電力工程質(zhì)量管理的問題與對策

李劍鋒

摘要：電力工程建設(shè)質(zhì)量在一定程度上代表著一個國家的建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理，采用科學(xué)的方法及時發(fā)現(xiàn)問題，有利于提升電力工程質(zhì)量管理水平，保證電力供應(yīng)安全穩(wěn)定，確保電力行業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展。鑒于此，本文主要分析探討了電力工程質(zhì)量管理相關(guān)問題，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；問題；對策

電力工程建設(shè)是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項目。在工程建設(shè)管理中，往往會因?yàn)閷こ藤|(zhì)量監(jiān)督管理不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害。這些危害，小則出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，電力工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1電力工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1施工質(zhì)量保證體系缺乏

施工質(zhì)量保證體系缺乏是電力工程質(zhì)量管理存在的問題之一。就目前而言，由于電力工程項目施工質(zhì)量保證體系缺乏，使得部分電力工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量管理的職能難以發(fā)揮，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，未能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在施工質(zhì)量保證體系缺乏的形勢下，部分施工企業(yè)人員老化，新入職人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致企業(yè)整體技術(shù)水平無法滿足施工要求。另外，有些企業(yè)缺乏質(zhì)量管理必要的資金和設(shè)備，項目質(zhì)量管理控制人員難以正常開展工作。

1.2內(nèi)部質(zhì)量管理水平比較低

電力工程項目內(nèi)部質(zhì)量管理主要包括對人的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、原材料的管理以及施工方法與程序等方面的管理。從目前電力工程項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，內(nèi)部質(zhì)量管理水平比較低。一是受質(zhì)量管理人員專業(yè)水平的制約，他們不可能具有較高的管理水平；二是由于電力公司對機(jī)械設(shè)備以及原材料控制與把關(guān)不嚴(yán)，常常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障以及原材料質(zhì)量不過關(guān)的狀況。

1.3缺乏有效的監(jiān)督管理

對于任何一項工程建設(shè)，建立行之有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)是十分重要的，然而這沒有得到太多重視。現(xiàn)階段很多電力工程的管理并未建立完善的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)職責(zé)分工不明、出現(xiàn)問題相互推諉等現(xiàn)象。這不僅使得管理工作的效率和質(zhì)量大打折扣，還導(dǎo)致出現(xiàn)問題時無法及時有效解決。

1.4缺乏高素質(zhì)的管理人員

電力工程管理工作看似簡單，事實(shí)上涉及的內(nèi)容十分之多，每一方面的管理要求也比較高，因此，必須配備高素質(zhì)的管理人員。從目前的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)電力工程的管理人員素質(zhì)都不高，有些根本就沒有專業(yè)的管理知識，而且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也十分有限，在管理過程中僅僅是走走形式、做做表面功夫，完全沒有意識到該項工作的重要性，顯然，這對電力工程質(zhì)量管理水平的提升來說是非常不利的。

2提高電力工程項目質(zhì)量管理的對策

2.1建立與健全工程項目法律與法規(guī)

國家有關(guān)部門要通過法律與法規(guī)規(guī)范工程項目各種行為，對于不具有施工資質(zhì)的企業(yè)要通過法律手段將之擋在門外；對于有可能給工程項目造成質(zhì)量損害的行為也要通過法律與法規(guī)加以控制。因此，國家有關(guān)部門要對現(xiàn)有的法律與法規(guī)進(jìn)一步完善，使之更加趨于嚴(yán)謹(jǐn)與合理，使得違法者無孔可入。

2.2落實(shí)各項管理責(zé)任制度

在電力工程建設(shè)過程中，要想有效確保工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，并積極貫徹落實(shí)，建立起符合電力市場要求和質(zhì)量管理規(guī)范的管理體系。全面落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，明確責(zé)任人員，準(zhǔn)確分配責(zé)任和任務(wù)。做到對質(zhì)量管理制度方案的層層落實(shí)?？梢栽O(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，要求電力管理人員積極遵循相關(guān)技術(shù)要求，針對違規(guī)亂紀(jì)者，要立即予以嚴(yán)肅處理。以確保所有人員在電力工程建設(shè)過程中能夠自覺遵守安全生產(chǎn)，主動確保電力工程質(zhì)量。

2.3采用質(zhì)量全程管理方法

采用質(zhì)量全程管理方法是電力工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。電力工程質(zhì)量全程管理具體是指從工程項目決策階段到工程投入使用運(yùn)行這個過程中的管理。在電力工程質(zhì)量全程管理中，應(yīng)加快相應(yīng)管理制度的構(gòu)建與完善，加強(qiáng)質(zhì)量管理制度建設(shè)，全面落實(shí)工程質(zhì)量管理中的各項工作，保證每個崗位都有專人負(fù)責(zé)，規(guī)范管理人員的行為。

2.4貫徹電力工程項目監(jiān)理制度

貫徹電力工程項目監(jiān)理制度在電力工程質(zhì)量管理中的作用也不容小覷。在電力工程質(zhì)量管理中，貫徹電力工程項目監(jiān)理制度，有利于加強(qiáng)項目質(zhì)量控制。貫徹電力工程項目監(jiān)理制度，應(yīng)制定明確的監(jiān)理目標(biāo)，每個工程應(yīng)在明確監(jiān)理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)電力工程的實(shí)際情況，對項目進(jìn)度計劃、人員和物料計劃進(jìn)行管理控制。其中，監(jiān)理的細(xì)則要詳細(xì)全面，包括規(guī)定出工程各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序等等。對電力工程質(zhì)量管理而言，將電力工程項目監(jiān)理制度落實(shí)到電力工程中，以便工作人員在質(zhì)量控制工作中，相互協(xié)調(diào)好各工作的銜接。同時，還要建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責(zé)等，進(jìn)而加強(qiáng)對電力工程的質(zhì)量管理，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，從而切實(shí)提高電力工程項目的社會及經(jīng)濟(jì)效益。

2.5進(jìn)一步提升管理人員的素質(zhì)

①應(yīng)對管理人員的選拔環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，要求管理人員不僅要具備專業(yè)而全面的管理知識，而且必須擁有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備管理協(xié)調(diào)的能力，同時管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)也是非常重要的，對于在行業(yè)內(nèi)名聲不好的人員，不管其能力再強(qiáng)，都必須拒絕聘用。②應(yīng)建立管理崗位資格考核機(jī)制，不定期對在崗人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，一旦發(fā)現(xiàn)其存在工作能力或職業(yè)態(tài)度上的缺陷，必須及時提出批評教育，并責(zé)令改正，情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)及時取消其管理資格，并重新安排新的管理人員。③應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)的人員激勵機(jī)制，對所有在職人員的工作績效進(jìn)行科學(xué)、客觀的評價，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵，這樣就能提升管理人員的工作熱情，在管理方面盡自己最大的努力，從而提升管理成效。

3結(jié)束語

綜上所述，電力工程的質(zhì)量不僅會影響到企業(yè)的眼前利益，同時也會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響，因此，必須高度重視工程質(zhì)量的管理工作，從管理機(jī)制、人員素質(zhì)等方面入手，采取針對性的解決措施，這樣才能從根本上提升電力工程的管理質(zhì)量。

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（作者單位：國網(wǎng)龍巖供電公司）