建設項目實施階段工程造價管理

王興鵬

摘要：隨著生活經濟不斷發展，建筑企業在當今社會中也得到了快速崛起。建筑企業要想在激烈市場競爭中，贏得很好利潤和市場占有率，就需要對自己企業內部成本進行合理管理，其中最主要就是要對建筑項目實施階段的工程造價進行合理管理，這樣才能更好提高企業效益。

關鍵詞：建筑項目;實施階段;工程造價;造價管理

伴隨著工業快速的發展，作為國家主要經濟基礎，建筑企業得到很好的發展。建筑施工企業要想在當下市場中占有很好的競爭地位，除了要在質量上保障外，還需要不斷對建筑項目在實施階段進行合理的分析和把控。本文主要從建筑施工幾個階段來進行分析和探討，包括：招投標階段，合同簽訂及圖紙會審階段，施工階段，竣工結算階段。

一、工程造價成本管理定義

項目成本管理（project cost management）：主要是指企業為了使項目成本控制在計劃目標以內，而進行預算、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。對于建筑企業來說，建筑成本管理主要是對于內部成本進行控制，同時對于人財物資源進行調配，進行合理成本規劃，來讓企業實現最大利潤。

工程造價成本管理主要是指建筑企業在拿到一個項目，然后對其從開始到結束所有階段進行合理管控和預算。從而來保證企業達到最終盈利目的。

二、建筑企業SWOT分析

對于現在的建筑企業發展狀況，以及所面對背景，我們可以從以下幾個角度來進行對建筑工程造價企業進行背景分析。

S：（strengths）優勢：隨著改革開放不斷深入，工業經濟發展作為國民經濟發展的一個主要經濟基礎，我們可以了解到建筑施工企業在當下是很受國家支持，國家在政策和法律法規上都給予了很大幫助。比如：國家對于商業建筑不斷的幫助，讓很多建筑企業得到了很大發展。同時，政府給予建筑企業貸款，也是給予了很大支持。各個建筑施工企業可以從銀行貸款以及享受一些銀行利率的優惠。

W：（weaknesses）劣勢：建筑行業在自身發展過程中，會遇到一些問題，比如：從大的方面來講，很多建筑企業在大市場環境中，是沒有辦法與國際的一些國家的行業標準相比較，主要體現在很多建筑行業在國際上得不到國際標準的認可。

O：（opportunities）機會：建筑企業在國內主要是一種大型建筑的企業，或者是受到國家支持的企業。建筑企業特別是作為商業地產的建筑企業，在最近幾年發展中，主要體現的是一種比較熱的狀態，商業地產作為新型消費的項目也成為各大企業不斷追求選擇目標。

T：（threats）危害：建筑企業所面對的劣勢主要體現在是自己內部項目造價管理以及對于人財物的規劃和利用上。大多數建筑企業都是以高投入和高產出目標，在建筑行業中投入很多的資金和原材料以及人力，財力，用來保證企業最終高收益。

三、建設項目實施階段工程造價管理的現狀分析

對于建筑企業成本管理來說，所面對問題都是貫穿于建筑施工整個過程中。我們可以從以下幾個階段來進行分析。

（一）項目招投標階段

招投標預算階段對于建筑企業有著重要作用，因為在進行招投標過程中，所有預算都是一個動態靈活的，而不是一成不變。對于建筑開發商，項目開工前，第一階段就是要進行招投標，招投標開始就要對所開發這片土地進行預算，同時還要對周圍商圈進行對比評價，并且對當地消費進行預算等等，這些因素都要在這個階段進行考慮。

總的來說，招投標對于建筑企業是否可以贏得利潤起著關鍵作用，招投標階段中，投標文件考慮是否齊全，以及對于施工圖設計文件理解，以及擬定選材，原材料報價是否合理，工程量清單預算是否準確，投資風險評估等各個問題，都對整個項目的造價控制起到至關重要的作用。

（二）合同簽訂及圖紙會審階段

施工合同主要是發包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程施工任務簽訂的合同關系，主要是權利與義務的關系。施工合同簽訂以后，在建筑施工過程中的一些不確定因素經常會導致工程設計的變更，以至影響工程造價。因此需要建筑施工企業把好合同簽訂關，加強合同實施管理和變更管理。當前，一些建筑施工企業法律意識淡薄，缺乏索賠意識，對于搜集證據進行索賠報告不能很好理解和執行。如果一個施工大樓建筑企業，再進行合同簽訂中，沒有注意關于索賠這個問題。那么一旦施工開始，所遇到問題，將是很難進行彌補的。

圖紙會審階段，對于建筑施工企業來說，設計交底與圖紙會審是整個施工工程中非常關鍵也非常重要的部分，是保證工程質量的前提，也是保證工程順利施工的主要步驟。圖紙就是整個建筑的靈魂，圖紙設計需要縝密、齊全，施工單位擬施工的一切工程項目設計圖紙，必須經過圖紙會審，否則不得開工。如果圖紙設計只是隨心而設計，沒有進行嚴密思索，那么施工一旦開始，如有問題，所造成的后果對于企業將是毀滅性的。施工圖階段的預算，需要先依照國家工程量規則，對所批準的圖紙進行工程量的計算，然后按照各預算定額統計直接費用和間接費用，最后通過這些數值得出工程成本，并得出技術經濟指標。

（三）施工階段

施工階段工程造價管理主要是為了實現企業投資預期的目標，在已經擬定好的設計、規劃方案條件下，對工程造價及其變動系統的活動進行預測、確定、計算和監控。工程施工階段工程造價管理既涵蓋了企業宏觀層次上的投資費用管理又涵蓋了企業微觀的工程投資費用管理。主要包括項目合同管理、建設項目管理、項目經濟、項目融資以及投資管理體制在內的多視角、全方位對項目工程的全過程管理。施工階段的造價管理直接影響著整個項目工程成本的高低。需要加強項目各個階段的管理，對施工現場、施工材料、人才利用等方面進行嚴格控制，合理利用施工中的各種資源，有效降低成本。

（四）竣工結算階段

竣工結算階段是建筑施工的最后一個階段，其主要審核任務是進行工程結算和財務決算。 竣工結算階段同樣是非常重要的，首先要保證完整的結算資料項目，包括招投標文件、合同、施組、竣工圖、結算書、圖紙會審記錄以及施工現場記錄等等，這些都是結算的依據。同時選用科學有效的計價方式和恰當的計價依據也是竣工結算的關鍵。

四、建設項目實施階段工程造價管理的建議

對于建筑項目施工階段工程造價管理提出優化建議，主要包括，在招標階段，要很好進行土地預算，合理調查當地居民消費能力和水平，以及對于商圈報價評估。在合同簽訂與圖紙設計中，對于合同，要做到就是仔細搜集證據和實際案例，來進行分析評估，保證合同是有據可依，同時也是具有法律保障。施工階段，一定對于人財物進行合理規劃和對于施工成本進行控制，以及在施工質量上要做到統一。在竣工階段，建筑施工企業對于建筑質量要進行最好保障。

五、結語：

建筑工程造價管理是建筑企業管理項目的重要核心部分，也是建筑施工企業是否盈利的關鍵所在。建筑工程的造價管理直接關系到整個工程已及整個企業的經濟收益，所以我們必須做好建筑施工造價工程的各個階段預算和把控。

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