寫好“任務書”用好“指揮棒”全面創建有彩虹特色的“星級職工之家”

渾麗萍

彩虹集團1982年在陜西咸陽建成投產，是我國第一塊彩色顯像管的誕生地，曾連續創造八個“中國第一”，為我國民族顯示產業發展做出了突出貢獻。

彩虹集團創建“星級職工之家”活動是彩虹集團工會近年來響應全總要求、結合企業實際，在沒有經驗可借鑒的情況下，對如何做好困難企業工會工作的一種積極探索。在推進過程中，基層普遍反映，創建活動“撈干貨”、“接地氣”、“好理解”、“能實操”，是做好基層工會工作的“一把利器”。

【干什么】彩虹集團創建“星級職工之家”的具體內容

作為一家老牌國有企業，多年來，彩虹員工對企業感情很深，對工會組織的依賴感較強、期待值很高，但隨著企業結構調整、人員流失，部分工會組織、工會干部“家”意識淡漠，重塑彩虹“家”文化成為當務之急。創建“星級職工之家”就是在這種背景和壓力下倒逼和催生出來的“創新之舉”。在建家過程中，我們推行的方法是彩虹“星級職工之家”評家議家模式。

（一）考核方案，既是“考核標準”，又是“檢查標準”，更是“操作說明”

在制定考核標準時，考慮到基層多數工會干部均身兼數職，沒有時間和精力專門學習和研究工會工作的基本要求，在制定過程中，我們力爭將游離和分布于各類通知通告、文件要求、制度規范中涉及工會工作的職能，與基層工會組織日常性、周期性、例行性工作深度融合，形成以“組織建設”、“維護幫扶”、“競賽練兵”、“文化教育”、“創新活力”等5個大類為核心的建家標準。

（二）考核標準，既有“日常性”，又有“前瞻性”，更有“創新性”

“星級職工之家”評家議家的考核標準前四項“組織建設”、“維護幫扶”、“競賽練兵”、“文化教育”為針對工會基本職責的日常性考核和結合長遠發展的前瞻性考核，第五項“創新活力”為激發基層職工積極性的創新性考核。為了考核標準更具體、好落實，我們以5大類評家議家標準為核心，確立25大項、58個具體項目。

（三）考核檢查，既有“現場查看”，又有“民意調查”，更有“明察暗訪”

針對58個具體內容，我們除要求參與“星級職工之家”評星的單位每季度如實填報自評情況表外，還結合工作實際，分門別類確定檢查方式，包括聽匯報、查文件、看資料、翻記錄、現場提問、民意調查、職工座談、個別訪談、明察暗訪、員工滿意度調查等，全面落實各項考核細則在基層執行推進情況，確保方案落地、考核進腦、服務入心。

【怎么干】彩虹集團創建“星級職工之家”的主要做法

（一）不搞“一刀切”、“一鍋煮”

在推進過程中，考慮到各單位當前工作水平參差不齊，防止一哄而上搞運動，彩虹集團工會將“星級職工之家”建設分層次、分階段逐步推進。同時，有針對性的關注各單位的難點，逐個擊破，最終形成集團工會“頂層設計”，基層單位“以我為主”，各級工會既能夠高度統一又能夠獨立運轉的組織體系。

（二）檢查、通報、反饋、整改，你追我趕

考慮到工會工作多數指標不易于量化，若以打分的方式對58個具體項目進行評價，難免有失公允繼而影響到基層工會干部的積極性，為此，我們將評審結果分為“優秀”、“達標”、“不達標”三個梯次，每季度跟蹤、每半年審核、每年終總評。

（三）不搞“終身制”：自我評審、動態管控

在推進過程中，堅持榮譽稱號不湊數、不搞終身制。對評審為年度優秀的工會組織，授予“星級職工之家”榮譽獎牌，并為其工會主席頒發證書;將創建“星級職工之家”評價結果作為工會系統各類培訓、學習、評比等重要的推薦依據和必要條件;對年度未達標的工會將通報批評，并對其工會主席誡勉談話。連續不達標單位，依照相關程序對工會主席提請處理或罷免。

【干得怎么樣】創建活動取得的主要成效

經過兩年多的推進，目前，彩虹集團各級工會組織凝聚力不斷增強，貢獻力大幅提升，體系化建設初見成效，活動成果得到上級組織的充分認可，彩虹工會工作翻開新的一頁。

（一）工會組織凝聚力不斷增強。

通過文藝聯歡會、各類文體活動、重大賽事等專項工作的推進，各基層工會組織活力大增，暖心工程深入人心，工會組織吸引力、凝聚力不斷增強。

（二）工會工作貢獻力不斷提升。

今年以來，各基層通過開展各種形式的勞動競賽、崗位練兵、技術比武等活動，為企業節約成本近千萬元;各單位行政組織與基層工會相互借力，聚焦科技創新、產線改造、項目建設等重點任務，彩虹主要產業實現盈利，經營形勢持續好轉。

（三）工會工作體系化初見成效。

工會工作紛繁復雜，稍不留意，就會陷入、迷失到具體事務當中，缺乏整體性考慮。創建“星級職工之家”活動，使得各基層工會組織對自己近期、中期、遠期的工作有了整體的規劃和安排，工會干部能夠合理分配精力、時間，確保各項任務按期完成，各級工會工作規范化、體系化初見成效，漏洞、盲點大幅減少。

【秉承的思路】彩虹集團創建“星級職工之家”帶來的思考

（一）“一本通”：用符號化的語言掌握標準、牢記要求

工會干部隊伍素質有高有低，為此，我們在方案設計上，力爭將繁雜的工作頭緒、要求梳理成簡單、易懂、好記的符號化語言，引導各基層工會組織按照創建活動的基本要求，完成規定動作，夯實管理基礎。

（二）“撒窩子”：建立正向激勵，為每一點進步點贊

撒窩子是陜西地區的一種方言，大意是釣魚的時候，在魚群比較集中的地方放置香甜的魚餌，吸引更多的魚群前來進食。應用到我們的管理上，就是通過搭平臺、建曬臺，引入賽馬機制，建立正向激勵。

（三）“紅線原則”不容突破，“60分”塑形提質

按期完成會費收繳、經費使用、職工維權等剛性指標和要求，是做好工會工作的一道紅線，不容突破。與此同時，我們秉承60分原則，劃定爬坡標準線，堅持先塑形再提質，不拔高冒進，達到循序漸進、螺旋上升的目的。

（四）“一分部署、九分落實”：好的方案貴在執行

再好的方法，如果不執行、不落實，只能是“水中花”。在推進過程中，我們將精力放在制度下發以后的各條制度的落實、跟蹤、管理和達標評審上。通過嚴格的制度落實、跟蹤檢查、考核通報、反饋整改，確保各項考核細則落到實處。

創新永遠在路上。下一步，彩虹集團工會將繼續結合企業實際情況，抓緊抓實基礎工作，積極作為，強化工會自身建設，力爭把各級工會組織打造成職工群眾信賴的星級職工之家，為推進創新變革、實現企業發展目標做出更大貢獻。