進(jìn)行體制改革時(shí)，首先就應(yīng)該施行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度，這樣一來(lái)，可以使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本得到有效的控制，從而使醫(yī)院獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.在醫(yī)院施行管理會(huì)計(jì)的重要性

在醫(yī)院中施行管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者的管理，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)范圍。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，醫(yī)院也需要面臨競(jìng)爭(zhēng)和生存，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)會(huì)加強(qiáng)管理：首先，在醫(yī)院中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系，可以在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的整理利用，從而使醫(yī)院的管理者在進(jìn)行重大決策時(shí)，提供準(zhǔn)確、科學(xué)的財(cái)會(huì)信息;其次，實(shí)行管理會(huì)計(jì)制度，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和跟蹤，提升醫(yī)院內(nèi)部的控制能力，從而推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展更加的平穩(wěn);最后，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理水平上，是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，可以使醫(yī)院的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益得到最大化[1]。

2.當(dāng)前醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)架過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1目前醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不足

現(xiàn)在的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，對(duì)管理財(cái)務(wù)體系在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的重要作用沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，使得醫(yī)院中管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才短缺，目前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)水平參差不齊，從而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與實(shí)現(xiàn)發(fā)展不相符。

2.2管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論沒(méi)有體現(xiàn)在醫(yī)院的管理體系中

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和方法都是向西方的國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)和引進(jìn)的，在我過(guò)得高校中，雖然有管理會(huì)計(jì)這方面的課程，但是現(xiàn)實(shí)中的大部分會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論和方法還達(dá)不到掌握的程度，在醫(yī)院的工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知度比較高，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)時(shí)，都會(huì)著重的進(jìn)行了解，但是卻忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論的了解，從而使管理會(huì)計(jì)體系在醫(yī)院中應(yīng)用不足。

2.3進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的審核方式落伍

在我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，雖然絕大部分都應(yīng)用了電算化技術(shù)，但是對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度以及利用率都相對(duì)比較落后，基本上都處于事后記賬的初級(jí)水準(zhǔn)，并且在我國(guó)目前醫(yī)院中應(yīng)用的電算化軟件基本上只適合應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用過(guò)程中，只能人工進(jìn)行手工核算，嚴(yán)重影響工作效率以及工作人員的工作積極性，以此同時(shí)，在我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中，能夠完全的掌握并且操作計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合運(yùn)用的會(huì)計(jì)人員也不多，專業(yè)人才嚴(yán)重不足[2]。

2.4相關(guān)的財(cái)會(huì)人員自身綜合素質(zhì)有待提升

在我國(guó)的醫(yī)院管理體系中，往往對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療水平、醫(yī)療設(shè)施的關(guān)注程度比醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作要更為看重，所以就導(dǎo)致醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)相比醫(yī)務(wù)人員來(lái)說(shuō)要少，再加上會(huì)計(jì)人員自身對(duì)學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)積極性不高，觀念陳舊，所以導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行某些重要的決策時(shí)，很難得到有效的財(cái)務(wù)信息。與此同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不夠并且不夠健全，這也間接的影響到了醫(yī)院開展管理會(huì)計(jì)工作。

3.完善醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的方法和建議

3.1提升醫(yī)院管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的重視程度

要想使管理會(huì)計(jì)體系在醫(yī)院中順利的構(gòu)建和應(yīng)用，就必須得到醫(yī)院管理人員的高度重視和支持。這就需要我國(guó)的衛(wèi)生部門加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的政策指導(dǎo)，大力的組織相關(guān)的醫(yī)院管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的知識(shí)理論培訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)交流。使醫(yī)院的管理者，深刻的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系在醫(yī)院中的重要作用。與此同時(shí)，醫(yī)院要將管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用，加入日常的績(jī)效考核，提升財(cái)務(wù)工作人員的重視程度，從而確保管理會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院中順利的實(shí)施。提升醫(yī)院的管理水平。

3.2加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

醫(yī)院在現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形式中，必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，一定要認(rèn)清現(xiàn)在的發(fā)展形式，積極的進(jìn)行自身的角色轉(zhuǎn)變，在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)理論的學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力;其次，醫(yī)院在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的選拔時(shí)，要提升相應(yīng)的選拔門檻，在大力引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的同時(shí)還要對(duì)本單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整提素質(zhì);最后，要將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理論應(yīng)用到具體的實(shí)際工作中去，醫(yī)院要定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況召開會(huì)議，并且要加強(qiáng)與其它單位的經(jīng)驗(yàn)交流，確保在醫(yī)療體制轉(zhuǎn)型的背景下，醫(yī)院自身?yè)碛谐渥愕呢?cái)務(wù)人才[3]。

3.3健全相應(yīng)的制度規(guī)定

醫(yī)院在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建時(shí)，要同時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的制度、流程方面的內(nèi)容，并且在實(shí)際的工作中堅(jiān)決的進(jìn)行落實(shí)，使每名管理會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)決的按照規(guī)定的流程進(jìn)行工作，這樣一來(lái)，不僅可以減少工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率，并且還可以提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，從而使醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理更上一層樓。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的核算能力

醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用效率，充分將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，減少人工進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的工作方式，這樣就會(huì)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的精準(zhǔn)科學(xué)，從而為醫(yī)院的宏觀控制提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

4.結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)正處于發(fā)展改革的關(guān)鍵階段，醫(yī)院在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建時(shí)，要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的自身實(shí)際，制定出適合本院的管理會(huì)計(jì)體系，從而使管理會(huì)計(jì)體系能夠發(fā)揮出做大的作用，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益最大化。以此同時(shí)，醫(yī)院的管理者，還要在大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，不斷的完善相應(yīng)的制度，只有這樣，才能不斷的提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]元美，劉朗，高育紅.公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的意義與對(duì)策[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2016（7）：62-63.