建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

熊登技

摘要：近幾年來，隨著房地產經濟的不斷發展，建筑業也迅速發展起來。為了保證建筑工程的質量，使建筑工程的利潤最大化，必須對工程造價進行有效的管理和控制。目前我國的工程造價管理大多沒有一個完整的管理模式，沒有一個全面的管理意識，建造方和施工方之間缺乏溝通和調整的能力。工程造價沒有固定的驗證標準，各個環節都沒有有效的控制。因此，對工程造價進行有效的管理和控制是能夠高水平、高利潤地完成建設項目的基礎，同時也是建筑企業效益最大化的有效途徑。相關企業通過對工程造價進行有效控制，能夠促進企業經濟效益的提高。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;管理控制

改革開放以來，隨著社會經濟的快速發展，我國建筑工程項目的規模不斷擴大，建設管理水平大大提高，給我國國民經濟的發展帶來了巨大的推動力。然而，在實際的施工管理中，施工項目的管理還存在許多問題，尤其是在工程造價的管理和控制方面存在著很多問題，嚴重影響了工程投資建設單位的整體利益和社會經濟發展效益。本文對工程造價的含義以及建筑工程管理中工程造價管理中的問題和.建筑工程管理中工程造價的管理控制的措施進行了一定的分析，希望對建筑工程管理中的工程造價管理的發展有一定幫助。

一、工程造價的含義

工程造價管理有兩層含義：一是建筑工程投資的造價管理，二是工程造價管理。建設項目投資成本管理屬于投資管理的范疇，項目價格管理屬于價格管理的范疇。在社會主義市場經濟條件下，生產企業在掌握市場價格信息的基礎上，在微觀層面開展成本控制、計價、定價、投標等一系統活動，實現對工程造價的有效管理。在宏觀層面，政府根據社會經濟發展的需要，通過法律、經濟和行政手段對價格進行管理。建設項目全過程成本管理的主要內容一般分為決策階段的項目管理和可行性研究報告中的投資概算以及設計階段的方案設計和初步設計概算。

二、建筑工程管理中工程造價管理中的問題

（一）建筑材料的價格預算不能及時跟上市場的變化

建筑材料的充足是保證建筑工程順利進行的基礎，其成本也是建筑成本的主要組成部分。通常，建筑材料的價格應該在施工前由預算控制，然而，由于市場經濟的作用，建筑材料的價格在不同地區或同一地區的不同時期會有相應的改變。因為供應和需求之間的關系，導致施工成本預算不能及時跟上市場價格的變化，從而導致項目不能順利完成。工程造價管理控制的獨特性、局限性和滯后性使得工程材料的預算價格與實際市場價格越來越不一致，進而影響整個建設項目的經濟效益。

（二）管理模式與國際慣例創新之間不相符

建筑工程的造價管理包括項目劃分、成本構成、計量單位、計算方法等。目前，我國的工程造價管理模式受計劃經濟系統嚴重影響，從而導致許多建筑工程項目與國際造價工程管理模式不一致，導致許多項目的匹配難度增加，很多跨國項目計劃在管理上不能滿足實際需求。

（三）工程造價中存在虛假報告

隨著時代的發展，技術和設備都在不斷創新，但進步也導致越來越多的人為了自己的利益而進行投機，建筑業也是如此。有很多建筑單位為了提高自身的利益，使得建筑企業來進行更大的投資，或者使用低質量、低安全性的材料或設備來節省成本。這樣做會影響建筑工程的質量，給使用者帶來很大的安全風險。建設項目的成本主要包括設備和材料的采購，材料成本、固定資產投資方向等都是造價工程管理中所關注的成本項目。如果能保證以上幾種費用科學地應用到工程建設中，那么整個造價工程管理就可以得到有效控制。一旦施工單位沒有誠信報價，那么會對建筑企業的經濟效益造成很大的影響。

三、建筑工程管理中工程造價的管理控制的措施

（一）合理控制機械費用

機械成本可以說是一個項目成本的大部分成本，因此，在工程造價控制過程中，應注意施工機械的選擇。確定合理的成本，選擇能較好地完成施工工作的設備。因此，在選擇設備時，最好選擇多用途的設備，這樣不僅可以降低成本，而且對后期的維修工作和人員要求不那么高，也會降低維修成本和人工成本，有利于成本的控制。選擇好的設備不僅有利于成本控制，還能保證建筑的質量，這有利于提高施工速度和效率，從而為人們建造更滿意的建筑。滿足人們日益增長的需求，也有利于建筑企業的發展，這對企業建造良好的信譽有很大的影響。

（二）合理控制人工成本

合理控制勞動力成本需要從不同的方面考慮，最重要的是控制勞動力的數量和來源。第一個方面是根據相關指標來控制員工的使用量，從而保證總用工量能夠滿足分散就業指標的標準。第二個方面是確保雇傭工人的質量可以達到一個高水平，只有確保進行施工的工人可以根據具體施情況來進行合理分工，以確保員工在各自的崗位發揮自己的最高水平，這樣相關施工企業就能達到所需的組織和管理水平。第三方面是采用合同控制的方式來降低企業的人工成本。第四個方面是充分利用當地資源，只有把人力資源和價格控制在一定的范圍內，才能達到預期的效果。

（三）努力降低索賠事件的發生率

我國在建筑工程中經常發生索賠事件，所以相關施工企業應該按照合同執行，確保索賠情況能夠得到控制。控制整個項目成本最根本的方法就是有效地控制項目的變化。就目前的制度和情況而言，工程造價的管理和控制就是預算和決算的管理，即預算和決算人員根據確定的施工圖計算工程量，編制施工圖預算，或編制決算根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄完成后對工程造價進行的管理。這當然是非常重要的，但當預算、決算人員準備施工圖紙或竣工決算、建設規劃和設計圖紙已經確定，施工的原則是基于施工圖紙的，那么預算和決算人員所做的工作只是計算設計變更引起的成本變化，防止成本高估情況的出現，如果項目工程預算上是不合理的，就要做出相應的決策。如果是在技術上不可行，或者不是最優設計方案，預算和決算人員也不能很好地解決這個問題。就是說，在當前的制度下，預算、決算的編譯和檢查人員只能在事情發生之后進行處理，只能被動地反映完成項目的數量，只可以被動地反映設計和施工，這顯然是片面和不足，因此，相關施工單位一定要對建筑工程中的工程造價進行嚴格監控。

（四）合理控制材料成本

合理控制材料成本主要是對材料消耗和材料價格進行控制。為了更好地保障我國建筑業的發展，相關企業應該從根本上加強對建筑業的管理。要保證建筑的質量，最重要的是要提高材料的質量，防止豆渣工程的出現。然而，確保材料的成本控制在一定的范圍內并不是盲目地要求高質量不考慮成本，所以一定要保證材料不會被浪費，所使用材料的價格區間不太高，只有這樣才能很好地控制成本。為了控制材料的成本，相關部門應該按照規定設置材料的數量、配額。只有這樣才能保證建筑業的健康正常發展，促進建筑企業經濟效益提升。

四、結語：

近幾年來，隨著經濟的不斷發展，我國工程行業取得了很大的進步，取得了豐碩的成果。中國經濟一直處于持續增長的模式，但在持續增長后的一段時間內會出現很多問題。這些問題是必須經歷的階段。在市場經濟下建筑工程的發展，成本是項目中非常關鍵的一部分，建筑企業的任何決定，一般都會導致成本的變化。以今天施工期圖紙的變化為例，當圖紙更改時，建筑工程中的項目會發生很大的變化，這將大大增加工程的成本。因此，相關施工企業一定要對加強對工程造價的控制和管理，這樣才能降低工程的成本，提高工程的質量，促進建筑企業的發展。

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