事業(yè)單位如何正確認(rèn)識(shí)和發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用

劉曉慶

摘要：近些年，事業(yè)單位進(jìn)行相關(guān)改革，開(kāi)始實(shí)行績(jī)效工資制度，以助于達(dá)到激勵(lì)職工的作用。但是在剛開(kāi)始實(shí)施的過(guò)程中，也顯現(xiàn)出一些弊端。本文以此為前提，對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效工資進(jìn)行了研究分析，主要介紹了績(jī)效工資的激勵(lì)作用、存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)和完善，希望能為以后單位績(jī)效工資制度的實(shí)施提供借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;績(jī)效工資;激勵(lì)制度;作用分析

1 引言

績(jī)效工資主要指的是把職工的業(yè)績(jī)同工資掛鉤，通過(guò)制訂科學(xué)的工作績(jī)效評(píng)估方案，按照職工的工作水平給予有效獎(jiǎng)勵(lì)，旨在激發(fā)職工工作積極性，提升工作效率。由于我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，采用統(tǒng)一的工資發(fā)放模式顯然不符合事業(yè)單位各個(gè)崗位的需求。另外，“吃大鍋飯”“一碗水”的工資發(fā)放方式也容易挫傷職工工作的積極性，而引入績(jī)效工資可以激發(fā)職工工作積極性，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。

2 事業(yè)單位績(jī)效工資的激勵(lì)作用

2.1 對(duì)基層工作人員的激勵(lì)作用

基層職工是事業(yè)單位職工組成的主要部分，在單位發(fā)展過(guò)程中具有十分重要的作用。但是目前很多事業(yè)單位基層職工由于受傳統(tǒng)單位工資分配制度的限制，存在酬勞獲得與實(shí)際勞動(dòng)量不成比例的現(xiàn)象，影響了基層職工的工作積極性，這樣長(zhǎng)久下去不利于單位的健康發(fā)展。實(shí)行績(jī)效工資考核制度，完善績(jī)效考核體系，可以基本保障基層職工的實(shí)際工作與工資所得相吻合，多勞多得，提高基層職工的工資水平，從而更好地促進(jìn)了他們的工作態(tài)度和效率。

2.2 吸引更多優(yōu)秀人才

事業(yè)單位不僅僅是為人民服務(wù)，與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是緊密結(jié)合在一起的。近些年，科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，畢業(yè)生的學(xué)歷越來(lái)越高，事業(yè)單位要想獲得更好的發(fā)展，離不開(kāi)專業(yè)人才的支持。在目前我國(guó)的事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，有的事業(yè)單位都存在明顯的論資排輩現(xiàn)象，具有不合理的人事管理制度，且對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)并沒(méi)有提供一個(gè)更好、更吸引人的平臺(tái)。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了事業(yè)單位人才的流失，阻礙了單位的發(fā)展。而單位實(shí)施績(jī)效工資考核制度，引進(jìn)的人才憑自己的實(shí)力獲得薪酬，就會(huì)更大激發(fā)這些優(yōu)秀人才的工作能力和潛力，營(yíng)造更加和諧的工作環(huán)境，并保障了事業(yè)單位的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

2.3 增強(qiáng)工作改革的創(chuàng)新性

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，要想適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。事業(yè)單位工作多是安穩(wěn)的，多數(shù)職工享受安逸的工作環(huán)境，缺乏嚴(yán)重的創(chuàng)新意識(shí)，并沒(méi)有對(duì)自身的工作施加一定的壓力，工作效率低下，長(zhǎng)期處于這種環(huán)境中，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。實(shí)行績(jī)效工資考核制度，職工要想提升自己的工資水平，就可以在工作中不斷創(chuàng)新，不斷為單位謀福利?？?jī)效工資其實(shí)為職工提供了一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，職工之間公平進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，付出越多，回報(bào)也越多。此外，不斷創(chuàng)新對(duì)提升工作效率和工作質(zhì)量也具有積極意義。

3 發(fā)揮事業(yè)單位績(jī)效工資激勵(lì)作用的措施

3.1 提高對(duì)績(jī)效工資激勵(lì)的全面認(rèn)知

假如績(jī)效工資激勵(lì)考核政策解釋工作不到位，便很容易讓職工對(duì)績(jī)效工資激勵(lì)產(chǎn)生誤解，時(shí)間一長(zhǎng)甚至產(chǎn)生抵觸情緒，不愿意接受考核。針對(duì)這種現(xiàn)象，作為事業(yè)單位的人事部門(mén)必須主動(dòng)與廣大職工進(jìn)行交流，必要時(shí)組織廣大職工參與專業(yè)的講座，從而提升廣大職工對(duì)績(jī)效工資激勵(lì)考核的認(rèn)知。除此之外，積極營(yíng)造良好的績(jī)效工資激勵(lì)環(huán)境，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度意識(shí)到績(jī)效工資激勵(lì)的重要性，要發(fā)揮帶頭作用將績(jī)效工資激勵(lì)納入廣大職工績(jī)效考核的重要構(gòu)成部分中，從而在單位中形成由上而下積極配合績(jī)效工資激勵(lì)考核的良好氛圍。

3.2 構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效工資管理方案

首先，做好績(jī)效工資考核新體系的設(shè)計(jì)工作，為了保證績(jī)效工資制度的科學(xué)性和有效性，事業(yè)單位在績(jī)效工資管理中必須要保證公平、公開(kāi)和效率性。同時(shí)在分配工作中公平和效率是其中的核心內(nèi)容，在傳統(tǒng)的分配制度中，要么追求公平，要么追求效率。而改革開(kāi)放后，我國(guó)在分配制度的執(zhí)行中不再單純的追求一種形式，認(rèn)識(shí)到公平與效率的共同作用。這些理念的提升，使得當(dāng)前社會(huì)環(huán)境面臨極大的挑戰(zhàn)，貧富差距過(guò)大。單位中所有的成員都希望能夠在績(jī)效工資管理制度的保障下提升自身的利益。同時(shí)，合理設(shè)置績(jī)效工資考核體系目標(biāo)?？?jī)效工資管理制度的目標(biāo)設(shè)計(jì)中必須要保證科學(xué)性和可行性，保證績(jī)效工資管理制度的公平性和公正性。績(jī)效工資制度的制定方面，科學(xué)性主要指的是績(jī)效工資管理的科學(xué)設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)邏輯的清晰性?？尚行灾傅膭t是績(jī)效工資管理制度的制定中必須要保證制度的可操作性，而且容易進(jìn)行操作。通過(guò)科學(xué)性與可行性的結(jié)合，績(jī)效工資管理才能夠有效的實(shí)施。

3.3 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)自身的思想認(rèn)識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)者作為事業(yè)單位發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，一舉一動(dòng)對(duì)于員工的行為都有著重要的影響。為了改變事業(yè)單位死氣沉沉的工作氣氛，推進(jìn)績(jī)效考核制度的落實(shí)，必須要切實(shí)地提升事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)做好教育工作，召開(kāi)會(huì)議，使各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于單位發(fā)展的重要性，從而結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)、社會(huì)的發(fā)展方向以及單位內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行績(jī)效考核制度的完善，保證績(jī)效制度的設(shè)置既具有人性化又具有約束力，進(jìn)而提升單位內(nèi)部人力資源管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，只有管理者對(duì)于績(jī)效考核制度加以重視，對(duì)于連續(xù)三年優(yōu)秀的員工一定要予以獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放，加一級(jí)工資，保證績(jī)效考核的公平性，從而促使內(nèi)部的員工上行下效，加強(qiáng)對(duì)于績(jī)效考核機(jī)制的重視，做到自覺(jué)遵守，才能保證績(jī)效考核制度的全面落實(shí)。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)起到帶頭和模范作用，提升員工工作積極性，帶動(dòng)員工工作效率的不斷提升。

3.4 單位內(nèi)部做好宣傳工作

企業(yè)職工的工資情況一般與工作業(yè)績(jī)成正比，而事業(yè)單位具有特殊性，單位的職工工資一般是按照職務(wù)職稱進(jìn)行發(fā)放，基本上處于穩(wěn)步上升的狀態(tài)，因此，事業(yè)單位的工資改革創(chuàng)新一直是比較敏感的話題。所以，在單位內(nèi)部推廣績(jī)效工資制度，做足宣傳工作，讓職工意識(shí)到績(jī)效工資的積極作用顯得格外重要。事業(yè)單位應(yīng)組織對(duì)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想引導(dǎo)，學(xué)習(xí)績(jī)效工資的激勵(lì)作用，使其通過(guò)講座、試用等舉措，對(duì)單位職工進(jìn)行教育宣傳，消除老職工心中的疑慮，使單位所有職工都能接受并配合工作的實(shí)施，這樣才能保證績(jī)效工資制度的實(shí)施，并充分發(fā)揮出激勵(lì)作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

為了提升我國(guó)事業(yè)單位的工作效率，應(yīng)完善事業(yè)單位內(nèi)部的績(jī)效考核管理制度和激勵(lì)機(jī)制，有效地提升單位的人力資源管理的水平，提高員工工作的積極性，帶動(dòng)工作效率的不斷提升。事業(yè)單位的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)根據(jù)當(dāng)前自己?jiǎn)挝坏目?jī)效考核制度及激勵(lì)機(jī)制中存在的不足及時(shí)地進(jìn)行整改，使事業(yè)單位的發(fā)展方向符合時(shí)代的要求，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展助力。

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（作者單位：山東省煤田地質(zhì)局第四勘探隊(duì)）