配電網項目建設中質量與安全的精細化管理

余志平　王永郵

【摘??要】現階段，隨著電力企業的不斷發展，配電網已經與人們生活變得息息相關，因此，人們對配電網建設提出了更高的要求，配電網的穩定性、安全性和可靠性是至關重要的，相關工作人員應該對配電網項目的建設質量進行嚴格的把關，將標準化建設作為基本原則。由此可見，對配電網進行精益化管理具有十分重要的意義，對配電網進行精益化管理呢古在很大程度上減少配電網安全問題。本篇文章主要分析了配電網項目建設中質量與安全的精細化管理，希望能夠為提高配電網項目的質量和安全提供幫助。

【關鍵詞】配電網;項目建設;質量與安全;精細化管理

配電網項目電網建設項目的重要組成部分，建設質量的好壞直接影響著供電的可靠性和安全性，同時也決定著用戶的用電安全性和穩定性。因此，配電網項目管理起著重要作用。隨著中國國民經濟的快速發展，社會對電力的需求將不斷增加，配電網建設項目的數量和規模也將不斷增加。因此，為了滿足中國經濟發展的需要，對配電網項目的建設提出了更高的要求。

1建立配電網的質量和安全要求

在管理配電網項目時，要構建的配電網必須滿足標準化、智能化的要求。同時，主要有以下幾種方法來解決配電網的質量和安全問題。

1.1善于監督管理、技術指導和組織領導控制三個環節

在配電網建設中，施工現場位于較發達的地區，人口密度高的商業區增加了變壓器配電和電力線建設的難度。因此，在施工過程中，應慎重選擇施工工藝以保證工程質量，并注意施工安全，避免工藝“三無害”。

1.2強化項目管理制度

強化項目管理制度，必須按照有關規章制度執行，首先必須參照國家有關標準，其次要根據地方政府發布的監管措施，其次要參照電力公司發布的行業標準。構建工程系統的前提條件。在項目的整體管理過程中，業主的項目部門人員必須嚴格執行各公司發布的內容，例如《配電網建設項目質量安全管理業務指引》，以加強管理執行力，及時完成所有任務以及施工過程中的實際工作，避免弄虛作假，走過場、跑形式。

1.3加強項目的技術標準

項目的技術標準必須滿相應的行業標準。為了滿足配電網的供電需求，在電網配置中，可以采取試點先行、點面結合、整體推進的方式，施工期間及時申請簽證。預算人員必須積極參與建筑工地簽證和設計變更。

1.4業務流程增強

必須根據配電網項目組成和主要配電網項目部的職能來加強和控制業務流程，并且必須明確業務的職責。應強調縱向執行和橫向協同，同時應詳細掌握橫向部門與職位之間的內部流程，這些流程應在各個部門中執行。最后，滿足內部控制要求的業務流程框架必須滿足公司系統的標準并滿足內部控制的基本要求。

1.5加強施工隊管理

施工隊管理的主要作用是在整個項目施工過程中培養工作人員的管理知識、傳授實踐方法，將施工隊培訓成掌握項目管理和業務流程的優秀管理團隊。在構建施工團隊時，企業必須加強業務和工作能力培訓，改進施工概念，并最終實現項目管理的標準化和精細化。

1.6加強施工全過程的管理

首先，在施工前為每個單位建立一個項目質量控制設置表，然后由業主、設計、建造、管理，其他部門負責審查。在所有者批準后，可以進入下一步。質量控制建立計劃是啟動工程的重要基礎，也是質量控制的重要基礎，它將對質量管理、施工管理和產生很大影響。其次，在施工過程中，對整個施工部分進行管理，及時糾正在施工過程中出現的問題，并將出現的問題進行上報。在施工過程中，每個單位必須根據質量控制點進行自檢，然后將自檢報告提交責任方。管理卡的工作可以用照片等作為重要管理依據。第三，施工后及時檢查紕漏，對項目的初步測試進行監督，以確保項目能夠正常工作。通常，大型工程項目分為多個級別。在不同級別之間有固定順序，必須掌握這些順序，并且將對項目的隱患進行逐層調查，以確保項目的整體運營能力。因此，施工過程也是管理的重要內容。

1.7高質量，文明的安全模型項目創建活動

隨著網絡技術的不斷發展，配電網絡公司的競爭力逐漸增強。為了確保配電網絡公司在生產中占據穩定地位，并在市場中得以生存和發展，配電網絡公司必須在網絡建設中建立文明、安全和高質量的示范項目。保證分銷網絡公司的良好發展。在構建這樣的項目時，相關工作人員必須了解安全管理工作。在電網建設中，安全建設是保證工程順利進行的前提。在安全管理中，必須建立安全管理目標。以行政管理為目標的機構計劃，遵守行政管理中的規章制度;此外，負責安全管理的人員必須允許管理人員實施安全管理責任制，并且必須將責任明確劃分。項目管理人員和現場施工人員的的責任應落實到個人。質量控制主要從三個方面進行。控制電網建設的質量管理。在民用建筑中，有必要制定相應的民用建筑方法，以使該方法成為民用建筑系統。在該系統中，有必要規范民用建筑法規和民用建筑體系。在將這些規范用于民用建筑后，必須將配電網絡整合到一個文明且環保的項目中。

2?創新管理方法，抓實安全、效益、服務、實行精細化管理

在配電網絡的建設中，需要有效的管理。在質量管理中，有必要進行六化三結合的組合管理。所謂六化是指（1）規范能源分配項目建設中的工作機制，（2）使能源分配項目建設中的維護策略智能化，（3）評估自動化。配電項目中的設備配置;（4）監控技術在配電項目中的應用;（5）配電網絡在配電項目中的標準化（6）能源分配項目建設中的數據收集信息。這三個組合主要是指：配電網技術的監督，配電網的標準化建設和配電網的標準化管理。這三者有機地結合在一起進行有效管理。

因此，相關工作人員必須把標準結構放在首位。在制定施工計劃時，必須嚴格遵守工作指導制度，有必要仔細正確地描述合同中的重要條約，以確保雙方順利合作。

結語

經過以上分析，可以看出，在配電網建設中，為保證良好的質量和安全性，有必要對所有環節進行有效管理，這樣才能夠為配電網項目建設的質量和安全提供保障。在管理過程中，必須不斷創新方法，有效解決管理工作中遇到的問題，只有不斷創新才能保證配電網項目建設的穩定發展。隨著中國城市化建設的不斷完善，對配電網建設的需求正在增加。此外，一些郊區和農村地區的電網和設備規劃已經過時，遠遠不能滿足用戶需求。考慮到企業的經濟效益和發展前景，必須加強配電網項目建設管理，為滿足人民生活和城市經濟發展提供有力保障。

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（作者單位：國網浙江開化縣供電有限公司）