探討做好電力工程建設管理的有效策略

摘要：電力工程建設管理就是指工程的組織建設者運用系統的工程管理理論和方法，對電力工程建設實行全過程以及全方位的管理。隨著我國經濟建設的發展和改革，電力企業的工程建設管理也要適應經濟的發展，在實踐中探索出適合自身發展的有效策略。

關鍵詞：電力工程;建設管理;有效策略

1電力工程建設管理的主要內容

1.1質量管理

電力工程質量是衡量當地人們生活水平的及經濟發展速度水平的標準之一。從最初的電力工程規劃就一定要對施工草圖和工程資料進行系統的分析和評價，并且要全程跟蹤施工進程，要保障施工的質量和進度，以便于做到對突發問題的處理更加及時。在電力工程竣工之后，還應對其進行驗收，驗收過程中應當嚴格根據國家規定的驗收標準來執行，同時還應統一管理工程的驗收資料。

1.2技術管理

專業技術和工種一定要在工程具體的施工過程中得到充分的運用，因此工程的技術管理就要加大管理力度，也因此對于技術人員的資料和工程文件也要做到分類。此外，還應持續地加大對技術設備的維保引進力度以及對新技術的學習培訓力度。

1.3安全管理

安全管理就是針對電力工程中的危險性而言的了。電力工程過程中的施工安全對于施工人員和施工方都是極其重要的，電力工程建設的安全管理主要就是防控、分析并處理施工過程中潛在的危險因素，同時讓施工人員樹立強烈的安全意識，使他們能夠對安全施工制度加以嚴格遵循。電力工程建設的安全管理還包括管理工程資料以及對施工人員進行安全考核與檢查等。加大對電力工程建設的安全管理力度，可以有效地控制電力工程建設的風險，進而確保電力工程的安全施工，使施工質量實現全面的提升。

2電力工程建設管理的現狀

2.1缺乏完善的質量管理體系

雖然質量問題對于各行業而言是一個非常重要的部分，但是大部分電力工程建設單位卻往往會將電力工程建設過程中的質量問題給忽略掉，大多數電力工程建設企業都缺少一個較為完善的質量管理體系，從而導致在出現質量問題之后，電力工程建設企業無法科學、有效地進行把控與管理。再加上電力工程屬于一項技術含量較高且繁雜、巨大的綜合性電力工程，這也是造成電力工程建設在質量管理方面存在缺陷的一個重要原因。

2.2欠缺風險管理意識

電力工程的建設可以說是到處都存在著風險，從立項到資金投入到工程完工每一個環節都存在風險，包括可能發生的風險和潛在的風險，電力工程建設的風險可以說呈現多樣化，也就是說電力工程的建設不僅僅只存在一種風險，當中有很多風險因素作用于工程的建設中，任何一種風險的發生都可能導致工程建設的失敗，比如經濟風險、建設的自然環境所帶來的風險，法律風險、政治風險等，但是其風險通過采用一定的手段卻是可以規避的。但是當前我國電力工程建設的承包商卻缺乏基本的風險管理意識，而且我國很多的電力工程建設的承建公司都缺乏基本的風險評估體系，其風險的評估缺乏可行性的數據作為支撐，很多的投資決策完全憑個人的經驗及個人的感覺，其風險管理存在盲目性。

2.3缺乏準確的資金預算

由于受到多方面因素的影響，有一個十分嚴重的問題存在于我國電力工程的建設管理之中，即建設方、投資方以及建成后的運營方未對電力工程前期環節的造價管理及預算加以重視，在此過程中，也缺少專業人員對資金進行管理與預算，如此一來，便極易導致建設方、投資方以及建成后的運營方形成一種“走一步算一步”的思想意識，“先建設，后算賬”的現象也必將隨之出現。如果電力工程建設缺乏準確的資金預算，那么勢必會嚴重地影響電力工程的建設質量及進度，同時也勢必會導致預算過多的情況出現。如果電力工程建設缺乏準確的資金預算，那么必將需要更多的資金投入于后續的施工過程中，而更多資金的追加必將導致承包商出現資金周轉困難的情況，以次充好和偷工減料的情況也必將隨之出現，這樣的話，原本規劃好的電力工程建設必將無法如期完工。

3管理策略的研究

3.1健全電力工程建設的質量

管理體系要健全電力工程建設的質量管理體系，而且要對人員配置和組織結構進行具體的分析，對每個人的任務和職責權限加以明確的界定并且對各項任務的財力、物力、程序等有一個明確的初稿、針對人員配置和組織結構兩個方面要做的符合特定的環境，也要加打對組織結構的分層管理。爭取最大程度的加大對質量的控制力度。

3.2對工程實施安全管理

落實和監督是實施安全管理的關鍵。在工程施工開始時，先成立安全管理組織機構，明確各人的分工和責任，根據項目的施工特點，具體落實制定的安全管理制度。主要措施有：第一，項目的安全教育工作要普及到每一個進入項目部的施工人員;第一，要求安監部門加大平常安監工作的力度，對發現的隱患要馬上處理，給與安監部門充分的獎罰權利;第一，嚴格執行專業施工的站班交底和作業指導書，在進行重大的施工案交底工作時，必須要有交底人和被交底人的簽字。

3.3做好預算管理

預算管理不管是對企業的長遠發展還是對工程項目建設的順利完成都具有重要的作用，具有較強的全面控制力和約束力，不僅是一種管理制度和控制方略，更是一種管理理念。資金預算是企業管理的核心內容之一，它是企業協調的工具、控制的標準、考核的依據，是推行企業內部管理規范化和科學化的基礎，也是促進企業各級經營管理人員自我約束、自我發展的有效途徑。

4結語

為了確保我國電力工程建設的順利實施，做好電力工程的建設管理就顯得非常有必要，所以我們必須將電力工程建設的預算管理落實好，還應當對電力工程建設中存在的風險進行合理的規劃，同時還應當對電力工程建設的質量管理體系加以健全，進而推動我國電力工程建設事業的可持續發展。

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[4]曾鳴，劉鵬宇.做好電力工程建設管理的有效策略研究[J].科技與企業，2015.

（作者單位：國網大同供電公司靈丘縣供電分公司）

作者簡介：付慶美（1985.9-），男，河北陽原人，華北電力大學電氣工程學院碩士，研究方向：電氣工程領域。