把握主動權 提高領導效能

陳學彬

摘 要：領導效能就是領導者在實施領導活動的過程中實現領導活動目標的能力與所獲得的領導效率、領導效果、領導效益以及所引起的組織狀態、組織環境與組織關系的有效變化的系統綜合。在領導工作當中，主動權對領袖者非常重要，在工作當中，領導者如果不能把握主動權，那么從工作來講，必然會落后于形勢，所以，作為領導者應該認真地研究如何把握主動權的問題。

關鍵詞：主動權;領導;效能;把握

什么是主動權，就是領導者在工作當中，由于對客觀對象的必然性有了透徹的認識，因而，在工作當中能夠表現出一種自由，這就是領導者的主動權。它重要的程度，我們可以用一句話來概括它，只有把握了主動權，才能真正實施領導權。怎么樣把握主動權。對于領導者來講，可以說每一位領導者都希望自己在工作當中，能夠很好地把握主動權，但是，為什么有的領導者能夠把握，而有的領導者不能把握呢？就在于我們有的領導者他沒有很好地掌握一種領導活動的規律，而領導活動的規律，它是從各個方面表現出來的，下面我們就研究一下，有哪些東西需要領導者加以遵循。

一、必須要有預見性

預見性對于領導者非常重要，只有增強了預見性，才能掌握主動權，預測和決策是緊緊地聯系在一起的，沒有預測就沒有決策，有人說，人無遠慮必有近憂。《孫子兵法》里面講到：為未戰而廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。就是說，沒有作戰之前能夠在廟堂里面進行一種籌劃，籌劃得非常仔細、非常周密，就是他考慮的因素比較多和比較少，其結果就完全不同：多算勝，少算不勝，而況于無算乎。所以說古人也知道這個道理，對于領導者來講，現在世界形勢發展的如此迅速，因此，必須提高我們的預測能力，這樣作為領導者才能更好地把握主動權。

二、必須要縱觀全局

只有綜觀全局，才能夠把握主動權;只有綜觀全局，才能消除盲區，盲點，它不因為領導者你看不見盲點，盲點就不對工作進行影響。任何事物的系統之間是相互聯系的，是一個有機聯系的整體，如果領導者沒有縱觀全局，出現一個盲點，必然會對整個決策造成影響。正如我們下棋一樣，在棋盤上出現了盲點，再好的棋路我們也沒有看到，原來非常主動的棋局，可能就因為這一步瞎棋，而使得老王被擒，圍棋當中有一句口訣，“攻后則瞻前，擊左則思右”，“欲強外必攻內，欲突東必擊西”，這是綜觀全局最好的體現，所以，一招失誤，全盤皆輸。實際上要求領導者必須要有系統的觀念，沒有系統的觀念，不縱觀全局，就會使領導者很難把握住整體。

三、必須要認識必然性

必然性的指事物發展、變化中的不可避免和一定不移的趨勢。必然性是由事物的本質決定的，認識事物的必然性就是認識事物的本質孫中山過去講過，世界潮流浩浩蕩蕩，順之則存，逆之則亡，要把握一種必然，認識了必然性就有自由，否則就沒有自由。只有認識了必然性，把握了客觀的規律，依照一定的規律去行動，方才能得到自由。農民有種麥的自由，是因為農民知道種麥子的規律性，并合乎這規律性去行動。比如麥子應當在何時下種，適宜于什么土壤，需要何種程度的水分和肥料。農民認識了這個規律性，故自由。人類認識了空氣流動的原理，能制造飛機;懂得了乘腳踏車的規律，才能乘腳踏車;懂得了游水的規律，才有游水的自由。領導者，認識了這個必然性，就能更好地把握工作的主動權，更好地獲得領導過程中的自由！

四、必須要靈活

有人常說，領導是一門藝術。因為在領導工作當中，很多具體工作都會表現出來是一種不規則的、非程序化的現象，體現出一種隨機性，這就要求領導者必須要靈活，不靈活就會作繭自縛。所以，毛澤東對此也講到，靈活是聰明的指揮員基于客觀形勢，而審時度勢所采取的處置方法的一種才能，所謂運用之妙，所以，毛澤東過去所提出的敵進我退，敵退我追，敵疲我打，這正體現了領導者的靈活性。

五、必須要發揮創造性

只有發揮創造性，才能夠把握主動權，據心理學家的研究，每一個正常的人，都有創造力，只不過因為主客觀條件的限制，有的能夠很好地發揮出來，有的則發揮不了。要發揮創造性，領導者必須要有經驗的積累，經驗對于領導者非常重要，它是一種藝術，是經驗性。就要求領導者必須要扎扎實實工作，不斷積累經驗，在不斷積累經驗當中，才能夠創造出新的經驗。

六、要善于變被動為主動

在實際工作當中，領導很多時候處于被動的狀態，這對提高領導效能非常不利。所以，必須要善于變被動為主動，抓住轉換被動為主動的契機。能夠抓住轉換契機的領導者就可以使被動變為主動。

七、領導者的行動要快

為什么領導者的行動要快？才能把握主動權？因為我們所講的行動要快，就是決策方案的形成要快，決策的事實過程要快，決策的實施過程當中節奏要快，否則，事過境遷，原來非常杰出的構想，可能在一夜之間由于客觀環境的變化，使它變成一紙空文，分文不值。

八、必須強化時間意識

時間是一種無形的稀缺資源，領導者不能無視它，更不能浪費它。強化時間意識。學會管理時間領導者管理時間應包括兩個方面：一是要善于把握好自己的時間。當一件事擺在領導者眼前時，應先問一問自己“這事值不值得做？”然后再問一問自己“是不是現在必須做？”最后還要問一問自己“是不是必須自己做？”只有這樣才能比較主動地駕馭好自己的時間。二是不隨便浪費別人的時間。養成惜時習慣。人才學的研究表明：成功人士與非成功人士的一個主要區別，就是成功人士年輕時就養成了惜時的習慣。要像比爾，蓋茨那樣：能站著說的東西就不要坐著說，能站著說完的東西就不要進會議室去說，能寫個便條的東西就不要寫成文件。只有這樣才能形成好的惜時習慣。

總之，領導是一門藝術，只有更好地在自己的工作中，主動思考、主動決策、主動協調、主動配置、主動執行，更好地把握住主動權，才能提高領導效能。

參考文獻

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（作者單位：中共城口縣委黨校）