創新思維在建筑工程管理中的運用

毛國華

摘要：本文主要闡述了創新思維在建筑工程管理中的必要性，并分析了具體的應用措施，希望對有關工作人員有幫助。

參考文獻：創新思維;建筑工程;管理;應用

建筑工程管理是一項系統性的工程，管理僅僅是其中一個方面的內容，還包括其他的許多其他建筑方面的內容，比如建筑材料、建筑施工、施工安全、施工人員、建筑施工質量監督等，都需要專業化、科學化的建筑管理。就建筑工程管理過程來說，其管理和建筑工程的管理規劃、后期管理等進程密切相關。在實際的施工過程中，應注意建筑工程的管理應與實際情況緊密聯系，結合目前已完成的施工進程開展合適的建筑工程管理。最后，為了更好的展開建筑工程的管理工作，還應該積極運用創新思維，只有這樣，才可以為建筑企業帶來更好的經濟效益。

一、創新模式在建筑工程管理中的應用必要性

（一）滿足國內生產和發展的需求

眾所周知我國目前經濟發展速度較快，即使在穩增長，提高經濟增長質量，促進經濟可持續發展的口號下，也依舊保持在6%的經濟增長速度，因此我國的建筑行業的結構變化也愈發突出，經濟發展的方式有了質的改變，不在趨向于傳統的運營方式，而是向著現代化的綜合運營方式進行發展，使得建筑工程企業在市政經濟體制的變革之下，迎來了新一輪的經濟發展挑戰和機遇。建筑工程是我國經濟發展的重要支撐，若不及時轉型，而單純的采用傳統的管理方式在經濟市場中向前行進，勢必會遇到眾多的阻礙，必然會因為建筑工程管理理念和方式的落后，引起建筑工程管理的一系列不適應問題。將創新模式應用于建筑工程的管理中，有利于建筑工程企業依據國內的實際經濟發展請款，根據市場的實際需求進行自我管理方式的創新，從而保證工程企業能夠有效滿足國內經濟生產和發展的需求，提高建筑工程企業在經濟市場中的競爭力。

（二）為實現建筑工程的科學化管理提供依據

我國的中小型建筑工程企業數量眾多，很多建筑工程企業在建筑工程管理的建設方面的經驗還不足，沒有能夠對建筑工程管理形成正確額認識，使得有關的工作人員在進行建筑工程管理工作時，在很多方面存在著問題。創新的管理模式和其他的管理模式不同，它具有較多的先進的管理知識和先進理念，建筑工程對于創新模式的理解和運用，能夠在建筑工程的實際施工作業時，進行必要的創新的管理方式，并不斷以創新的思維思考目前管理制度中存在的問題，促進管理制度的創新，使得建筑工程管理在創新模式的基礎上，達到建筑工程科學化管理的整體目標，此外，建筑工程企業可以在創新模式的指引下，會對建筑工程管理的一些技術性環節進行有效性的優化和改進，更好的為建筑工程服務，以創新的技術方式進行創新化的高效改革，有利于促進建筑工程施工的質量和效率，從而促進我國建筑行業的整體發展。

二、創新模式在建筑工程管理中的應用

（一）組織結構方面的創新

將創新思維融入到建筑工程的管理中，首先要求管理人員有一定的創新思維，而且可以將創新思維應用與建筑工程管理中，有效改進建筑工程管理工作，想要達到這樣的目標，首先要做的工作就是促進建筑工程在組織結構方面的創新，組織結構的創新也可以說是管理創新。組織結構創新涉及到的具體內容就是將建筑工程中所涉及到的各類要素有效的融入到建筑工程的管理體系中，因此我們需要設立相應的建筑工程管理結構。落實到具體的建筑工程管理中就是要在企業內部設立專門的建筑工程管理部門，專門負責有關的建筑管理工作。而對管理者的要求，不僅要有引進具體扎實專業功底和豐富實踐經驗的管理者之外，還要負責有關的管理人才在引進后的培訓工作，，經過系統專業的培訓學習，進一步提高所引進人才的專業性，使得建筑工程管理人員的思想緊緊與時代接軌，這也是建筑工程企業建筑工程管理創新性發展的重要工作內容，有利于建筑工程的實施計劃可以得到相應的發展。此外，對于在建筑工程管理中所犯下的錯誤，也要積極分析原因，對于有關責任人，積極追責，只有這樣做，才可以有效保證建筑工程管理在遇到問題后有人可以承擔責任，責任到人，是督促建筑工程管理人員做好本職工作的重要舉措。

（二）創新管理機制

對于建筑企業機制的創新工作，主要表現為建筑企業項目經理子公司可以在市場中搶占一些市場份額，擴大企業的市場影響力，從而加強企業在建筑行業中的市場地位。建筑企業想要切實提高自身建筑管理水平，促進創新管理機制的創新，可以從以下兩個方面入手，加快創新：（1）建筑行業要加強自身在市場中的競爭力;（2）建筑行業必須對市場機遇有充足的把握能力。此外，建筑企業的發展主要體現在兩個方面的利益，即項目經理部的利益和社會利益。而建筑公司想要在激烈的市場競爭中取得領先地位，就必須對市場信息有足夠的靈敏福，對市場信息的準確性有準確的把握，對經濟發展方向有足夠的認識，這些工作的鋪墊，有利于讓建筑公司在自己所處的建筑行業的行情有充分的了解。同時，豐富企業文化也是建筑工程管理的重要內容。眾所周知，思想是行為的指導者，因此在整個的工作期間，必須把創新思維貫穿于工作的始終，表現在企業的方方面面，將創新思維作為一種企業文化，盡可能的融入到企業文化建設中，有關工作部門可以定期的舉辦相關的創新主題活動，并積極鼓勵員工參加，從而讓工作人員能夠具有良好的競爭意識和創新意識，可以有效的豐富企業的文化建設，促進企業文化軟實力的豐富和發展。在企業的文化中融入創新思維，有利于企業良好的工作氛圍，每位員工都會在工作中不自覺的將創新思維應用于工作，從而促進建筑工程的順利展開。

（三）創新管理觀念

我國的建筑企業想要順利的展開建筑工程管理工作，首先要樹立現代化的管理觀念，如此才可以更好的將創新思維引入到日常的工作管理中，最終真正的將創新管理應用于工作，發揮出現代化管理的作用。因此，企業在實際工程管理工作中，必須要保證對有關的工作人員逐漸的培養出創新思維觀念，具體的形式可以是定期的舉辦問題研討大會，將公司的有關管理層都聚集在一起，對企業工程管理中的問題或者是工作中的問題展開激烈的研討，每位參與者都可以暢所欲言。最后將大家的討論意見綜合在一起，進行統一的篩選處理。通過這種方式，可以有效的增強企業的內部凝聚力，增強企業員工的歸屬感，同時還達到了培育企業員工創新觀念的目的，有利于提高企業員工的管理能力、管理水平，專業知識和業務技能得到在問題研討中得到提高。建筑企業更應該提高對高素質人才隊伍的組建政策，將真正的技術人才引入到企業中，以更加寬闊的眼界去看待自身，看待企業的創新管理觀念，才能更好的推動企業可持續發展。

三、結語：

綜上所述，創新思維在建筑工程管理中有著重要作用，依據建筑企業的自身特性和行業的內外部環境特點，將創新思維在工作中發揚光大，有利于企業提高生產水平和施工設備的管理能力，有力保證了企業工程質量。

參考文獻：

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