開發(fā)圖書館人力資源　促進(jìn)圖書館事業(yè)發(fā)展

道日娜

摘 要：加強(qiáng)民族地方文獻(xiàn)建設(shè)，開發(fā)利用民族地方文獻(xiàn)資源，對繁榮民族地方文化事業(yè)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。中華民族的發(fā)展將具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。根據(jù)少數(shù)民族地區(qū)的實際情況，有目的、有步驟地收集、整理、傳遞和利用少數(shù)民族地方文獻(xiàn)是旗縣圖書館工作中亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：圖書館 民族地方文獻(xiàn) 收集

21世紀(jì)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時代。人力資源將逐漸成為圖書館賴以生存并能夠持續(xù)發(fā)展的主要因素。對于圖書館來說，必須加強(qiáng)人才意識，認(rèn)真加強(qiáng)人力資源開發(fā)建設(shè)。增強(qiáng)自我的生存能力和競爭能力，以促進(jìn)圖書館事業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)圖書館人力資源建設(shè)的緊迫性

人力資源開發(fā)與管理的核心是人。圖書館人力資源開發(fā)的關(guān)鍵在于圖書館的生存與發(fā)展。目前，中國圖書館事業(yè)的發(fā)展正處于傳統(tǒng)與數(shù)字化互補(bǔ)的新時代。知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)的建立和數(shù)字圖書館的出現(xiàn)，都促進(jìn)了圖書館事業(yè)的發(fā)展。這些都給圖書館帶來了新的想法、機(jī)遇、問題和挑戰(zhàn)。數(shù)字圖書館利用計算機(jī)、數(shù)據(jù)庫和相關(guān)的通信技術(shù)來挖掘、分析和滿足用戶的特定需求。對相關(guān)信息進(jìn)行處理，形成一套系統(tǒng)、直接的知識集，為用戶提供知識，使圖書館工作人員不僅發(fā)揮“橋梁”作用，而且發(fā)揮主體作用。現(xiàn)在有主動服務(wù)、定向服務(wù)和精細(xì)服務(wù)。因此，在人力資源管理中，不僅要加強(qiáng)圖書館工作人員對圖書資料的收集、整理和整理能力，更要注意充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，改變他們的工作機(jī)制和工作方式。我們每個人都有自己的職責(zé)，各盡其才，最大限度地發(fā)揮他們的工作能力。

圖書館是一個各門類學(xué)科的知識分子比較集中的地方，要想在競爭中占有一席之地，很好地開發(fā)館內(nèi)外的信息資源，就要抓住機(jī)遇、抓住人才，只要擁有豐富的信息資源和高素質(zhì)的人才，才是圖書館生存和發(fā)展的重要保障。因此，開發(fā)圖書館的人力資源，重視人才，使用人才，培養(yǎng)人才，提高圖書館從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是今后圖書館隊伍建設(shè)的一項長期任務(wù)。也是圖書館事業(yè)生存與發(fā)展的大事，各級圖書館的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把開發(fā)人力資源列入本館的重要議事日程上來，并緊緊抓好。

二、加強(qiáng)圖書館人力資源建設(shè)的措施

圖書館人力資源開發(fā)的前提是轉(zhuǎn)變觀念。因為我們牢固樹立了人才第一、以人為本、人才管理的理念，所以我們把圖書館的人才資源視為繁榮。圖書館的重要戰(zhàn)略資源應(yīng)把圖書館的人才作為圖書館內(nèi)外的信息資源，作為為各類用戶提供高水平信息服務(wù)的精英。只有這樣，圖書館事業(yè)才能在未來得到發(fā)展。

1.為圖書館建立科學(xué)的人才管理機(jī)制

長期以來，由于圖書館人事管理體制本身的缺陷、管理理念的落后以及對人力資源重要性和緊迫性認(rèn)識不足，圖書館人力資源建設(shè)嚴(yán)重滯后。目前，圖書館人力資源開發(fā)的關(guān)鍵是建立科學(xué)的管理機(jī)制。圖書館的人才管理不僅需要人性化的管理，還需要制度化的管理，即理性的管理。因此，要完善用人機(jī)制和分配制度，合理安排和使用人才，建立一套科學(xué)的上下、進(jìn)出充滿活力的干部管理體制，形成完善的法律制度和嚴(yán)格的監(jiān)督紀(jì)律，使干部在工作中發(fā)揮作用。充分發(fā)揮各類人才的主動性和創(chuàng)造性。在人才選拔中，既要堅持一種模式，又要選人，不僅要有學(xué)歷，還要有道德、能力、業(yè)績。有條件的，我們可以實現(xiàn)一個后層次結(jié)構(gòu)。我們可以細(xì)化、量化、按職責(zé)分配崗位，按崗位分配人員，按崗位領(lǐng)取報酬，最大限度地發(fā)揮各類人才的潛力，促進(jìn)人才的合理流動。

2.為圖書館建立激勵競爭機(jī)制

圖書館在組織人力資源、完成圖書館業(yè)務(wù)工作任務(wù)的過程中有效地利用激勵競爭機(jī)制，是調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的重要手段。目前，就圖書館的現(xiàn)狀來說，特別是對那些邊緣的發(fā)展比較滯后的地區(qū)圖書館來說：分配制度由于缺乏激勵機(jī)制，絕大多數(shù)圖書館員之間的收入沒有來開距離，不能體現(xiàn)多勞多得的原則。這就對那些真正有能力、肯鉆研、業(yè)績明顯的員工產(chǎn)生了很大的消極影響，如何能變消極為積極，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，是當(dāng)前圖書館人力資源開發(fā)建設(shè)中急需解決的一項重要問題。因此，各級各地圖書館應(yīng)結(jié)合本館實際，制定出一套完整的激勵競爭制度，在各部門將崗位分工細(xì)化，實行崗位聘任制，采取評聘分開，以級別工資為基礎(chǔ)，崗位津貼、福利待遇與職稱等級脫鉤，與崗位等級掛鉤，競爭上崗，擇優(yōu)聘任。從聘任制管理向聘任制管理過渡，以增強(qiáng)官員的競爭意識，憂患意識，以激勵員工的工作熱情，促進(jìn)員工在技能和知識方面進(jìn)行自我完善。從而實現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)和配置利用。

3.提高圖書館隊伍的整體素質(zhì)

具有好的專業(yè)素質(zhì)，才可能擁有很強(qiáng)的信息意識。現(xiàn)代圖書館人道德品質(zhì)、健康的身體素質(zhì)、較好的公關(guān)素質(zhì)、較強(qiáng)的協(xié)作素質(zhì)、端莊的儀容儀表、優(yōu)雅的風(fēng)度和氣質(zhì)等素質(zhì)外，還應(yīng)具備廣博深厚的知識智能素質(zhì)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新素質(zhì)、誠實可信素質(zhì)、較強(qiáng)的營銷素質(zhì)，良好的信息素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)。總之，現(xiàn)代圖書館的人才應(yīng)具有較高的政治思想覺悟、高尚的道德品質(zhì)、較高的學(xué)歷和學(xué)術(shù)、業(yè)務(wù)水平;有真才實學(xué)、能實事實干;有信心、有愛心、有善心;具有較強(qiáng)的信息意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、與時俱進(jìn)意識、終身學(xué)習(xí)意識;具有應(yīng)變能力、抓住機(jī)遇能力、獨立獲取信息知識能力、科研能力、溝通能力、開拓創(chuàng)新能力。只有具備了以上素質(zhì)，才能真正在工作中得以致用。

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