建筑工程項目全過程造價控制及其管理

常樂

【摘 ?要】建筑工程造價是工程項目投資建設的重要依據，工程造價的準確性與科學性是控制建筑工程投資成本的關鍵，工程造價工作涉及到的變量因素較多，市場因素以及建筑施工階段出現的問題都會導致工程造價的準確性出現偏差，若是在缺少一定的工程造價管理，勢必會導致此問題的加劇，進而對建筑企業的根本利益產生嚴重的負面影響，因此可見高水平的工程造價管理工作是解決問題的關鍵，提升工程造價管理水平也成為了現階段建筑行業內的首要目標。

【關鍵詞】建筑工程項目;全過程;造價控制;管理

1造價管理在建筑工程全過程中的主要內容

作為一個系統性的工程，需要將建筑工程的每一個階段貫穿始終，按照經濟性的原則，對其中的工程造價進行管理，在實現經濟效益的同時，還需要保證工程造價能夠符合現實的需要，按照工程的市場價格進行定位，從而獲得更加全面的造價內容，實現造價方面的科學管理，具體表現在以下幾個方面的內容：

（1）在決策階段，需要采取措施對編制進行估算，之后按照工程造價的內容展開合作，對其中的條件進行充分選擇和考究。（2）在進入設計的階段過程中，工程造價需要按照管理的內容進行界定，之后按照造價管理的合理性進行選擇。（3）在具體問題分析的過程中，需要協同各方面的內容，按照不同階段的具體問題進行制定，然后簽訂合同條款。（4）圖紙會審是在施工階段需要完成的工作，及時把握施工的方向，做好圖紙變更的準備。（5）在清理統計的過程中，還需要按照竣工結算的形式開展基本的內容，之后按照結算的具體選擇，對其中的聯系單位進行選擇，之后按照結算的內容和形式做好相關的報告，經過系統的審核，之后按照一定的內容開展下一階段的內容。

2建筑工程管理中全過程造價存在的問題

2.1工程造價管理體系不完善

工程造價管理工作是需要在建筑行業的相關規范標準下進行的，但是目前建筑企業的工程造價管理的機制卻并不完善，建筑企業并沒有依據現有的法律法規而制定出有效的管理制度，致使工程造價管理缺乏有效的管理依據。此外就是現階段多數建筑企業并沒有完善的工程造價管理機構，有著管理部門只是空有其表，在職能上有所缺失，致使管理工作只存在與表面形式，并不能實現對工程造價的合理控制，在工程造價不合理時也不能及時發現，進而導致工程造價失準，使得建筑工程建設成本的不可控性增大，致使建筑企業利益受損。

2.2工程造價管理力度不到位

工程造價管理應當涉及到建筑工程建設的每個階段，對工程整體進行綜合性的造價管理才能保證工程項目的成本得到控制，但是當前的建筑企業在對待造價管理問題上有“虎頭蛇尾”的趨勢，在工程項目建設的初級階段，通常工程造價管理落實的較為嚴格，但是隨著建筑工程項目的建設進度加快，工程造價管理工作就會逐漸怠慢，經常性的出現造價管理人員脫崗等現象，致使工程造價問題不能第一時間的被發現，并且工程造價設計項目較多，管理人員的忽視容易導致某一環節出現漏洞，進而出現了較多的隱患，在問題顯現出來后再進行補救，導致了不必要的投資，這些問題都是由于工程造價管理力度不到位所引起的，建筑企業應當加大對此的重視程度，確保工程造價管理能起到應有的作用。

2.3工程造價管理人員綜合能力不足

工程造價管理人員在實施管理工作時，不僅要求管理人員具備豐富的工程造價相關的知識儲備，還要求管理人員對市場因素等問題進行綜合性考慮，進而實現符合時代發展的工程造價管理。但是現階段存在的普遍問題就是工程造價管理人員綜合能力不足的問題，其雖然有一定的專業知識，但是卻缺乏相關的管理經驗，在工程造價出現較多差異時，管理人員在缺少足夠的管理依據下，勢必會造成管理水平的低下。此外就是工程造價管理人員缺少對新時期工程造價管理理念以及管理模式的學習，致使工程造價管理水平與現階段的要求不相符，制約了建筑企業的發展。

3建筑工程項目全過程造價控制及管理的要點

3.1建筑工程項目投資階段

在建筑工程項目投資階段采取的工程造價控制與管理的要點主要有以下幾點：

（1）造價管理工作人員應對本項目的投資可行性報告進行全面的分析，著重分析工程投資的預估算金額的編制工作，通過結合自身工作經驗及對本項目的了解減小工程造價的誤差并及時對本項目的風險評估內容進行靈活性的調整及處理。

（2）施工單位應在此階段重視今后的施工活動對周邊環境的影響，采取一系列的措施減少施工活動產生的空氣污染以及噪音污染，全面提升本項目的環境效益。

（3）造價管理人員應嚴格控制工程項目建設所使用的材料的運輸費用，對商用混凝土的運輸路徑及運輸時間進行分析以確定良好的運輸位置，進而選擇商用混凝土廠家。

3.2建筑工程項目設計階段

在建筑工程項目投資階段采取的工程造價控制與管理的要點主要有以下幾點：

（1）造價管理工作人員應全面貫徹落實工程造價管理的目的，對設計單位進行優選，要求設計單位能在設計活動中為業主提供一個優質的設計方案及設計圖紙，以防止在今后的施工建設活動中出現大量的工程變更對工程造價工作帶來影響。

（2）為了提升工程造價管理質量，需要在設計階段對本項目的設計方案進行優化處理，綜合考慮各個參建單位的綜合利益選擇一個合理化的設計方案，以減少本項目的工程量。

（3）全面推廣限額設計，要求設計單位在能滿足本工程項目對施工質量等多方面的最基本要求的前提下對鋼筋、混凝土等材料的標號、規格進行嚴格的篩選，以促使設計方案更加經濟合理。

3.3建筑工程項目招標階段

在建筑工程項目招投標階段，工程造價管理人員應對本項目的施工建設規模及施工現場的實際情況進行分析，加強對工程風險的控制與管理，并使用合理的招標方式。在對招標方式進行選擇的過程中造價管理工作人員應全面分析不同招標方式之間的差異性，然后根據建設單位的預期要求及施工進度等多方面的因素選擇招標方式。招標工作應盡力做到公正、公平、合理、合法，應通過科學的招標工作提升造價管理部門對本項目的總體造價進行合理化的控制與管理，有效避免哄抬價格、違法操作等情況的發生。

3.4建筑工程項目施工階段

對建筑工程項目工程造價管理工作而言，最重要的管理環節就是施工階段。在建筑工程施工階段所投入的工程建設成本較高，如果沒有采取一定的強化措施對工程造價進行切實可控的管理與控制，那么工程成本將會大幅度上升。首先應在施工建設之前對施工環境進行全面分析，依據分析結果對設計方案及施工圖紙中不合理的地方及時指出，進而有效避免工程變更;然后對施工階段的工程量進行計算、對各項工程款項進行復核，做好施工現場的現場簽證管理工作。

3.5建筑工程項目竣工階段

竣工驗收階段是建筑工程造價控制與管理的最后一個階段，在該階段進行的造價管理工作應注意以下幾點：（1）對本項目全周期內產生的所有的款項進行全面的審核，在審核之前造價管理人員應全面了解項目款項的結算方法、切實掌握施工材料物資的市場價格變動情況。（2）對所有的隱蔽性工程進行嚴格的審核、判斷相關資料是否合理。（3）嚴格審核工程量，避免工程量漏算、多算等情況的發生。

結論

在整個建筑的建設過程中，工程造價是一項重要的考核內容，按照造價控制的具體內容，對其中的不同階段的環節進行把控，按照工程的最終受益來進行設計，對其中的決策和施工帶來全面系統的影響，直接幫助企業從成本上控制造價，實現全面的突破。

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（作者單位：新疆信達銀通置業有限公司）