關于對建筑工程造價動態管理與控制的探討

徐慶符 唐香坦 徐冬

摘要：近年來，城鎮化進程的加快，我國的各類工程建設數量也在不斷增加。而工程造價作為工程建設中較為重要的環節，其影響著整個建筑企業經濟效益的穩步提升。因此，為了有效的提高建筑企業的發展競爭力，我們就應不斷的對建筑工程造價進行動態的管理，這樣才能更好的控制工程的生產成本，以此就能提高企業的經濟效益。本文就對建筑工程造價動態管理與控制展開探討。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制

一、對工程造價實施動態管控在建筑中的重要作用

第一，提升管理水平和應對措施，使工程成本核算更加科學合理，促進工程造價動態控制與管理的和諧推進，保障工程施工正常順利運行。第二，合理的控制工程造價，通過科學的管控手段，提升施工效率，保障施工質量。第三、可以通過優化施工人員、材料與設備等資源的優化配置，使其優勢得以最大的發揮，保障了期限與質量，促進建筑企業的有序發展。

二、建筑工程造價的動態管理與控制中存在的不足

在項目的實際建筑設計規劃與施工的過程中，每個設計環節以及施工環節都面臨著多方面的管理需求，這樣就導致項目在施工的過程中受到較多不穩定因素的影響。此外，建筑企業的決策層缺乏對工程造價管理與控制工作開展的重視度，就會導致多數企業在對項目進行施工時往往只注重工程所帶來的經濟效益，而忽視工程的施工質量，這樣不僅不會降低企業的生產成本，而且還會降低工程項目的施工質量。而有些企業雖然加大了對建筑工程造價動態管理與控制工作開展的重視度，但是由于其缺乏創新的理念，仍然采用傳統的工程造價動態管控模式，就會導致工程項目的實施無法跟上時代的發展步伐，進而也就無法降低企業的生產成本，這樣也就制約了企業自身的可持續發展。此外，有些建筑企業管理與控制體系建設不足，進而也就影響了建筑工程造價動態管控工作的順利展開。雖然有些建筑企業在發展的過程中加大了對項目生產成本的控制，但是成本控制方案的制定往往缺乏一定的創新性與變化性，導致成本控制方案的設定不能隨著工程項目施工環境的變化而變化，這樣一旦項目在施工的過程中出現一定的資金問題，就會影響整個工程的施工進度。而管理制度的缺乏，就會使得工程造價動態管控工作的展開只是流于形式，進而就會導致工程造價預算的超標。

三、改善建設工程造價動態管理和控制的方法

（一）對施工材料方面的造價管控

建筑工程施工過程動態造價管理的第一任務就是要把握好施工材料的成本問題。隨著我國市場經濟的不斷發展及新材料的更新普及，建筑材料品種不斷增多、材料的供應和選擇渠道也更廣泛，市面上存在不同品種和價格的施工材料。建筑施工企業需要掌握市場價格的變化情況，了解好施工情況以及材料信息，才能夠更好的控制施工材料的成本。建筑工程造價動態管理和控制的一項重要內容，還有施工材料的差額處理。建筑工程造價的很大一部分，都是施工材料的成本，因此在動態管理的過程中必須將施工材料的差價作為重要環節。建筑工程施工材料存在較大的價格差異，并且價格容易受到市場的影響。因此在選擇施工材料的過程中，需要參考相關部門的公開價格，進而更好的控制和管理建筑工程的造價。相關人員需要根據工程項目的實際情況，了解施工材料的實際價格，并且對出現的差價采取處理措施。處理過程中需要考慮到一些影響因素，比如市場價格、市場供應、生產、價差系數等，然后調整差價和材料成本，進而保證施工材料成本的合理。如果發現施工材料存在較大的差價，那么就需要詳細的描述材料，施工之前對其進行檢查，防止施工材料出現質量問題。

（二）確立完善的工程造價體系

在對建筑工程造價實施動態管控中，只有有了完善的工程造價動態管控體系，才能有效保證工程造價動態管控質量。然后就是完善的管控體系可以有效的落實工程造價管理的思想理念，為工程價值的提升提供有效的保障，才能大大的提高建筑企業在行業中的競爭力。通過制定符合自身發展需要的管理系統，才能有效的提高動態管理與控制的水平和質量，在建立完善的管控體系時，其前提條件是對建筑工程造價的動態管理與控制，科學的規范各個項目管理部門的工作，有效協調不同部門間的關系，調動員工工作的興趣，使員工以最佳狀態投入到工作當中去，從而能夠直接提升工程造價動態管控的質量。

（三）對施工階段的造價管理

（1）可以根據建筑工程的不同的施工形態來對工作進行合理的調整規劃，盡可能的減少或者避免錯誤的出現。有些建筑企業在發展的過程當中，沒有對工程施工的形態進行全面的考察組織，這樣就難免會在施工的過程中易出現較多的失誤問題，從而就會影響整個工程的施工質量。因此，企業就應增強對施工方案的審核力度，這樣就能有效的解決工程造價問題。（2）在施工的過程中，應嚴格的控制工程變更情況的出現，而工程項目的變更流程要根據工程的實際情況進行展開，以此才能避免工程項目實施過程中不安全以及不規范行為的發生。（3）要實時的根據項目的施工環境以及施工進度對成本控制方案進行合理的變更，對設計變更項目的可行性進行合理的評估，這樣才能促進動態管控工作的順利展開。

結語

在建筑工程的項目管理中，工程造價是其重要內容，經濟的快速進步使得對工程造價的要求隨之提高，建筑企業要提高自身的競爭優勢，獲取更多的經濟效益，就要采取科學的工程造價動態管控模式，降低工程成本，提升效益，促進建筑企業的可持續發展。

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（作者單位：山東京杭建設發展有限公司）