建筑工程管理及施工質量控制的策略探析

王端

摘要：眾所周知，建筑工程質量直接決定著企業的經濟利潤，而對建筑工程質量起主要作用的則是建筑工程管理和施工質量控制，因此，對于建筑施工企業來說，在工程管理過程中必須要將施工質量控制放在首要位置，才能最大程度的滿足建筑質量要求。可是，在實際施工時，依然不可避免地存在各類問題，必須要采取切實可行的對策，將施工質量問題降低到最低程度。本文主要分析探討了建筑工程管理及施工質量控制的策略，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工質量；策略

建筑工程管理和施工質量控制對整個建筑工程的建設、使用與發展具有直接影響。受市場經濟體制變革、政治管理策略創新等因素的影響，近年來我國建設行業已取得一定的發展成果，但是隨之而來的質量問題也成為新時期發展下社會群眾共同關注的一大問題。為積極應對新時期對建筑行業所帶來的發展機遇與挑戰，建筑行業需要從多層次、多角度著手，做好建筑工程管理以及施工質量控制工作，確保建筑工程施工質量，確保建筑工程建設成果具有長久性與穩定性。

1重視建筑工程管理及施工質量控制的必要性分析

（1）重視建筑工程管理及施工質量控制，有利于增加工程施工效益，提高建筑工程施工中的資源整合利用效率，并實現對其質量問題的有效應對；（2）重視建筑工程管理及施工質量控制，可實現對工程實踐中可能存在安全隱患的及時處理，提高建筑工程施工中的質量水平，避免對工程施工進度、施工效率等造成不利影響；（3）重視建筑工程管理及施工質量控制，可為工程施工工序的有效實施提供保障，滿足建筑工程施工質量可靠性要求，進而為建筑工程的長遠發展帶來積極的促進作用。

2提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

2.1引進先進的施工技術

在建筑工程項目質量與施工管理中，BIM技術的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。該項技術對信息的處理與整合的能力較強，通過模型的建立能為建筑工程設計與施工人員提供重要的數據。在建筑工程的領域當中，從設計到施工的圍期較長，在BIM技術應用下的建筑工程施工質量管理，其質量管理呈現出了全壽命周期性管理，也就是說在實際管理中，其管理的要素和措施應用到整個建筑工程的全部周期性管理中。在實際應用中要注意以下幾方面的問題：（1）建筑施工中共享信息的應用；（2）掌握建筑施工中的動態信息；（3）規劃建筑施工中的施工工期；（4）明確建筑施工中的施工順序，這樣才能保障BIM技術應用能夠和建筑工程施工中的風險管理結合在一起，提升整體的質量管控水平。

2.2加強人員管理控制

施工勞動人員是整個建筑施工過程中的執行者，也是施工過程中的核心影響因素，因此，施工人員的需要的到一定的控制和管理。在人員選擇的過程，應該注重人員的基本素質，基礎知識的培養，人們不僅要滿足最基本的要求，更是要與時俱進，得到與時代發展相統一的知識理論基礎，結合公司的實際要求，運用所學知識，為企業創造更大的利益。在人員的管理方面，要為其提供更好發展進步的空間、時間，公司提供給員工具體的學習機會，多提供給他們實際操作的機會，領導干部做好人員的管理工作，在實施工程的過程中，做好監督工作，保證工程的施工質量，并制定詳細的施工計劃，培養相應的人才。

2.3加強施工材料與機械設備的控制

建筑企業想要提高建筑工程管理水平，實現施工質量的有效控制就必須重視施工材料和機械設備的控制。首先，建筑企業要重視采購人員和質檢人員職業素養的培養和提升，使采購人員在施工材料采購和機械設備租賃中嚴格按照相關質量標準要求對施工材料和機械設備質量進行控制，從源頭上保障施工材料和機械設備的質量滿足工程需求。施工企業應該設置專門的質檢部門或人員對進場施工材料和機械設備的質量進行檢驗和驗收，一旦發現施工材料或機械設備存在質量問題，要堅決不允許其投入使用。此外，建筑企業還應該充分關注新型材料和先進機械設備的應用，結合工程項目的實際情況，選用合理、先進的新型材料和機械設備，從而保證建筑工程管理的有效性及施工質量的有效控制。

2.4對建筑工程進行全過程的質量管理

質量管理工作需要覆蓋建筑工程的全過程，控制好每個環節從而提升施工質量。在項目的決策階段，建設單位必須要做好質量管理的準備工作，依法辦理相關手續，推動管理工作的順利進行。并且，建設單位需要成立專家小組，推動質量管理的實行。招標管理上，也要嚴格遵守法律規定，充分了解投標單位，創造公平的環境，不盲目選擇低價格的施工單位。在工程的設計階段，要加強對圖紙的審查，并推動方案的優化，并做好技術交底。在工程的施工階段，必須做好質量的監督，首先需要建立嚴格的管理方案，并做好施工現場的安全管理，其次科學地制定激勵方案，提高監理人員的積極性，推動建筑工程施工質量提升。建筑工程的建設需設定合理的周期，施工過程中還需要避免更改。最后的竣工階段，必須要做好驗收工作，嚴格執行質量標準，返工處理不合格的工程，保證建筑物的整體質量符合要求。

2.5建筑企業完善質量監督體制，加強協調工作

針對建筑工程質量監督體系存在的問題，施工企業需要完善質量監督體系，加強協調工作，這可以從以下幾個方面進行：一是施工企業需要事先了解建設項目的具體情況。根據建設項目的具體情況，制定質量監督體系，并在每個施工階段制定相應的監理政策。第二，由于建設項目分布分散，針對這種情況，施工企業需要加強協調工作，對施工過程中遇到的突發問題進行實時、合理的分析，及時找出負責人。同時，施工企業還需要做好施工人員的績效考核，確保每一位施工人員能夠協調一致，減少對施工項目的影響。第三，施工企業要加強建設單位、監理單位、管理單位等多個單位的協調工作，使這些單位能夠共同開展建設工程管理和施工質量控制，確保施工進度。

3結束語

總的來說，施工質量控制及建筑工程管理，是建筑工程施工的基礎，對施工的質量和施工的效率起到保障作用，同時決定著建筑行業的發展。因此，應采取完善建筑工程管理機制、加強人才培養、完善質量監督機制、強化質量控制工作等措施對建筑工程的施工質量控制及管理進行提升。

參考文獻：

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[3]岑家豪.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].裝飾裝修天地.2019（04）.

（作者單位：河北卓正實業集團有限公司）