電力工程管理中質(zhì)量控制的措施

李健 姜海洋 蔣國(guó)宇 李峰

【摘 ?要】電力企業(yè)屬于一個(gè)危險(xiǎn)性非常高的行業(yè)，很容易發(fā)生安全事故。如果出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，輕則會(huì)損壞各種機(jī)器設(shè)備和線路，重則造成大面積停電和工作人員的傷亡，產(chǎn)生不可預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。電力工程單位為了更好地減少經(jīng)濟(jì)支出，部分管理人員并沒有及時(shí)做到更新設(shè)備，仍然采用原先的老設(shè)備，嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的施工工質(zhì)量，存在一定的安全隱患，對(duì)此，文章就電力工程管理中質(zhì)量控制的措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和研究，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理;質(zhì)量控制;措施

1電力工程管理的意義

首先，電力工程管理有利于提高整體工程建設(shè)的效率，對(duì)于電力工程整體實(shí)施過程來說會(huì)涉及到諸多單位與部門，如設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、監(jiān)理部門等等。這些部門之間是相互合作與監(jiān)督的關(guān)系，只有相互配合互相合作才能保證整體工程項(xiàng)目的順利完工。電力工程管理可以根據(jù)工程項(xiàng)目的整體框架對(duì)各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃與分工，然后通過財(cái)務(wù)部門對(duì)整體工程的成本進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而督促與合作施工部門完成相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度安排。在整體施工過程中，監(jiān)理部門是進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管的主體部門，同時(shí)也要承擔(dān)整體工程施工質(zhì)量的監(jiān)督職能。其次，電力工程管理有利于保證整體工程系統(tǒng)規(guī)范的完成。眾所周知，電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及內(nèi)容眾多且步驟復(fù)雜。這些都需要項(xiàng)目工程管理將整體工程項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，通過不同部門分工工作并進(jìn)行合作實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的完工。這樣，不僅使每個(gè)部門明確自身工作的目標(biāo)，同時(shí)也能保證整體項(xiàng)目的順利完成。最后，電力工程管理有利于突出項(xiàng)目的核心問題，在電力工程建設(shè)的系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，每個(gè)部門都有自己承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)。只有相互配合完成工作，才能保證整體工程的進(jìn)度。一旦出現(xiàn)個(gè)別部門職能缺失或工作無法按期完成，就會(huì)對(duì)整體工程項(xiàng)目的建設(shè)造成影響，進(jìn)而影響工程的整體進(jìn)度安排。因此，工程管理要及時(shí)的抓住整體工程建設(shè)的核心，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)的解決，避免工程進(jìn)度受到影響，保證整體工程的順利完工。

2電力工程管理中質(zhì)量控制的措施

2.1完善工程質(zhì)量管理體系

電力工程的質(zhì)量管理體系確定了項(xiàng)目管理的方向與職責(zé)，并確保工程質(zhì)量能符合項(xiàng)目的需求。由于電力工程具有復(fù)雜性與多樣性，電能供應(yīng)較之于一般產(chǎn)品，其質(zhì)量影響產(chǎn)生的范圍較大，干擾質(zhì)量的因素較多，所以質(zhì)量控制需要和工程控制同步進(jìn)行，減少各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。具體來看，質(zhì)量管理工作包含策劃管理、施工管理、驗(yàn)收質(zhì)量管理與總結(jié)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)該融入項(xiàng)目實(shí)施前的階段、項(xiàng)目實(shí)施階段與實(shí)施完成階段，結(jié)合電力工作的強(qiáng)制性條款要求，實(shí)現(xiàn)最終的電力工程管理質(zhì)量目標(biāo)。在這一過程中，業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等都應(yīng)該發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，全員參與到質(zhì)量控制管理的過程中來。

2.2強(qiáng)化施工的材料以及做好機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管控

電力工程施工質(zhì)量管理控制最為重要的內(nèi)容之一就是要對(duì)施工的才材料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行合理的管理控制，這在某種角度來看也是會(huì)對(duì)工程的施工速度、質(zhì)量以及生產(chǎn)成本等造成影響。在實(shí)際施工中可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，針對(duì)施工的材料設(shè)備的采購(gòu)可以采用責(zé)任制的體系制度，結(jié)合實(shí)際的采購(gòu)人員來對(duì)采購(gòu)的任務(wù)進(jìn)行有效的分配，并且結(jié)合相關(guān)的施工分工來對(duì)相關(guān)的采購(gòu)工作事宜進(jìn)行健全和完善。第二，要對(duì)材料設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行更加系統(tǒng)和全面的分析，對(duì)他們的生產(chǎn)力以及質(zhì)量管理的規(guī)章體系進(jìn)行有效的考核審查，要從根本上更好的把控基礎(chǔ)材料的質(zhì)量。第三，做好材料以及設(shè)備的質(zhì)量把控，提升管理控制的門檻，保證采購(gòu)的材料的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量的合格，然后再投入到實(shí)際的施工過程中去。第四，要對(duì)基礎(chǔ)的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的抽查檢驗(yàn)，對(duì)于那些不合格的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的淘汰。第五，保證施工設(shè)備管理的科學(xué)有效，確立更加完善和健全的設(shè)備管理以及維護(hù)體系制度，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)備的性能完善。

2.3把握電力工程中質(zhì)量控制要點(diǎn)

第一，輸電線路的基礎(chǔ)施工控制。在電力工程施工過程中，要保證施工技術(shù)的先進(jìn)性。施工時(shí)，要根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工。基礎(chǔ)質(zhì)量方面，要確保施工中使用的混凝土質(zhì)量。施工前，要對(duì)施工環(huán)境勘察，對(duì)于與施工圖紙不符的情況，要及時(shí)提出，使施工設(shè)計(jì)和施工完全一致。第二，輸電線路桿塔工程。輸電線路中的桿塔主要可以分成兩種類型，即耐張桿和直線桿。如何合理使用這兩個(gè)類型的桿塔？要根據(jù)施工圖紙要求，選擇正確的類型。在桿塔施工前，要注意桿塔的清潔，同時(shí)要做好防雷措施，選擇的桿塔強(qiáng)度和硬度上，也要符合施工要求。第三，輸電線路的架線施工。架線施工時(shí)，首先要做的事情是對(duì)輸電線進(jìn)行架設(shè)。張力放線和拖地放線是輸電線路架設(shè)的兩種方式。架設(shè)完成以后，要及時(shí)收緊線，確定桿塔的強(qiáng)度是符合施工要求。做好這些方面的工作以后，再進(jìn)行下一步施工。

2.4加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)

其一是從引入施工人員技術(shù)人員開始，依據(jù)規(guī)定招聘程序，考查相關(guān)人員的思想品質(zhì)、專業(yè)水平以及施工經(jīng)驗(yàn)等。只有考查合格之后，才能夠進(jìn)入崗位，用這種方式在源頭上保障工程質(zhì)量。在工作中不能夠?yàn)榱斯?jié)省勞動(dòng)成本，而隨意聘用施工人員;其二是做好人員的崗前與崗位培訓(xùn)工作，因?yàn)槭┕と藛T會(huì)參與到電力工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，若是施工人員專業(yè)素質(zhì)符合要求，或者是在施工中責(zé)任心不強(qiáng)，粗心大意等，這些都會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量形成影響。因此，施工企業(yè)要組織這些人員參與到崗前與崗位培訓(xùn)活動(dòng)中，聘請(qǐng)一些專業(yè)人員和有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)上的指導(dǎo)。在這其中還需要做好考核工作，施工專業(yè)水平不符合標(biāo)準(zhǔn)的不能夠上崗，這樣可以加強(qiáng)施工人員專業(yè)能力，進(jìn)而提升電力工程施工水平，在此基礎(chǔ)上促使電力工程基建質(zhì)量管理工作更加順利與高效。除此之外，還需要加強(qiáng)電力工程基建的成本控制工作，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前，企業(yè)要讓施工人員在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面入手，做好基建工程成本規(guī)劃工作。在施工中，要依據(jù)前期的計(jì)劃控制成本，通過對(duì)資金的合理運(yùn)用，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，在此基礎(chǔ)上促使整個(gè)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.5調(diào)整電力質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)則

工程質(zhì)量，人命關(guān)天。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要以大數(shù)據(jù)等信息化管理為手段，加大質(zhì)監(jiān)設(shè)備現(xiàn)代化的更新速度;要以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)持問題整改“三不放過”，提高監(jiān)督執(zhí)法水平，促使質(zhì)監(jiān)工作上新臺(tái)階。首先，要更新檢測(cè)手段和增強(qiáng)檢測(cè)力度，提高工程實(shí)體質(zhì)量隨機(jī)抽樣檢查檢測(cè)率，充分發(fā)揮第三方認(rèn)證和檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的作用，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查的定量化，用科學(xué)的認(rèn)證和檢測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)判，減少人為因素的影響，確保科學(xué)、權(quán)威和公正。其次，要合理使用監(jiān)督資源，實(shí)行不同強(qiáng)度的監(jiān)督，改變以往平均使用監(jiān)督資源的做法;突出重點(diǎn)項(xiàng)目、資質(zhì)審核、強(qiáng)條執(zhí)行、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、施工材料、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量行為等監(jiān)督，抽查、巡查和飛檢成為常態(tài)執(zhí)法工作模式，使監(jiān)督工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

3結(jié)束語

綜上所述，目前的電力工程無論是施工還是管理，流程都比較復(fù)雜，而且需要一定的技術(shù)支持，需要具備較高的專業(yè)知識(shí)和技能的工作人員擔(dān)此大任。所以，為了保證電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及電力工程能夠順利進(jìn)行，要善于發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制訂有效解決措施，要全面落實(shí)工程施工質(zhì)量管理工作、提升施工人員綜合素質(zhì)、完善電力工程管理流程、嚴(yán)格管理原材料以及設(shè)備。只有這樣，電力企業(yè)才能獲得源源不斷的動(dòng)力，才能發(fā)展得更好，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司鞍山供電公司）