房屋建筑工程施工質量管理及控制措施分析

摘?要：近年來，人們對房屋建筑工程的施工質量越來越關注。由于我國的建筑行業起步較晚、發展較快，過程中經常會出現一些質量問題。而在一項房屋建筑工程的質量管理過程中涵蓋了多方面的內容，例如可行性研究、施工圖紙設計、施工階段控制，各個環節相互作用，共同影響整體，無論在哪個環節出現問題就會影響到整個工程的質量。對此，企業在房屋建筑工程的施工過程中需要加強質量管理，完善監督機制，實行全過程的質量控制，不斷優化建筑物的質量，提高企業經濟效益。本文主要就房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題進行分析并提出相應的控制措施。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工質量;問題;控制措施

到目前為止，我國房屋建筑工程行業涉及的建設范圍越來越大并仍然呈現增長的趨勢。由于工程的工期較長，且易受到很多因素的影響，一旦施工管理出現問題就會引發質量和安全事故的發生，以此來給企業以及群眾的安全帶來威脅。對此，在工程中需要尤其重視施工質量管理，針對施工現場進行實時檢測，防止出現偷工減料、不規范的施工等問題。在進行管理的過程中也要注意具體問題具體分析，這樣才能夠采取更為針對性的管理和防控措施。

一、 房屋建筑工程施工質量管理特點

如果施工過程中某一環節出現問題就會影響到整個工程的質量和進度，這就需要在建筑工程施工過程中做好各方面的協調和控制，從而有效提高工程的施工質量。例如，如果在采購施工原材料時沒有控制好質量，那么就會直接影響到建筑物的質量;施工過程中施工技術把握不好就容易使建筑物出現一些損害，降低建筑物的安全性能。此外，施工工作人員的工作經驗和能力、施工環境、施工氣候等都會影響到施工質量。對此，在施工質量管理的過程中需要著重把握這些因素，及時做好預防控制措施。

建筑的施工過程往往是由一些小的施工項目組成，只有確保小的施工項目的質量才能夠提高建筑工程的施工質量。這些小的項目一般都是常規項目，很難被忽略，但是也有一些極少數建筑工程會忽視一些小項目，給施工質量帶來威脅。組成工程也是建筑工程中的重要部分，不能忽視其中的任意一個。對此，在質量管理過程中，需要把握好每個細節，從細節出發進行質量控制。

一般來說，建筑工程的工期較長，在此過程中會受到各種因素的影響，對工程質量的影響較大。這些影響中有的起積極作用，有的起消極作用，給建筑工程所帶來的影響也大不相同。對此，在建筑工程質量管理過程中，需要充分利用積極因素，避免消極因素。

二、 房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題

（一）施工資源分配不合理

房屋建筑工程具有很強的系統性，這就需要施工管理人員在施工之前就對施工資源進行合理的配置，從而避免才施工過程中出現混亂。施工資源分配主要包括對施工材料、施工人力、施工機械設備等的分配，這些資源都是一項房屋建筑工程中的核心，且在財務資金鏈中也占據重要地位，這些資源的合理分配能夠直接影響到企業的經濟效益。但是，就目前來看大多數企業還沒有對施工資源進行合理的分配，從而使得花大量資金去投入緊缺資源，又發現有資源過剩的現象，造成嚴重的經濟損失。

（二）施工人員安全意識缺乏

當前房屋建筑工程中的施工人員大都是一些農民工，他們的文化程度較低，在施工過程中安全意識淡薄。在實際工作中貪圖操作簡便，省去很多關鍵的步驟，這就引起了很多安全事故的發生。其次，企業針對這些農民工的安全意識培養工作不足，我國條例明確規定建筑工地需要對引進的建筑工人進行相應的安全知識考核以及培訓工作，從而讓他們在實際工作中提高安全意識，確保現場施工管理工作的開展。但是，很多企業都忽視了這一培訓工作，導致施工現場發現很多工作人員都沒有安全帽等安全防護物的佩戴。再者，在施工現場經常會發現施工人員不規范操作的現象，但是施工管理人員沒有及時地制止，給企業帶來安全隱患。

（三）施工材料質量得不到保障

材料的質量與房屋建筑工程質量密不可分，一定程度上也會影響到企業的信譽度。近年來，我國不斷完善建筑材料市場的管理體系，也取得了一定的成效。但是，我國的一部分區域仍然存在著一些問題，這主要是由于企業的材料負責人缺乏責任感，在選購材料的過程中沒有仔細審查材料或者想要從中撈取利益，使大量低劣材料用于施工現場，給工程施工質量帶來威脅。此外，一些材料的供應商為了獲取自身利益，以次充好，將大量劣質材料混入施工材料中，給建筑物帶來安全隱患。

三、 房屋建筑工程施工質量管理措施

（一）健全質量管理體系

在對施工過程進行質量管理的過程中首先需要企業健全質量管理體系，質量管理體系中包括對施工人員的技術培訓以及責任制的建立和落實。施工人員的專業素質會直接影響到房屋建筑工程的施工質量，對此企業應當注重提高施工人員的技能，使他們具有處理基本施工問題的能力。完善獎懲制度，落實施工責任制，將施工中出現的質量問題落實到具體的個人，讓他們形成自我約束、自我管理的意識，不斷提高施工質量。

（二）落實安全質量管理

當今世界是信息化的世界，在房屋建筑行業中也應當引進現代化的管理設備，進行精細化的安全管理。例如，在房屋建筑工程施工現場管理過程中就可以引入現代化的監督管理技術，能夠對施工現場進行全天候的監管，從而確保現場的安全。在具體實踐的過程中，企業可利用遠程視頻監控技術，施工安全管理人員就可以提供App、傳感器等對施工現場進行遠程視頻監控，一定程度上能夠起到督促的作用。此外，企業應當加大資金投入，在工地制高點、材料加工區域以及施工現場出入口等處安裝相應的遠程監控設備，監督材料加工、現場人員的出入以及施工人員的規范性操作等，以此來及時獲取施工現場信息，便于調整施工管理措施。

（三）完善材料質量管理

房屋建筑工程中材料的使用是管理的重點之一，為了防止在材料選購過程中出現問題，需要企業制定專門的工作人員對建筑材料市場進行調研，調研內容主要包括廠商規模、質量、信譽度等。此外，在確定購入材料時應當貨比三家，在保證質量的基礎上盡量選擇價格較低的材料，控制企業成本。在施工現場使用材料時應當再次對材料進行檢查，確保材料質量。最后，在材料的擺放上應當在不影響施工的基礎上，做到有序擺放。在材料的保存過程中，應當設置專門的工作人員認真記錄好材料的出入，做好倉庫的防水、防潮、防火工作，避免出現意外，給企業帶來損失。

四、 結束語

綜上所述，在當前房屋建筑工程的施工過程中難免會出現一些施工質量問題，要想減小其給建筑工程帶來的損失就需要不斷完善施工過程的質量管理。從質量管理體系出發，對施工中的安全和材料質量進行控制，從根本上杜絕事故質量問題的發生，以此才能夠不斷提高房屋建筑工程施工質量，推動建筑行業的不斷發展。

作者簡介：陳春，南京南東建筑安裝工程有限公司。