“2+1”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專(zhuān)班人才培養(yǎng)新模式實(shí)踐

摘?要：為了建立高職院校系統(tǒng)性創(chuàng)業(yè)課程體系以及探索創(chuàng)新性、啟發(fā)式教學(xué)模式，廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)新性采用“2+1”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專(zhuān)班人才培養(yǎng)新模式，借此培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維，提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：“2+1”;創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);人才培養(yǎng);啟發(fā)式

“2+1”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)班是全國(guó)高校第一個(gè)跨專(zhuān)業(yè)、整模塊、整學(xué)年學(xué)分置換的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)班;多專(zhuān)業(yè)學(xué)生交叉、自主報(bào)名，前兩年學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)，最后一年加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)班，整體進(jìn)行學(xué)分試點(diǎn)置換，真實(shí)項(xiàng)目訓(xùn)練，教研創(chuàng)產(chǎn)融通，教創(chuàng)孵投四位一體。

一、 產(chǎn)生背景

近幾年，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才已成為高校教學(xué)熱點(diǎn)，許多高校開(kāi)展了各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力教育摸索，但是仍然存在很大的不足：

（一）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育師資缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為教育領(lǐng)域的后起之秀，大部分老師除了正常的授課備課外，對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的探索缺乏充足的時(shí)間，激勵(lì)政策不完善，導(dǎo)致大部分老師缺乏一定的積極性。

（二）以往課程設(shè)置不完善

以往課程中以傳統(tǒng)的課堂授課為主，實(shí)踐性不強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)課程內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性，創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)模式不夠完善，使得很多創(chuàng)業(yè)課程都只是浮于表面，不具實(shí)際意義。

（三）學(xué)生過(guò)于單一，項(xiàng)目缺乏，項(xiàng)目孵化與真實(shí)項(xiàng)目無(wú)法匹配

大部分職業(yè)院校的創(chuàng)業(yè)課程往往針對(duì)的是本學(xué)院的學(xué)生。而一個(gè)學(xué)院學(xué)生基數(shù)不大，有項(xiàng)目的更是不多，導(dǎo)致課程無(wú)法跟項(xiàng)目孵化更好地結(jié)合。而外學(xué)院其他有項(xiàng)目的學(xué)生卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)化及專(zhuān)業(yè)化的課程對(duì)他們項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)與孵化，導(dǎo)致很多具有孵化價(jià)值的項(xiàng)目無(wú)疾而終。

綜上所述，面向全校成立一個(gè)跨專(zhuān)業(yè)，針對(duì)真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行訓(xùn)練，且能夠促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)知識(shí)與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的課程是新時(shí)代培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的必走之路，才能夠更好地順應(yīng)國(guó)家、學(xué)校發(fā)展的趨勢(shì)。

二、 實(shí)施方法

（一）教育實(shí)踐法

在全國(guó)第一個(gè)實(shí)施跨專(zhuān)業(yè)、整模塊、整學(xué)年學(xué)分置換的創(chuàng)業(yè)班。橫跨6個(gè)學(xué)院，16個(gè)專(zhuān)業(yè)，從300多名學(xué)生中篩選63名學(xué)生，帶著真實(shí)項(xiàng)目、真實(shí)團(tuán)隊(duì)組成外專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)班。

（二）文獻(xiàn)研究法

在文獻(xiàn)研究與實(shí)踐基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)“2+1”創(chuàng)業(yè)班專(zhuān)業(yè)化教學(xué)工具與課程體系。整個(gè)創(chuàng)業(yè)課程體系橫跨了從創(chuàng)業(yè)想法到創(chuàng)業(yè)打磨最后到創(chuàng)業(yè)落地的全過(guò)程，主要包括以下幾大模塊：①成立你的公司;②團(tuán)隊(duì)與組織架構(gòu)建設(shè);③股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì);④客戶(hù)與用戶(hù);⑤建立競(jìng)爭(zhēng)力;⑥產(chǎn)品與技術(shù);⑦營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù);⑧渠道與送達(dá)途徑;⑨交易結(jié)構(gòu);⑩初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù);B11危機(jī)與重生;B12BP策劃與融資。

（三）原型啟發(fā)式教育法

每個(gè)模塊都會(huì)有相應(yīng)的教學(xué)道具——畫(huà)紙結(jié)合團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目以及創(chuàng)業(yè)教學(xué)理論對(duì)學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)式的教學(xué)，幫助學(xué)生從源頭進(jìn)行梳理，層層遞進(jìn)，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)模塊之間相互關(guān)聯(lián)，通過(guò)畫(huà)紙這一教學(xué)工具將整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程各模塊串成一條線(xiàn)，遞進(jìn)式情景式地啟發(fā)與訓(xùn)練學(xué)生從構(gòu)思項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)分工、運(yùn)作項(xiàng)目的思維模式，促進(jìn)學(xué)生理解并經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)從想法到落地的全過(guò)程。

（四）成果導(dǎo)向教育法

在創(chuàng)業(yè)課程中涵蓋了從創(chuàng)業(yè)基本知識(shí)到創(chuàng)業(yè)課程理論再到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，對(duì)學(xué)生項(xiàng)目進(jìn)行一對(duì)一導(dǎo)師制的打磨。采用“主講+導(dǎo)師”的師資團(tuán)隊(duì)模式，實(shí)行對(duì)團(tuán)隊(duì)一對(duì)一的輔導(dǎo)與項(xiàng)目跟蹤。這樣有助于導(dǎo)師對(duì)項(xiàng)目的全面把控，確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都能得到有效的跟蹤與打磨。大畫(huà)紙、便利貼等多樣化的教學(xué)工具的使用，改變了以往枯燥的講讀課程模式，將課程理論知識(shí)落于實(shí)踐。

畫(huà)紙是創(chuàng)業(yè)課程內(nèi)容的主要載體，結(jié)合項(xiàng)目采用啟發(fā)式教學(xué)方式促進(jìn)學(xué)生對(duì)項(xiàng)目的思考。每個(gè)模塊的內(nèi)容都有數(shù)量不等的畫(huà)紙，每張畫(huà)紙承載不同的內(nèi)容，畫(huà)紙之間層層遞進(jìn)，一步步引導(dǎo)學(xué)生對(duì)項(xiàng)目該塊內(nèi)容的思考與打磨，最終確定相應(yīng)的內(nèi)容。

課堂畫(huà)紙以學(xué)生項(xiàng)目為主。每次課程都有相應(yīng)的畫(huà)紙進(jìn)行討論與完善，學(xué)期期末形成所有知識(shí)點(diǎn)模塊合并的大作業(yè)，作為該課程的學(xué)習(xí)成果。

【道具應(yīng)用示例（以“團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織架構(gòu)建設(shè)”為例）】：

在梳理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織架構(gòu)建設(shè)模塊時(shí)，首先我們要進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程梳理，從對(duì)外產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始，到對(duì)內(nèi)公司的運(yùn)營(yíng)情況，并在業(yè)務(wù)流程的梳理基礎(chǔ)上，采用從“分功—分工”的邏輯進(jìn)行再定義。第一個(gè)“功”是指功能模塊，即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)揮的作用，如：市場(chǎng)模塊、服務(wù)模塊等。在“分功”模塊基礎(chǔ)上再進(jìn)行具體的分工。如市場(chǎng)模塊具體的分工可以有營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等具體工作內(nèi)容。經(jīng)過(guò)結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程，經(jīng)過(guò)從“分功—分工”的細(xì)化，對(duì)構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)提供了充分的依據(jù)。如圖1所示。

圖1?團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織架構(gòu)建設(shè)具體流程圖

在業(yè)務(wù)流程梳理的角色分工基礎(chǔ)上我們可以進(jìn)行功能模塊的整合，能夠更清晰的清楚在項(xiàng)目系統(tǒng)里主要有哪些角色分工是發(fā)揮著共同的功能。功能維度顆粒度可大可小。如梳理業(yè)務(wù)流程中，清潔、廚師與前臺(tái)都是屬于服務(wù)功能模塊。完成第一、第二環(huán)之后我們對(duì)于項(xiàng)目所要的基本架構(gòu)有了一定的認(rèn)識(shí)，再結(jié)合項(xiàng)目自身情況，可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的獲取渠道進(jìn)行簡(jiǎn)單的構(gòu)想。

三、 總結(jié)

“2+1”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專(zhuān)班通過(guò)學(xué)分置換實(shí)現(xiàn)兩年專(zhuān)業(yè)教育與一年創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的融合，對(duì)真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行真實(shí)訓(xùn)練，真正實(shí)現(xiàn)專(zhuān)創(chuàng)融合，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)新模式進(jìn)行了探索。

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作者簡(jiǎn)介：劉雋，廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院。