淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制

陳賀

摘要：隨著我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展非常迅速，為我國經(jīng)濟(jì)簡單奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，我國房屋建設(shè)行業(yè)前景良好，建筑建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也日益增多。作為直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作，其成本控制與管理工作也起著至關(guān)重要的作用。成本管理涉及到項(xiàng)目工程的每項(xiàng)環(huán)節(jié)，如果成本控制管理工作沒能做好，就極易造成的資金的過度開銷與資源的浪費(fèi)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理;成本控制

引言

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)之所以發(fā)展如此迅速，離不開國家經(jīng)濟(jì)的支持和政策的扶持。成本控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中重要環(huán)節(jié)，其能夠直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長。

1當(dāng)下我國成本管控工作欠缺的三大要素

1.對成本管控工作的認(rèn)識不足，隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程量也越來越多，對于建設(shè)施工項(xiàng)目的管理制度更是日益革新。但由于建設(shè)施工行業(yè)參與人的增多，施工企業(yè)謀取巨大利益的時(shí)代已一去不復(fù)返。對待當(dāng)下存在的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須做好成本的管控工作，盡可能地為施工企業(yè)獲取利潤的最大化。除此之外，合理進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管控，還有利于推進(jìn)建設(shè)施工的進(jìn)度，進(jìn)一步保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高施工效率。而由于現(xiàn)階段我國施工單位并不重視成本管控工作的開展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工對待成本管控工作并不上心，對于成本管控工作的認(rèn)識也不夠完備。2.成本管控員工專業(yè)素養(yǎng)有待提高，在開展工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理的成本管控工作過程中，成本管控員工的專業(yè)素養(yǎng)的高低，關(guān)乎成本管控的工作質(zhì)量與工作效率的高低，進(jìn)而直接影響到工程項(xiàng)目施工建設(shè)的開展。但目前我國施工企業(yè)中從事成本管控工作的從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)都較低，不能完全保障成本管控工作的順利落實(shí)，進(jìn)而影響成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。并且，由于成本管控人員缺乏專業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支撐，在進(jìn)行成本計(jì)算與控制的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)遺漏數(shù)據(jù)、忽視管控的情況。長此以往，將不能為施工企業(yè)獲取利潤，不利于施工企業(yè)的革新與發(fā)展。3.成本控制體系不完善，由于管理層對于成本控制的理念較薄弱，所以導(dǎo)致大多建設(shè)工程項(xiàng)目缺少配套的成本控制的體系與制度。成本控制制度的不完善，導(dǎo)致的直接結(jié)果就是項(xiàng)目過程中的成本過多流出。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，如果前期項(xiàng)目還未開始前就已經(jīng)缺少文件材料的支撐，多數(shù)工人員就會(huì)隨意對待，而不是選擇項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)該選擇的達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的材料，簽訂施工合同時(shí)，多數(shù)企業(yè)也會(huì)忽視相關(guān)材料的安排款項(xiàng)制定，這就直接導(dǎo)致后期資金的流通缺失相關(guān)的表格記錄材料，乃至最后項(xiàng)目總結(jié)算時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際支出無法對應(yīng)上。

2改善成本管控工作問題的具體措施

2.1加強(qiáng)市場調(diào)研，建立完成的工程評審制度

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，為我國的建筑行業(yè)的發(fā)展帶了前所未有的機(jī)遇，建筑工程項(xiàng)目也在不斷增多，不過隨之而來的建筑浪費(fèi)的情況也越來越嚴(yán)重，各種高耗能、低效率的建筑工程隨處可見。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程投資決策時(shí)必須要加強(qiáng)市場調(diào)研，建立完善的工程評審制度，制定科學(xué)的成本控制和優(yōu)化目標(biāo)。這就要求建設(shè)單位首先需要深入市場，了解市場的實(shí)際需求，然后對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要將建設(shè)工程的所有信息都及時(shí)發(fā)布到公共媒體上，特別是由政府出資的建設(shè)工程系項(xiàng)目，一定要做到信息透明化，積極接受欣慰媒體和社會(huì)工作對建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)管，從而有效防止決策失誤所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程成本最優(yōu)化控制。

2.2健全項(xiàng)目管理成本控制體系

制定一個(gè)合理科學(xué)的施工方案對于一個(gè)建筑企業(yè)來說是首要的任務(wù)，合理的施工方案，應(yīng)該首先做到盡可能的排除多余繁雜因素的干擾，施工工期的制定上要盡量合理，工期的合理制定對于節(jié)省不必要的材料浪費(fèi)來說是非常必要的。這樣，才能實(shí)現(xiàn)有效的控制施工過程中的成本浪費(fèi)。現(xiàn)場的安全管理工作也是健全成本控制體系需要考慮到的，施工工程開始前，盡量排除可能出現(xiàn)的安全隱患，以保障現(xiàn)場的安全，達(dá)到不發(fā)生或減少不必要的安全費(fèi)用支出，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，來使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提高，更有效的降低企業(yè)的過程制造成本。只有建立起健全的成本控制體系，企業(yè)的資金才能被合理利用，才能有助于企業(yè)的更好發(fā)展。

2.3加強(qiáng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力

從事成本控制工作的工作人員就建設(shè)工程項(xiàng)目而言是至關(guān)重要的。工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平與工作能力的高低會(huì)直接影響項(xiàng)目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平得到提高，就必須對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。針對成本控制工作出現(xiàn)的諸多問題，進(jìn)行相關(guān)的研究與講解培訓(xùn)，使得成本控制人員了解成本控制工作理念，充分重視成本控制工作。同時(shí)，可以在重視人才的引進(jìn)工作，以較好的待遇引進(jìn)在成本控制方面有著高素養(yǎng)、強(qiáng)能力的專業(yè)人才，構(gòu)建高素質(zhì)的成本控制管理人員隊(duì)伍。

2.4提高員工的成本管控意識

想要提高員工的成本管控意識，就必須加強(qiáng)成本管控工作重要性的宣傳，針對相關(guān)員工進(jìn)行理論意識培訓(xùn)，告知員工成本管控工作的重要性與積極作用，使得員工從潛意識便意識到要重視起成本的管控工作。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部各單位、部門間的溝通與交流，組織企業(yè)全體員工積極參與到成本的管控工作上來，實(shí)現(xiàn)成本管控的有效落實(shí)。建立健全職工的獎(jiǎng)懲制度也是提高員工成本管控意識的有效措施之一，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行合理的處理與解決，科學(xué)優(yōu)化資金資源的配置，有效降低成本，避免浪費(fèi)。除此之外，針對實(shí)際工作中存在的不進(jìn)行成本預(yù)算便開工的現(xiàn)象，要安排專業(yè)管理人員進(jìn)行成本預(yù)算監(jiān)管，在成本預(yù)算通過后按照編制進(jìn)行施工。

結(jié)語

總而言之，成本管控工作對于建設(shè)施工項(xiàng)目而言，意義重大。我國工程項(xiàng)目想要積極革新以謀求發(fā)展，就必須充分重視起成本管控工作，對其進(jìn)行有效的優(yōu)化革新。

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（作者單位：滕州市房地產(chǎn)服務(wù)中心）