淺析高新技術企業財務管理存在的問題及對策

游闖 江雪巍

摘要 隨著經濟的發展和社會環境的變化，高新技術企業在成長過程中還會面臨很多問題，企業只有正視問題，不斷地檢查與修正，及時轉變發展方式，選擇更為科學的財務管理模式才能在此起彼伏的市場中屹立不倒、穩步前進。本文基于淺析高新技術企業財務管理存在的問題及對策展開論述。

關鍵詞 高新技術;企業財務管理;存在的問題及對策

引言

由于高新技術企業生存和發展的基礎、資產構成、發展速度及收益特征等方面具有不同于一般企業的顯著特點，因此高新技術企業在創立、發展以及演變的過程中，其財務管理活動相對于一般企業的財務管理活動也應有新的變化和突破，高新技術企業應當實施符合其自身特點的財務管理模式，才能使企業健康良好的發展。

1 高新技術企業加強財務管理的重要性

高新技術企業加強財務管理可以使企業提高風險防范能力，確立以市場為導向的經營戰略，加強各項指標預算、建立風險監控機制，有效規避風險的發生。隨著我國經濟的快速發展，財務管理需要使用價值形式對經營全過程實施有效管理，將企業所有的經營過程和研發成果都合理的予以策劃和控制，使企業的效益不斷提高。因此財務管理工作不僅是企業管理的一個獨立方面，也是一項綜合管理工作。

2 高新技術企業財務管理存在的問題

2.1 財務管理模式較為沉舊

（1）企業內部控制體系沒有更新，缺乏科學性和系統性。高新技術企業存在技術風險、財務風險、政策風險、市場風險等多重風險。因此高新技術企業必須健全風險防控體系。高新技術企業在高速發展的過程中普遍沒有及時針對新的經濟業務對原有的企業內部控制體系進行調整、補充或修訂，出現控制風險，內部控制體系未能發揮風險預警的作用。（2）全面預算管理在企業財務管理中運用不足。高新技術企業普遍存在全面預算管理參與程度不高，企業員工認同感不強，業務部門重視程度不夠的情形。財務部門在組織預算編制過程中，對各部門引導不足，往往敷衍了事。加上企業預算考評的缺失或不合理，導致預算數據不準確、預算目標偏差高、預算控制失效。（3）未能有效地利用財務分析。目前高新技術企業中決策層的經營決策較少依靠財務信息支持，決策層對財務信息的需求不足，對財務分析的定位和作用認識不清，存在重財務核算、輕財務分析的現象。財務分析往往立足過去，習慣使用內部的、靜態的信息為主材料，缺乏外部的、動態的環境信息。分析對象往往局限于財務數字結果，而忽略了非財務指標。財務僅僅停留在戰略執行分析的部分，沒有升華為戰略行動方案。財務分析結果無法為企業戰略的動態調整提供指導和幫助。

2.2 對研發項目管理不重視

高新技術企業還需要進一步改進研發項目管理過程。目前，部分企業研發項目主要是由職能部門在管理和運作，大多數項目負責人基本上不參與研發項目的管理，導致研發支出不合理，與單位業務特點相背離，項目實施過程中又缺乏有效的監督，研發成功的幾率降低。究其主要原因是企業研發項目的成功與否未與項目負責人的績效掛鉤，致使科研人員積極性不高。

3 相應的財務管理措施

3.1 讓財務管理服務于整個科研項目過程

高新企業在技術研發的過程中，可以選擇核心研發項目，安排專門的財務人員進行管理和控制，這有利于保證企業資金鏈的活力，實現資源的最大利用。通過有效的財務管理方式，防止不必要經費的支出，將經費控制在一定的合理范圍之內。對于其他科研項目的財務管理保證其研發順利進行同時不影響核心項目的研發，保證研發鏈的完整性，充分發揮高新技術企業的優勢。

3.2 以穩健為經營目標，建立風險管理機制

無論是行業競爭激烈、市場監管不到位導致的外部風險，還是風險投資、技術研發帶來的內部風險，都會對高新技術企業的經營管理產生重大的影響。因此，企業應加強構建以風險為導向的內部控制體系，建立有效的風險預警機制和監管機制。根據趙陽、呂文棟（2012）對高新技術企業風險重要性進行調查的結果表明，居于首位的是戰略決策失誤風險，其他主要風險依次有研發人員流失風險、國家政策環境變動風險、資金短缺風險、技術先進性與穩定性風險、創新成果市場轉化風險、知識產權侵權風險等。針對戰略決策失誤風險，足夠好的內部管理可以最大程度“消化”或“緩沖”治理層決策的偏差。企業應對重要性和重大金額的事項建立有效決策機制，在謹慎經營的同時兼顧效率性與創新性。結合高新技術企業高投入、高風險、高收益、高成長以及知識密集高、技術更新快、生命周期短等特點，企業應以戰略決策、資源匹配、政策動向、技術發展、產權保護為切入點和關注點，對研發和管理過程中的風險進行提前預測，對已存在的問題和風險進行深入分析。同時將收集匯總的信息形成風險數據庫，定期回看和檢查經營管理過程中重大、重要的風險控制點。將風險識別、風險評估、風險規避、風險應對全面貫穿企業內部控制體系，幫助企業更好的預防風險和控制風險，在高風險行業背景下極力保證企業穩健經營。

3.3選擇與企業特點相適應的管理模式

高新技術企業的研發和創新需要有科學完善的管理，財務管理作為企業管理的核心，因此企業必須要提高財務管理的水平，結合企業自身的實際情況，選擇合適的管理模式，保證企業的科研順利進行。企業的財務管理目標是將知識和財務資本最大化利用，對企業資金統一運作，提高企業的資金管理和利用效率。

結束語

所謂高新技術企業就是通過新技術、新產品的研發，把科技成果進行轉化，形成自主產權。但是對于高新技術企業而言，投入的資金成本最終并不一定取得預期的成果，因此在經營的過程中過多的資金投入也存在很大的財務風險。因外部融資存在不穩定性，如果自有資金不足，從而會引發企業一些財務危機。鑒于這些情況，對于企業自身而言，必須要加強財務管理。根據研發項目的周期與企業自身的財務狀況，制定相應合理的資金流動管理的決策;有針對性的解決相應的財務問題，有效降低企業財務風險，提升企業自身實力和競爭力。

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