淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

蘇麗君

摘要：建筑工程造價在建筑工程施工中關系到工程的建設成本，是工程建設中非常重要的環節。對建筑工程造價進行科學動態的管理就可以極大的提高建筑工程成本控制的水平。避免不必要的浪費，有效的降低各種成本的消耗，從而提高建筑企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;成本優化

一、對建筑工程造價實施動態管理和成本優化控制的基本原則

建筑工程中的造價管理工作是對建筑施工技術、經濟學以及管理學等知識的一種綜合應用，從而對工程造價相關的風險、資源和成本等內容加以控制。在對建筑工程進行造價管理和控制的過程中，應該遵循以下原則來完成。

（一）全生命周期控制

全生命周期造價包括建筑初期建設成本以及后期運用成本，涉及到建設的初期階段、施工階段、運營階段以及拆除階段中的各項成本要素，在對工程造價進行實際管理的過程中，各階段當中會遇到許多影響因素，導致工程造價管理當中存在一些不確定因素。因此，想要對建筑工程的造價進行有效的控制，就要在建筑的整個生命周期當中，對最小化的造價原則加以應用，以此來對造價管理工程進行指導，使工程建設過程中的各項投資決策能夠獲得正確的引導。

（二）全過程控制

當前階段，建筑工程中的造價控制工作通常都會將施工圖方面的預算編制以及竣工以后的結算審核作為工作的重點內容，雖然這種控制確實能股發揮一定的效果，但也有很多的不足之處，特別是一些較為隱蔽且難以恢復的工程，其實際工程量難以確定，只有在完成工程以后才能得到有效的確認，導致工程技術未能與工程造價進行有效的結合，所以需要對工程造價加強管理。要確保工程造價定植的合理性和控制的有效性，該項工作不但要將項目投資與預算范圍相吻合，還要使各項資源的配置具有較強的合理性，從而實現固定投資的有效控制。對工程造價進行全過程的控制，就是要將工程造價控制落實到工程的各個環節當中，從工程決策、工程設計、招投標、工程施工以及竣工結算等環節入手進行控制，要通過多種方法對工程的計劃價值與實際價值進行檢查、監督、對比和糾正，使工程造價目標得以實現。

（三）全要素控制

在對建筑工程的造價進行管理時，不應該單純的針對工程造價自身進行管理工作，還應對工程的安全成本、質量成本以及工期成本進行綜合的考慮，以此來實現工程全要素的統一控制，在建筑工程中，工程的安全、質量和工期等因素都會對工程的造價造成巨大的影響，在實際工作中，造價人員經常會將工作的重點放在量化的造價上，但卻沒有對安全、質量和工期等要素的潛在影響保持關注，對各要素與造價之間的相互關系缺乏認識。如果可以通過合理的方法將工期縮短，提升施工質量，保證安全施工，就完全能夠將工程造價降低下來，使造價動態管理以及成本優化控制的目標得以實現。因此，想要在建筑工程造價當中進行全要素控制，就必須要對影響造價的各項因素進行準確的把握，對各要素的實際清理進行合理的預測和分析，將各要素與工程造價之間的關系協調好，以此來提升動態管理及優化控制的質量。

（四） 全方位控制

由于建筑工程本身具有一定的單一性和特殊性，其造價相對較高，為了使造價控制的目標得以實現，需要做好全方位的控制工作，建筑工程的施工時間較長，在施工材料、施工機械以及人力資源等方面的價格都有可能產生一定的浮動。因此，各主體在對工程造價進行監管的過程中，應該對反饋機制加以建立，并保證該機制的及時性和有效性，不管哪個主體發現造價偏離控制目標，都要向其他參與主體進行反饋，并由建設企業和施工企業共同完成控制措施的編制和應用，以此來保證工程造價管理的動態性，從而推動造價控制目標的實現。

二、建筑工程造價的動態管理與成本優化控制策略

（一）準備階段的管控

工程的準備階段包括工程的項目決策、施工設計、招投標等內容，而招投標工作的質量會對工程的造價控制質量造成直接的影響。招投標工作主要是由設計單位招標、材料設備供應商招標以及施工招標等內容組成，通過招投標的方式，能夠對設計方案、施工企業以及材料設備進行價格優選和質量優選，對動態管理以及成本優化控制工作的有效實施具有一定的推動作用。因此，必須要保證招投標活動的公平性、公正性和公開性，并確保標底設置的合理性，在進行評標時，要對投標單位的信譽、資質、實力以及服務質量進行綜合的考量，對其中價格較為合理的單位進行選擇，這樣不但可以降低工程造價，還能從源頭上降低質量問題的產生概率，這對于成本優化控制目標的實現具有非常重要的意義。

（三）施工階段

首先，注重材料、機械的管理。施工單位在工程施工前應不斷調查研究材料貨源，對于供貨信息廣泛進行收集，盡量尋找價格與材料最佳的結合，同時根據工程所需與施工組織計劃來合理確定設備與材料的總量，從而做好材料、機械的需求計劃。同時，施工工程中最好是做好月計劃與旬計劃，對于現場施工實際情況、工程的進度以及資金的合理運轉要進行充分的考慮，從而合理化、科學化安排施工所需機械的進場與退場，尤其是材料的保管要注重，以避免材料的銹蝕或者結塊等現象發生從而造成不必要的浪費。制定合理的、科學的材料采購與保管制度，盡量做好貨比三家，提升采購人員的業務水平與自身素質，從而購買到質優價廉的材料，進而減少工程成本，促使企業效益得以最大化的提升。其次，強化過程控制，注重工程質量。工程產品最基本的要求就是工程質量，它要求工程竣工后工程產品必須要符合設計圖紙的相關技術要求，符合國家相關規范及標準的要求。在工程施工過程中注重施工質量，可以降低、控制工程的質量成本。假如工程出現相關質量問題，那就會會出現返工、維修等，因此有可能會造成事故處理、停工費、復檢費、廢品損失費、返修費等等，這些都會造成工程成本的增加，此外，如果上道程序質量沒有控制好，那么往往這都會對下一道工序產生較大的影響，甚至是工程的所有工序，從而造成不必要的人工費、工期延誤費或者材料費用的增加。因而工程施工單位應不斷強化其工程施工過程的控制，注重工程的施工質量，將不利的因素消除在萌芽狀態，從而減少不必要的浪費，這對于工程造價的控制有較大的促進作用。

（四）竣工階段

工程竣工結算過程中，工程量的審核工作較為繁瑣與重要，需要工程審核人員細致審核，才能確保工程量的正確性。因此，審核人員必須以工程施工現場、設計變更以及工程竣工圖為主要依據，嚴格按照工程定額所規定工程量的計算規則來逐項審核，以防止某些施工單位在工程竣工結算過程中通過虛增工程量來提升工程造價，從而促進工程造價控制有效性得以最大化的提升。對于工程所列出的分項工程的單價與定額單價的相符性給予重點審查，審查其計量單位、所包含的內容、規格及名稱等與單位估價表是否一致，其中換算單位的換算是否是定額所允許的范圍以及單位換算的正確與否都要給予嚴格的審查，為工程造價控制奠定一定的基礎。

三、結語：

綜上所述，工程總價管理工作與企業自身發展密切相關，對企業經濟效益的提升以及綜合競爭力的增強具有至關重要的作用，因此，建筑施工企業一定要對工程造價實施動態的管理，并對成本進行優化控制，使各環節的造價都能得到有效的控制，以此來推動企業的可持續發展。

參考文獻：

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