成本核算在電力企業經濟管理中的作用分析

曾凡云

摘要：現如今中國社會經濟實力在不斷地提升，而伴隨的我國的社會主義市場經濟中各行業間的競爭程度也在不斷的加劇，這造成了企業之間在競爭過程中都在積極的去創造屬于自己利益的經營模式，而在眾行業中，電力行業因為其特殊性，在國家的各行業中是不可或缺的一部分，所以其在經濟管理過程中成本的核算是關乎到電力企業在未來的發展前景以及電力企業的生存，讓電力企業通過對成本核算的分析，能夠讓電力行業在經濟發展的同時，為人民創造更多的便捷。

關鍵詞：成本核算;電力企業;經濟管理

引言

隨著我國國力強盛時期的到來，我國電力行業發展的黃金期也到來了，但是隨之而來的問題也在逐漸產生，最大的問題莫過于在如此激烈的市場競爭中，各個行業都需要往上走，而由于電力行業的特殊性，電力行業又如何通過層層困難做到屬于自己的進步是電力行業最重要的一步，因此提高企業的經濟效益是目前的重中之重，在電力企業經濟管理過程中，要對成本的核算質量進行加強，嚴格意義上來說，經濟管理中成本核算的質量是企業運行與發展的重要階段，并且在一定程度上，能夠為企業的財務方面起到重要的作用。

一、成本核算對電力企業經濟管理的意義

在電力行業中，經濟管理中成本核算能夠起到很大的作用，能夠在電力行業生產經營方面降低所需要的成本需要，給企業的發展創造良好的經濟基礎;成本核算最大的作用是能夠在如此激烈的市場競爭中為企業創造最大的利益，實現企業的最大利益化;電力行業的特殊性，也是電力行業發展過程中最難改善的一點，在此成本核算能夠推動電力行業的發展。

（一）成本核算能夠控制企業生產的成本

電力行業在運營前期需要投入大量的準備措施，隨之的也就是資金量的不足，所以說電力行業前期運營的過程的投資是不容小覷的，因此企業經濟管理的成本核算就是必不可少的過程，對工程前期的成本核算，能夠有效的控制生產經營過程消耗的各項成本，優先補償前期所需的大量資金需求，進而讓企業的運轉正常進行，成本核算能夠提前對企業經營的模式進行預測，從而控制企業前期的生產成本，能夠很好的保證企業運營的經濟性和可靠性。

（二）成本核算能夠有效提高企業的經濟效益

在如此激烈的市場競爭中，企業間的競爭也加速了企業的發展速度，發展速度的加快，經濟效益的流失與前期成本的投入也會加快，因此對于經濟管理中成本的核算質量的要求更高，質量的提升，也就能補足企業經濟的漏洞從而提高企業的經濟利潤，實現企業經濟效益的最大化。

（三）成本核算能夠促進電力行業的可持續發展

在如今這么激烈的經濟體系中，電力行業的發展不能停滯，必須要提高電力行業在眾多企業的發展性和長遠性，但是由于電力行業的特殊性，它有較為明顯的特點，有較為專一的產品特性，在整個產品的生產過程中，前期的施工和準備在整個過程中占有最大的一部分資金使用量，而成本的核算能夠降低生產的成本，促進電力行業的可持續發展，為電力行業提供發展的長遠性和可靠性。

（四）成本核算能夠有效提高企業的服務質量

電力行業屬于大型國有企業，在不斷提高企業經濟效益的同時，更要把對國民的服務質量放在企業發展的一個重要階段，電力行業在國民眼中有著舉足輕重的位置，因為電力行業一直的服務對象都是人民，所以人民的態度也是電力行業發展的標準，電力企業可通過對成本的核算提高電力企業在資源方面的合理分配，對企業的經濟管理有著積極推動的作用，當企業的經濟管理得到完善時，人民的生活質量也就會提高，在一定程度上也促進了社會經濟的發展，對企業之間的競爭行為創造一個潔凈而又積極的初衷。

二、加強電力企業成本管理的措施

（一）增強企業成本意識和市場應對能力

首先針對電力企業發展現狀，企業應首先加強成本管理意識和環境的建設。在當前環境下，要正確認識和分析經濟新常態對電力市場和供電企業的影響，熟悉國家電力相關的法律法規和政策。同時，電力企業還應該在加強電力均價管理的基礎上提高對企業其他成本的分析和認識能力。從電力企業管理者出發，重視成本管理對當前經濟環境下電力企業發展的重要作用，加大成本管理宣傳力度，讓企業中的每一個員工都能心懷成本管理理念并參與到電力成本管理活動中來，從而為實現電力企業成本管理工作創造良好的基層環境。

（二）引入現代化成本管理方法，改善成本管理模式

現代科學企業管理理念的發展對電力企業的成本管理工作有著重要的啟示作用。供電企業可以根據自身成本管理的需要，在企業中引入作業成本法、目標成本法、戰略成本法等現代成本管理辦法，合理對電力營銷、電網維護和企業建設等項目進行成本分析和有效控制，編制企業財務成本報表，優化企業資金資源配置。同時還要抓住供電企業成本管理中的關鍵，對企業管理費用、電網維護費用等可控成本要嚴格落實管理，對于企業購電支出、固定資產折舊等隱性、不可控成本要做好核算和記錄，將成本管理與控制目標逐層分解，落實到各個崗位和責任部門;實現財務部門成本指標制定，各輸變電與售電部門單獨核算、積極追蹤、加強分析管理，最后進行企業成本期終考核評價的三級成本管理體制，確保成本管理工作的具體落實。

（三）開展全面預算與成本管理相結合的模式

合理的成本預算對成本管理工作的開展有著重要意義。因此，為了確保電力企業成本管理工作的順利進行，企業應將成本管理同全面預算管理結合起來，做好成本預算工作，將成本管理的重點從事后核算、反饋轉移到事前控制上。針對電力企業的成本控制預算管理，在編制上應做好電網及變電設施維護、企業人資勞務及福利成本、企業管理成本等方面的編制和核定工作。并將編制結果同企業總成本預算進行對比和倒攤，找到企業中的重點成本控制項目和管理關鍵環節;同時還要對對可變成本根據歷史拘束、企業戰略發展計劃、全年預算指標測定變動指標，避免可變成本過量增長導致企業成本管理工作的失效。對于已經制定的成本預算，要嚴格執行力度，對超出預算的部分要采取問責機制，明確管理責任人并采取相應的獎懲措施。

結語

對于以上電力企業經濟管理中成本核算的作用分析，我們必須要加強對電力行業經濟管理成本核算的重視，包括制度的不完善性，以及成本與支出的不平衡性，也要通過提高企業工作的效率和質量去對企業的長遠性而起到重要作用，因此目前的主要工作在于加強企業成本的核算質量，讓企業的經濟管理穩定，也讓電力行業能夠更長遠的發展。