建筑工程項目管理特點及措施分析

王聰

摘要：隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建筑業向更高層次發展，而且建筑工程在施工過程中，項目管理也起著至關重要的作用，要想做好項目管理工作，必須要根據建筑項目的自身特點，切合實際，充分發揮自己的長處，應用科學的方法來提高建筑工程項目管理水平。本文主要對建筑工程項目管理進行了闡述，分析了建筑工程項目管理的特點，并主要論述做好建筑工程項目管理措施，對工作具有一定的指導意義。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;措施

一、建筑工程項目管理的含義

建筑工程項目管理：是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。一般來說工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內進行工程項目綜合管理，以實現項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理。隨著投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。建筑工程項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃地管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。

二、建筑工程項目管理的特點

（一）建筑工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標的實現，增加項目管理的不確定因素。

（二）建設項目具有一次性的特點。項目管理者在項目決策和實施過程中，必須從實際出發、結合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目實際問題。因此，項目管理就是將前人總結的建設知識和經驗，創造性地運用于工程管理實踐。

我國建筑工程項目管理特點是：造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴影響比較大，時間長。項目不確定性和內部各利益相關者變數較大，受外部環境影響大。如天氣，政府法規變化等都容易影響項目進程，我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變，因此加強建筑工程項目管理非常必要。

三、建筑工程管理的措施

（一）項目班子管理

建立一個精兵強將的管理班子，是優質高速完成施工項目、打造和完善健康發展路徑的基礎。現場管理是一個多學科、多專業、多門類的復合型管理場所，設有一定的現場管理、協調、防御經驗是無法勝任的。團隊精神和凝聚力是其工作重點，時刻督促進度監督質量、依據施工預算、施工圖紙等控制工程成本。

（二）項目成本控制

建筑工程項目的成本形成分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

（三）項目進度控制

進度控制是一個動態的管理過程。它包括進度目標的分析和論證。在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復雜的系統工程。因此在編制好進度計劃的基礎上，重視實施過程進度計劃的必要調整。進度控制的過程是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。進度控制的目的是通過控制實現工程進度目標。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發現執行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點，只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

（四）項目的安全管理控制

抓住單位工程的安全管理，必須把重點放在責任的落實上，由此建立起一整套的管理制度，以制度責任確定每一個人在安全工作中的位置。堅持經常性的檢查，安全檢查可以發現隱患，避免或消除事故的發生，加大安全管理投入，更新安全設施，積極采用新工藝，新技術，新材料和新設備，應是預防建筑施工事故的一條行之有效的措施。為預防建筑施工工地觸電事故，采用的三相五線制及安裝漏電保護裝置，都起到了積極作用;淘汰有軌吊、竹跳板等設備材料，采用自升式吊車、鐵木跳板，對于預防起重事故和高處墜落事故起了一定作用。對危險性較大的作業，用機械化或自動化代替手工操作，不斷改善職工作業環境條件，使建筑施工作業事故從根本上降下來。

（五）項目質量計劃與控制

質量計劃是質量控制的依據。應首先將質量計劃中的目標體系進行分解，形成有效的質量責任體制。在質量計劃實施控制過程中，應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，并采取有效的預防措施。同時要使這些主動控制措施與監督、檢查、反饋相結合，發現問題及時解決，發生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。

（六）項目資料管理的控制

組建專門的檔案資料管理機構，配備專門的檔案資料管理人員，負責整個工程全過程、全方位的檔案管理工作，對設計圖紙和設計變更加強管理，做好登記。各級領導對各部門的資料管理進行指導、督促和協調。

總之，由于建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質量比一般工業產品的質量更難以控制，項目管理普遍涉及到多個目標的要求，一個優秀的項目管理人員，應該注重實踐中的分析問題能力，結合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實踐來檢驗它的科學性，這樣才能降低管理風險，產生最大且直接的經濟效益。

參考文獻：

[1]常建鋒，淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J]，現代經濟信息，2010（20）

[2]楊萌躍，項目管理在建筑工程中應用{J}，企業研究，2011（06）